前力霸集團董事長王又曾在美國車禍身亡，
，享壽89歲。王又曾馳騁商場多年、多金風流，
，2007年因洗錢等罪名遭起訴，
，與妻子潛逃美國達9年，
，最終因車禍結束傳奇與爭議的一生。媒體人葛樹人今天在臉書貼文，
，據美國友人告知，
，王又曾在逃亡多年後，
，因要幫忙辦理女兒Wendy的婚禮，
，由妻子王金世英（金晶）開車，
，在高速公路發生5輛車連環追撞車禍，坐在後座的王被拋出車外，經送醫院急救無效後，宣布死亡。王又曾兒子王令麟的友人今天傍晚證實此消息，並指出王令麟等家屬今天下午已被告知。王又曾1927年出生於湖南長沙，1935年在上海經營百貨、棉紗批發，1949年隨著國民黨播遷來台，曾投資毛巾廠，並在台北仙樂斯舞廳發跡，後續進入力霸集團，憑著過人的記憶力和長袖善舞的交際手腕發展自己的勢力。1977年力霸公司董事長的翁明昌猝然去世，王又曾趁勢掌控力霸及嘉麵兩家公司的經營權，接著迅速擴充事業版圖，1982年開設力霸百貨，1986年成立力霸飯店，1992年政府開放新銀行執照，王又曾立刻開設中華銀行，接著買下友聯產險等金融周邊事業。王又曾馳騁商場盛極一時，極盛時期旗下有紡織、流通、媒體、金融、保險、飯店、食品、百貨、水泥、建設、房仲、電信等產業，是台灣知名的企業家，還曾於1990年至2000年間擔任中國國民黨中央常務委員。王又曾有四房妻妾，四房王金世英(金晶)就是著名的影視紅星；王又曾膝下共有6子、2女，幾乎全數在家族企業內任職並且陸續接棒，以力霸集團、東森媒體科技集團、亞太電信集團等三大勢力各自在產業界發展；之後爆發力霸掏空案後，除自立門戶的三子王令甫之外，包括媒體大亨王令麟等子女皆被求處刑責。王又曾多金風流、爭議相當多，著名的力霸掏空案震撼政商界。王又曾於力霸集團爆發財務危機、且聲請重整後，以養病為由，與妻子王金世英避居上海，又轉往美國。由於王又曾夫婦遲遲不願回台針對相關案情說明，台北地檢署於2007年1月15日對王又曾夫婦發出通緝令，並將兩人列為行政院「十大通緝要犯」。王又曾在美潛逃長達9年，期間衣食無缺、吃香喝辣，過著逍遙優閒的生活，多次被媒體目擊外出享用美食、逛超市、做足浴按摩、到夜總會找小姐跳舞；如今傳出在美國車禍身亡，已無法回台面對法律問題，彌補過去所作所為。1050530(中央社)，
東森購物專家俞嫻的17歲女兒潤潤罹患罕病「MLD易染性腦白質退化症」，
，每人治療費要5000萬，
，她一肩扛起全台共４人醫療費的募款責任。她也為愛女寫書《媽媽 我還不想去天堂》賣超過３萬本，
，感動多人，
，「只要潤潤多活１分鐘，
，我就繼續為她活１分鐘。」
俞嫻是單親母親，
，每月醫療費加生活費超過30萬，
，她坦言曾想不開，
，假借失眠向藥房、醫院求診，存安眠藥做準備，「如潤潤走了，我也要跟她一起走，不讓她孤單，也曾想過是不是要燒炭，甚至是去女兒最喜歡的大樓，結束生命。」
東森購物昨辦「愛、奇蹟，有你真好」活動，購物專家禹安、家軒、斯容等人義賣愛心Ｔ恤，共賣出1600組，累積80萬元善款。她說以前為女兒而活，現在為這麼多幫她的人而活，也希望喚起政府單位重視。，
治療美國國務卿希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton）頭部血栓的醫師說，
，已用抗凝血劑溶解血栓，
，他們也表示，
，有信心希拉蕊能完全康復。
美聯社報導，
，像希拉蕊頭部的血栓形成的原因有好幾種。血栓有多嚴重要看位置和形成原因。醫師說，
，希拉蕊的血栓位在腦部和右耳後方頭骨間的靜脈內。
杜克大學中風中心主任、神經科醫師高德斯坦（Larry Goldstein）說，
，希拉蕊血栓出現的部位，
，是「頭骨內的大靜脈，
，將血液帶回心臟」。
他說，通常抗凝血劑足以處理血栓，如果醫師說希拉蕊的神經未受損，血栓應該不會造成長期影響。高德斯坦不在希拉蕊的醫師團中。
美國國務院稍早公布希拉蕊主治醫生巴達克（LisaBardack）和貝佑敏（Gigi El-Bayoumi）的聲明指出，希拉蕊12月30日進行核磁共振（MRI）檢查結果顯示，她的右耳後方顱骨和腦部間的靜脈血管出現血栓，不過並未造成中風或傷及神經。
希拉蕊檢查出血栓後，30日住進紐約長老會醫院（New York Presbyterian Hospital）。醫師以抗凝血劑治療，並說「一旦用藥奏效」，希拉蕊即可出院。1020101
，
東森《關鍵時刻》連續３天討論于美人家務事，
，細心網友發現，
，班底馬西屏只有第一天加入，
，之後其他名嘴負責，
，他討論其他主題，
，質疑他跟于美人有交情，
，避開不批評。他昨說，
，名人處理婚姻議題很困難，太受社會關注，很難處理，父母、親友都跳進來，能夠討論的空間很小，「我希望外界給于美人多一點時間與空間，要不然本來不願分手的兩人，也因壓力太大而分手。」，
台北外匯市場新台幣兌美元今天收盤收31.949元，
，貶1.48角，
，二個交易日合計貶3.6角，
，為7月29日以來新低，
，成交金額12.17億美元。新台幣兌美元今天開盤價為31.880元，
，最高31.861元、最低31.970元。1051114(中央社)，
，，
記憶體封測廠力成（6239）受惠於DRAM及Flash市場供需持續吃緊，
，雖有今年農曆春節較早因素干擾，
，2017年1月自結合併營收創同期新高、歷史第四高佳績，
，為首季營運不淡預期開出好彩頭。力成公布2017年1月自結合併營收達43.89億元，
，僅較2016年12月45.88億元歷史次高小減4.33％，
，較2016年1月38.27億元成長14.67％，
，站上歷年同期新高、為歷史單月第四高表現，
，在傳統淡季繳出亮麗成長佳績。力成股價自去年5月起逐步向上墊高，雞年開紅盤後再現上攻力道，6日一度觸及94.5元，創2011年7月底以來逾5年半新高，今日於平盤上下震盪，終場小漲0.65％、收於93.1元。三大法人開紅盤至今合計買超力成達6487張，帶動股價開紅盤以來已漲近1成。力成總經理洪嘉鍮上月法說會時對首季營運釋出樂觀展望，表示雖進入半導體產業淡季，惟今年DRAM及Flash市場供給持續吃緊，成長動能仍強，預期首季營收雖將出現季節性修正，但季減幅度可望低於往年的12～15％，並較去年首季出現顯著成長。力成2016年合併營收為483.43億元，年增13.69％，創歷史新高，毛利率21.6％、營益率15.8％，優於前年的19.3％、13.3％。歸屬業主稅後淨利48.35億元，年增20.4％，基本每股盈餘6.2元，創2011年合併超豐以來6年新高。展望今年營運，力成表示全年成長將力拚優於全球封測業的成長7.1％預期。法人預估，力成首季營收估季減約1成、年增逾15％，在西安廠持續擴充標準型DRAM產能，以及SSD、凸塊（Bumping）產線擴充帶動下，全年營收年增達雙位數，獲利成長更佳。(時報資訊)，
泰山經營權愈演愈烈，
，針對三位辭任董事在10日所提出的4大控訴，
，公司派終於在12天後，
，提出所有事證一一反駁，
，舉出董事長詹岳霖均聽取大家意見，
，非一言堂，
，且詹岳霖酬金均是由薪酬委員會決定，
，絕無不法及自肥情事。以下是泰山公司派的說明說明一：大陸事業虧損均有提報董事會，
，董事會並非一言堂泰山公司董事會運作依循公司法之董事會議事守則規定辦理，會議就大陸經營狀況都邀請經營團隊主管於會議上報告經營與損益成果，董事們均有列席參加，透過董事會正式會議討論，就是希望依循正常管道處理公司經營問題，避免一言堂；本公司為五席董事，每次董事會上，擔任主席的詹岳霖董事長都聽取大家意見，如遇重大事項時都依法律規定進行相關議案討論及表決，經檢視董事會會議紀錄，董監事們並無表達意見。說明二：董事長2012、2013、2014年，三年報酬達2000萬元以上泰山企業董事長薪酬及其他董監事報酬，都符合公司內稽內控規定及接受薪酬委員會監督。泰山於2011年成立薪酬委員會，薪酬委員會獨立行使職權，就董事長及高階主管薪酬進行檢討，委員們考慮董事長為公司負責人，且承擔所有銀行保證責任，評估企業規模及外部同業董事長職務的報酬後決議，董事長薪資報酬實屬合理。說明三：詹岳霖先生以個人身份擔任全家董事泰山公司對於轉投資事業委派法定代表人向來由董事長指派，包含創新物流(股)公司、喜威世流通(股)公司、福客多商店(股)公司、全家便利商店(股)公司…等均採取一致方式派任處理。1999年詹岳霖提案董事會通過大舉購入全家股票，持股比例超過20%，至今每年穩定獲利2億餘元，累積投資利益14.7億元以上，潛在資本利得超過70億元。自投資伊始，詹岳霖即以自然人身份擔任監察人參與全家董監事會運作；2015年全家董事會改選，詹岳霖董事長按照正常上市櫃公司的合法程序，由原先的監察人身分經提名並當選為董事，泰山推派一名法人代表擔任董事，並推薦一席獨立董事當選。全家為公開發行公司，董監事成員皆為公開資訊，一切依照正常上市櫃公司的合法程序辦理。而詹岳霖董事長的食品經營專業及精通日文，除了維繫全家與另一大股東伊藤忠商社的夥伴關係，更因此促成日本伊藤園與泰山的策略聯盟。說明四：九年任期內，泰山企業經營並非連年虧損泰山身為台灣上市公司，財務公開透明，每年的集團損益是檢視經營績效最直接的數字，(表三)是依照泰山歷年來的財務報表所製，可以清楚看到，在2007年到2015年第三季為止，詹岳霖董事長任職泰山董事長期間，累計為集團創造了超過四億三千萬元的淨利，九年當中，六年獲利，三年虧損，並無連年虧損。虧損的2008、2012、2013年，都有全球大環境的因素與長遠的策略考量，說明如下：(１)2008年：受國際金融風暴影響、國際原料行情從歷史高點下滑，造成大宗事業現貨行情(原料及相關製品)低於使用成本，嚴重影響Q4經營，當年損益由Q3盈轉虧。(２)2012年：大宗原料行情再呈現下跌，相關事業使用之原料成本仍處高點，毛利降低，影響整體利潤，有鑑於國際原料因供需因素價格波動，屢屢造成集團損益的重大衝擊，因此董事長立即加速建構大宗物資專業團隊，力求事業的穩定獲利，很明顯地，自2013年起相關事業的損益即大幅改善，累計至2015年已連續兩年獲利。(３)2013年：經營體質調整，調整飼料廠營運模式，並持續去化高價庫存；而兩岸重要新品-仙草蜜茶品牌投資等。上述兩點的一次性費用，雖造成當年虧損，但均有其長期策略考量。綜觀以上，詹岳霖董事長及經營團隊九年任期期間的付出與成果，都在年報上忠實揭露，並經過會計師認證，不可能被抹滅，經營團隊的付出應該被肯定珍惜。以上說明，可以讓大眾認識泰山實際營運狀況，認同66年來的誠信經營。(工商即時)，
儘管防毒防駭客是全球電腦網路的趨勢，
，不過對不少家長們而言，
，其實防不當網頁，
，例如色情、職棒簽賭，
，遠比防駭客或是病毒還要重要！竹科資安業者指出，
，有愈來愈多的家長，
，都擔心子女上網交到損友，
，或是經由不當網頁而學到壞習慣，尤其智慧手機和平板電腦盛行，要防堵更是困難。
隨著電腦網路的盛行，資安問題也愈來愈重要，而大多數人的觀念就是防駭客或是防病毒，因為駭客和病毒，會造成機密資料被竊取，或是電腦當機等問題。然而對家長們而言，其實更關心子女們藉由網路世界，而接觸到色情、暴力或是賭博的網頁。
竹科資安業者呂炳標指出，台灣的業者早已開發出可設定拒絕網頁的技術，在國外也已被多家大公司採用，最近美國的大公司也頻頻接觸相關的技術轉移事項。
呂炳標強調，台灣的軟實力人才並不輸給其它國家，開發的軟體和防毒功能，不論防駭客、防病毒，甚至防堵連結不當網頁，效果都相當好。
台灣的電信業者儘管也提供情色守門員的收費服務，但有多次被攻破的紀錄，讓不少用戶抱怨不已，而提供防毒的業者卻是台灣最大的競爭對手韓國。
呂炳標也表示，隨著平板電腦和智慧手機的盛行，未來防毒防駭客將更形重要，目前公司的病毒碼資料庫，也發現手機病毒成長的速度相當快，未來也勢必讓各電信公司或是手機製造業者，會將防毒晶片列為標準配備，資安市場的商機也愈來愈大，而現階段接洽的都是美日等公司，但台灣的業界腳步則是稍微慢了些。
，
繼上海後，
，深圳、南京、武漢陸續發佈房市調控新政，
，雙雙提高購房社保年限和二套房頭期款比例，
，中共中央黨報「人民日報」海外版今日報導稱，
，中國經濟不需要地產投機客，
，借助金融工具炒房不利經濟發展。報道指，
，目前全國樓市出現回暖，
，有效需求得到一定釋放，但不同地區分化卻不斷加劇。報道引述多位專家稱，房屋是具有居住和投資雙重屬性的商品，在居住這一社會必要需求尚未得到較好滿足時，投資甚至投機需求過旺，不僅不利於房地產行業自身的發展，亦有損中國經濟的競爭力。報道強調，炒作難成主旋律，健康發展有底氣。作為國民經濟的重要組成部分，房地產業既影響著經濟運行，又為國家經濟發展整體趨勢所決定。從這個角度來說，「放長線，釣大魚」無疑是一個聰明的策略。短期房地產的投資投機行為，顯然不能為中國經濟的長遠發展有所助力，中國經濟更需要的是目光遠大的創新創業。(工商即時)，
從攝影記者到行銷公司老闆，
，吳育勛從被動的拍攝，
，轉變為主動的企畫，
，創業之餘更願意幫助弱勢者，
，為生命找尋出路。
扛了10年攝影機，
，被叫了10年「攝影大哥」，
，現年36歲的吳育勛，
，「中年危機」來的比別人還早。台中技術學院商業設計系畢業的他，腦袋中圍繞著許多創意想法，遠遠不是主流媒體的工作所能滿足。
吳育勛曾想過，每天只求「交差」，也可以輕鬆等到退休。但接外快時的一個機緣，讓他發現自己除了扛攝影機，還可以做的更多。
一開始只是純攝影，後來為了服務廠商，慢慢接觸到「企畫」的層面，吳育勛發現自己深深著迷。從找題材、寫劇本、弄腳本，搞定各種小環節，甚至是找場地、找彩妝師，擔任攝影記者的「跑跳」經歷，讓他認識了許多領域的朋友，可以統包整個工作，「只要廠商提出需求，我就能想辦法滿足。」
於是吳育勛的事業越做越大，民國99年10月索性辭去新聞工作，和2個朋友一起創立了「有梗整合行銷公司」。在台北市租了一小間辦公室，只有3名全職員工的「微型企業」，開啟了吳育勛人生的第二春。
整合行銷的市場競爭激烈，吳育勛為了尋求突破，不是被動等待生意上門，而是主動出擊，在街上、網路上找尋可能有行銷需求的人。一次偶然知道有人賣的泡芙乳酪球很好吃，他便毛遂自薦，幫廠商架構了獨立網站，功能一應俱全，民眾只要用「電子購物車」，一通電話都不用打、一個字也不用說，就能輕鬆完成訂購。
在吳育勛的努力下，泡芙乳酪球的業績持續成長，老闆感激不已。現在吳育勛有機會，就會幫忙推銷，前陣子接了婚禮企畫的案子，婚宴上最後讓親友讚不絕口的甜點，就是泡芙乳酪球。
從架網站、辦活動，到拍攝宣傳影片、廣告，只要瞭解顧客的需求，吳育勛永遠能找到「梗」。不過，現在他最想做的，卻是公益。
中年婦女不容易找工作，吳育勛認識一個朋友，無法負擔保母費，為照顧襁褓中的孩子，也無法做正常上下班工作，想背著孩子去打工，卻始終遭到老闆白眼。
吳育勛深聊後，發現婦女雖無一技之長，但對家事打掃，往往很有一套，而現代都市人逢年過節，也難以抽空清潔家裡，家事服務有一定的市場。
吳育勛決定幫這些辛苦的媽媽們，架構一個家事服務網站，讓這些清潔好手們，有一個統一的對外窗口，婦女們可視自己的空閒時間接案子，獲取收入。
吳育勛把整合行銷當成幫助人的事業，很多別人覺得沒有什麼利潤的案子，他也會努力想辦法幫忙。不過創業之路艱辛，每談10個案子，成功的大概只有1、2個，他也發現，很多公司一直無法成長，根本問題不在行銷，而是內部缺乏向心力，員工只為了領薪水，沒有和公司一起成長的動力。
在新聞業「打滾」10年的吳育勛，深深瞭解員工訓練、設定目標、給予願景，才是留住好人才並帶動公司成長的最好方式，因此現在他更拓展業務，不只是做行銷而已，也幫忙媒合教育訓練，希望在競爭激烈的業界中，開出一條嶄新的路線。
回顧創業之路，沒有想像中的容易，但吳育勛並不後悔，他說，「如果連休假都無法掌握，要怎麼掌握人生？」受僱於人簡單，時間、收入卻處處受限制，在簽下自願離職單的那一剎那，他曾感嘆10年累積的資歷，就在這麼一刻歸零，但隔天醒來，他便勇敢地面對未來，「畢竟現在，我是真正地掌握自己的人生。」1020209
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