考試院會今天通過105年公務人員特種考試身心障礙人員考試，
，第2次增列需用名額27人，
，考試需用名額總計233人（三等考試77人、四等考試62人、五等考試94人）。考試院說明，
，這項考試原公告需用名額（含第1次增列）為206人（三等考試71人、四等考試52人、五等考試83人）。考試院表示，
，依據銓敘部及行政院人事行政總處再次提報缺額，
，第2次增列需用名額計27人（三等考試6人、四等考試10人、五等考試11人），
，連同原公告需用名額，
，這項考試需用名額總計233人（三等考試77人、四等考試62人、五等考試94人）。1050526(中央社)，
，
「新北市災害管理研討會」登場，
，由副市長侯友宜主持開幕典禮。（葉書宏翻攝）
「新北市災害管理研討會」登場，
，由副市長侯友宜主持開幕典禮。（葉書宏翻攝）
為使新北市災害防救的政策與實務執行更加精進及提昇，
，於20日上午9時20分，
，在新北市政府行政大樓5樓507大型會議室舉行「新北市災害管理研討會」，
，由副市長侯友宜主持開幕典禮。主辦單位特別邀請中央研究院李羅權所長進行「地震預報的挑戰」專題演講，
，接續由中央機關、國內學術界及產學界等領域災害防救專家，
，針對地震防災、災害管理、火場決策、大量傷患緊急救護及全災型應變機制等5大議題進行專題研討。鑒於台灣地區山高坡陡、地質複雜脆弱，且位於環太平洋地震帶上，常年遭受水災、颱風、地震及土石流等天然災害威脅，近年來更因全球氣候變遷致使災害規模及頻率有顯著增加的趨勢，再加上環境資源的大量開發運用，導致災害發生的類型較以往更為複雜。副市長侯友宜表示，為提供新北市民眾一個安全的生活環境，減低各類災害之災損與威脅，我們必須在災害防救工作上不斷的精進、持續的提昇，除了過去防救災事務經驗的累積，新北市政府更是持續強化災害管理及救災實務運作，並將其運用於第一線防救災工作上。藉由研討會相互的經驗學習及座談交流，期強化本市災害防救災效能，因應各類災害複雜的挑戰。新北市政府消防局籌辦此次研討會，除了能讓各參與人員了解本市現階段災害管理於消防實務上的應用之外，更是向市民展現本府於精進各項防救災作為的努力，以及守護市民生命財產安全、建構安全家園的決心。(中時)，
臉書（Facebook）今天推出多項機制和程序，
，讓用戶更易於協助張貼出自殺或自殘訊息的朋友。這是大型科技公司在結合自家平台與自殺防治工具方面，
，所邁出的一大步。「紐約時報」（The New York Times）報導，
，鑒於全球有16.5億人例行性在臉書張貼活動，
，臉書準備在自殺防治工作上，
，扮演起更直接的角色。新功能讓用戶舉報看似自殺傾向的貼文。臉書1組團隊審視貼文後，
，會提供語言文字來協助有危險的人，
，也會提供自殺防治資訊。法新社報導，
，臉書發布聲明說，
，「今天起，如果有人上傳讓人擔心的貼文，我們會送出許多資源，包括一系列擴充選項。民眾現在可以選擇向友人伸出援手、聯絡諮詢服務電話，或看看一些建議。」用戶現在可以透過下拉選單來舉報令人擔心的貼文，程序與目前舉報其他內容相去不遠。臉書表示，它們需要扮演1個協助用戶互相幫忙的角色。根據臉書研究人員2月公布的研究報告，在它們平台分享的貼文中，約1/3含某種型式的負面情緒。臉書說，有負面聯想的貼文，會從臉書朋友中獲得更長篇、更有同情心的評論。（譯者：中央社蔡佳敏）1050615如果你自己或你發現任何人有輕生傾向，也可撥打衛生福利部安心專線0800-788-995或是其他緊急求救專線110。(中央社)，
多家企業季報好壞不一，
，以及威瑞森通訊（Verizon Communications）警告罷工事件恐將影響公司獲利，
，周四美股主要指數4天來首度收低。周四收盤，
，道瓊工業指數跌113.75點或0.63%，
，為17，
，982.52點。標準普爾500指數跌10.92點或0.52%，
，為2，
，091.48點。那斯達克指數跌2.244點或0.05%，為4，945.89點。威瑞森通訊發出獲利警告，終場股價下挫3.32%。物產和災難險保險公司Travelers上季獲利大減17%，股價收跌6.05%，對道瓊指數的拖累最大。Under Armour業績優於市場預期，股價逆勢大漲6.78%。(時報資訊)，
多達三千萬印度教教徒十日聚集在印度北方省的大城阿拉哈巴德，
，參加印度教每一百四十四年才一次的「聖壺節」（Maha Kumbh Mela）。藉由在恆河淨身，
，滌淨心靈的髒汙與罪孽，
，順利轉世投胎。
印度教神話相傳，
，一群神明和魔鬼為爭奪裝有長生不老仙藥的聖壺而大打出手十二天（相當於人間的十二年），
，結果壺中幾滴仙藥掉落凡間，
，落在阿拉哈巴德、哈里德瓦、烏賈恩和納西克四個城市。自此大壺節（Kumbh Mela）每十二年輪流在這四個城市舉行，
，至於聖壺節每一百四十四年才登場一次。
印度教徒相信，這四個城市中，在恆河、亞穆納河與傳說中的薩拉斯瓦蒂河（Saraswati）三條聖河匯合處沐浴（阿拉哈巴德以東），特別吉祥。印度當局估計，這次聖壺節可吸引近九千萬人到此沐浴淨身。
這次聖壺節從一月十四日進行到三月十日，五十五天當中有六個吉日，其中二月十日剛好碰上印度教曆法中的新月，被認為是六天中最吉利的一日，這天估計多達三千萬人在恆河淨身，堪稱是本世紀最大宗教集會。
由於參與活動人數太多、場地過於擁擠，三萬名志工和一萬四千名軍警在沿岸十八個沐浴地點站崗，維持秩序，並呼籲朝聖者不要沐浴太久，讓在後方等待的信徒有機會下水。
從印巴邊界的旁遮普省遠道而來的公務員辛格說：「我花了三天，一路以巴士、火車、徒步方式，來這裡參加盛會。相信在這最吉祥的一天用恆河之水淨身，可以洗淨我的罪孽，保佑我和家人的未來。」，
他是扮演《一簾幽夢》中的「楚濂」，
，曾迷煞兩岸三地多少少女粉絲，
，如今滿頭銀白題髮的林瑞陽，
，頭銜是美國旭升房地產集團總裁兼執行長，
，也是大陸最大境外房產代銷公司與土地開發商負責人，
，談得一口經營理念和市場經，幾乎已很難令人聯想起過去螢幕小生款款深情的模樣。
林瑞陽說，過去是表演工作者，他讓大家歡笑、哭泣甚至為他瘋狂，但他心中很清楚，始終是在「服務觀眾」，轉業後進入房產界，他的角色也只是要「幫消費者守財」。
從事房地產代銷10多年，他觀察到，大陸消費者很敏銳、並不盲目，作為開發商，要有心理準備不是要當大老闆，而是要當「消費者的掌櫃」，幫消費者找產品、平衡成本，尋找性價比高的產品，而非隨便把產品「貼金貼銀」推給消費者埋單。
林瑞陽指出，中國房地產市場需求流量還是在的，開發商若定一個公道價格，產品仍可以在市場上出彩。但他坦承，「房地產想賺取暴利，這年代可能已不再，這是開發商須要調整的心態，包括我自己」。林瑞陽自稱投入房產業多年，「雖不如李嘉誠大，但對一個樓盤用心絕不亞於他們」。
由於中國正在打房調控房地產，房地產開發與代銷的利潤不如往年美好，但林瑞陽仍樂觀預期，大陸總體經濟仍上升，房地產仍有機會，加上人口城市化比例將從50%邁向70%，服務業也更多元，對於空間規畫要有前瞻性的想法。
他舉例，整個商業服務業崛起，現在80、90後小夫妻通常是外食族，屋內空間規畫就不再留給廚房過大空間，進而放大臥室內電腦與書桌空間，更實惠經濟，這些空間運用與規畫都要去重新思考、拿捏，跟上社會型態轉變的腳步。
他說，工業城市將移入大量移民，當地政府會做環境配套規畫，年輕人進入城市，才會讓城市愈有活力、年輕化。
近日林瑞陽也在嘉興與台昇國際董事長、全國台企聯總會長郭山輝攜手合作。林瑞陽說，嘉興距杭州與上海車程僅半小時，離兩大都市都很近，這次與台企聯合作，把內地台商動員起來，江、浙地區原本就匯聚許多台商文化包括精品、餐飲、人文等領域，要在嘉興這個城市打造成標竿性的「商業航母」。
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英國市場產業諮詢公司Brand Finance公佈了2016年「全球最具品牌價值百強」報告，
，華為排名第47名。Brand Finance「全球最具品牌價值百強」的評選標準包括產品競爭力指標(BSI)、品牌忠誠度及行銷投資等，
，此次入圍是華為繼2014、2015連續兩年進入Interbrand「最佳全球品牌」排行榜、以及2015年進入BrandZ「全球最具品牌價值百強」排行榜之後，
，再一次進入世界知名品牌百強榜。2015年華為智慧手機全球出貨1.08億台，
，增長44%；年收入超過200億美金，
，增長近70%。其中，
，年度旗艦機Mate 8甫一上市就供不應求，
，華為的高端產品展示出了強勁的品牌力。據IPSOS 2015年品牌調研報告顯示，使用者淨推薦值（NPS）為47，排名全球第三，這意味著但凡使用過華為手機的使用者對於產品體驗反應正面，反映出華為手機的用戶體驗取得了顯著改善。華為消費者業務在海外市場持續取得突破，在歐洲、拉丁美洲、中東、非洲等地區快速提升，2016年將繼續擴大海外市場規模，進一步提高中國市場整體領先優勢，在高端市場競爭中趕超蘋果、三星等同類型品牌。據IPSOS 2015年的資料顯示，華為品牌的全球知名度由2014年的65%上漲至76%，在歐洲地區中，2015年華為品牌的知名度在德國達到68%、義大利達到82%、西班牙達到79%，這意味著華為在歐洲已經被多數消費者認知。華為表示，公司近年還在歐洲、美洲地區通過持續火熱的體育行銷來提升品牌影響力，通過贊助足球等風靡全球的體育項目，為華為在歐洲和美洲的銷售量帶來了大幅成長，並且贏得了良好的品牌聲譽，在2016年3月17日，華為又與足壇巨星、五屆FIFA球員梅西聯手，梅西成為華為全球新的品牌大使，「強強合作」將會幫助華為全球性品牌進階到更高層次的位置。(時報資訊)，
為了勞保局、健保局雇員可否在組改後轉任正式公務員，
，行政、考試兩院近日大鬥法，
，雙邊都有備而來，
，搬出法規、函文、最高行政法院判例隔空互槓。
考試院立場堅定，
，已多次說明非經公務人員考試合格者，
，不具公務員資格。但陳揆也把話說得很硬，
，搬出過去金融雇員轉任公務員案例，
，指有轉任早有「前例可循」，
，且法律上有「模糊空間」，因此要再與考試院協商研議。
其實雙方舉證歷歷的都是同一件事，即廿多年前金融雇員轉任公務員案例。只不過，陳揆認為這是「前例」，但在考試院眼中早已「舊例」。兩邊若各持觀點，僵持不下，再怎麼協商或研議都是無解。
行政院面對的是組織改造後，機關性質改變、人員工作權益保障的難題。因此陳揆才會舉出前例，思考海巡署模式。
但「前例」的發生，都有其特別時代背景，不論黨職併公職、金融雇員轉任公務員等皆是如此，後續也衍生了不少爭議與對立，迄今難以撫平。考試院之所以堅守制度，也是為了避免因為特例產生的爭議。
政府組織改造陸續上路，未來各機關之間還有很長的磨合、內部文化整合的路要走。現在兩院就已經爭得你死我活、互不退讓，未來要如何面對更嚴峻的考驗？
行政院與考試院都應該靜下心來重新思考，除了再開可能引發更多爭議的「前例」之外，是否沒有其他任何更圓滿的解決方式？為了解決了一時的問題，又要花多少時間重建體制的公平性？，
華為副董事長徐直軍日前接受《財富》中文專訪時談及華為的獨特，
，正是因為創始人任正非絲毫未受傳統商業理論的約束，
，著重於如何激勵員工、應對瞬息萬變的科技世界。近期出版的《下一個倒下的會不會是華為》更披露，
，其實任正非在華為的股份很少、僅1.42%，
，因為任正非堅持「賺多少分多少」的員工配股制。
其實，
，華為的高層曾跟任正非商量，
，能不能有一年不分，
，只要一年不分，
，立刻就多出20多億美元的流動資金，
，但任正非仍主張要與員工共享果實。這樣的模式很特別，徐直軍說，「全世界沒有我們這樣的公司。」
任正非認為，高科技行業需要大家一起利益分享，才能團結大量的人。
事實證明，這樣的信念確實抓住了員工的心。曾有西方顧問公司到華為做諮詢，發現華為幹部儲備充裕，是他們難以想像的。「我們公司的中高級主管和專家基本上不辭職。」徐直軍說，「要想挖我們一位中高級主管很難，因為待遇你是開不起的。」
華為能連續名列全球500強企業榜單，這個任正非從創業時就建立了的利潤分享機制，被視為華為成功的核心要素。
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