行政院長張善政今天答復立委蘇巧慧質詢當前國內教育最大的問題一事表示，
，十二年國教有調整空間、大學教育也須調整。民主進步黨立委蘇巧慧下午質詢張善政表示，
，今天她已是第10位質詢，
，請張善政可以坐著備詢。張善政答復說，
，謝謝，
，暫時還不用坐著。蘇巧慧就行政院提出的施政方針、報告，
，與張善政所稱政黨輪替的最重要的目標是實質深度的政權交接目標有差距，
，蘇巧慧說，
，完全看不到報告中對過去8年執政的檢討，
，只有光鮮亮麗的詞彙、成績，完全沒有講壞的。張善政表示，將來與新政府對口交接時，會一五一十寫在裡面。蘇巧慧說，立法院113名立委中，只有8名40歲以下的立委，她是其中之一，自認能代表年輕人的聲音，她想告訴張善政「你所看到的台灣與我所看到的台灣差太遠」。她這一世代所關心的問題包括薪水會不會漲、所繳的勞保年金會不會倒、是否買得起房子等。張善政表示，不同人關心的層面都不一樣，相關事項在交接時說明。被詢及有無國民年金實收保險費的資料？張善政說，手邊沒有。衛福部長蔣丙煌也說，現在手邊沒有這個資料。蘇巧慧給1分鐘說明當前國內教育最大的問題是什麼？張善政說，十二年國教還有調整的空間，大學畢業後的年輕人面臨社會、經濟的挑戰，大學教育也需要調整；也說課綱這麼重要的項目，教育部不可能在交接項目中不列進去。1050301(中央社)，
國防部聯合樂儀隊今天下午在中正紀念堂進行國慶操演，
，國防部長馮世寬慰問官兵，
，並嘉許「超過100分」的高度肯定。國防部表示，
，雖然表演過程中仍有未臻完美之處，
，但瑕不掩瑜。馮世寬對三軍聯合樂儀隊官兵的操演表現稱讚不已，
，並鼓勵他們在面對困境時，
，坦然應對，
，就像是在戰場上，從容不迫，無懼瞬息萬變挑戰的戰士，勇往直前，「這才是我們軍人的精神！」操演結束後，馮世寬頒發國防部聯合樂儀隊官兵團體獎金，慰問操演辛勞，並與官兵、眷屬、三軍儀隊退聯會等人合影。馮世寬表示，現場不論中、外民眾，對操演官兵抱以熱烈的掌聲為他們加油、打氣，展現「軍民一家親」的精神，他本人也深受感動。此外，陸、海、空軍儀隊退聯會的前輩與眷屬們，紛紛在場邊為國軍官兵喝采。1051001(中央社)，
古坑鄉代會11日召開臨時會，
，不僅代表會痛批台糖養豬場臭名不虛傳，
，鄉公所也同聲討伐。住在養豬場附近的鄉代會主席鄭和義、代表葉明桂表示，
，除夕當天養豬場疑似偷排廢水，
，圍爐夜飯伴著豬臭味，
，民眾抱怨的電話接到手軟；國3古坑休息站的空氣更誇張，
，烤香腸的攤販哀號說，
，烤香腸的香味都被豬屎臭味壓過了！鄭和義表示，附近住戶聞那麼多年的臭味受不了了，吃不下睡不著，休息站遊客也無法休息，要求台糖公司遷走養豬場。鄉代會、公所主管11日勘查崁腳養豬場，要求還給鄉民乾淨的空氣，但工作人員卻表示，停養、遷場之事無法作主。鄉公所表示，他們曾下到大湖口溪河床勘查，發現乾枯的河床有3處褐色果凍狀的窪地，確實是沒河水稀釋的豬糞尿無誤，將與台糖公司協調遷場還給居民健康。，
落實綠能觀光旅遊，
，和泰特於日月潭風景區首推EV Sharing租賃模式，
，民眾持悠遊卡即可租用零排放TOYOTA電動車，
，前半小時僅99元，
，此後以分計費，
，這次共投入19台豐田IQ EV電動車與16台Prius PHV插電式油電車，
，並在日月潭設立1座和運租車據點及與台達電合作設置28個充電站。，
，，
華為智慧機事業在全球成績急速成長，
，2015年躋身全球第三大出貨商，
，2015年行動事業收入更衝上200億美元，
，創下歷史新高，
，年度智慧型手機全球出貨量更超過1.08億台，
，成長幅度高達44%，
，展望2016年，
，華為在全球智慧機出貨量將拚相較去年再成長30%，
，針對台灣市場，
，華為今年不僅要拚平均售價，更會拉抬單機平均銷售量10%以及持續力促平板市場，在台灣市場進一步強化品牌知名度。華為HUAWEI於2015年成績卓越，去年聚焦高階智慧型手機市場成果豐碩，年度智慧型手機全球出貨量超過1.08億台，成長幅度高達44%，行動事業收入更衝上200億美元，創下歷史新高，在全球知名度上也更進一步，繼2014年成為首度進入Interbrand全球百大品牌之中國企業，2015年繼續蟬聯榜單，排名第88名，名次上升6名，在BRANDZ的全球百家最具價值品牌中更首度上榜，名列第70位；展望2016年，華為智慧型手機全球出貨量將較去年再成長30%，除了持續拓展高端產品的策略外，將更專注於海外市場發展，積極經營全球化通路操作與本地化行銷，期望透過更多元的發展策略，續創2016年銷售高峰，為消費者創造卓越的品牌及產品體驗。華為技術台灣總代理訊崴技術無線終端產品部副總經理許崇德表示，HUAWEI致力於不斷創新、創造新產品以滿足消費者的需求，2015年華為智慧型手機全球出貨量已達1.08億台，展望2016年，由於智慧型手機市場走向商品化，必須有所突破才可以突圍，也因此，華為會繼續和其他產業強化合作關係，在行動事業上持續努力，包括智慧機、智慧手錶等，都會有進一步的發揮，他直言，華為在2016年將扮演產業的領導地位，針對台灣市場，華為在ASP(平均手機銷售價格)會提升、平板出貨也會提升、平均單款銷售量提升10%，以及提升品牌知名度等面向努力。根據市場研究調查機構IDC於今年初公布的數據表示，華為智慧手機銷售成長力道強勁，穩居全球市占率第三的地位，HUAWEI在技術端不斷突破，無論是硬體的應用或軟體的結合，都已受市場高度肯定，更因為HUAWEI重視消費者對產品的使用體驗，才能運用最高端的技術將最創新的概念與想法導入市場，未來華為在台灣將以本地化行銷為操作重點，並持續與通路密切的合作，提升在地化品牌聲量。(時報資訊)，
LED封裝廠佰鴻（3031）前3季獲利達0.67元，
，第4季將維持獲利狀態，
，激勵買盤湧入，
，早盤佰鴻大漲逾6％，
，成為類股中的強勢股。佰鴻今日再爆量上漲，
，盤中創下13.3元波段新高紀錄，
，盤中漲幅維持在4.5％以上。佰鴻截至今年第3季底為止，
，每股淨值達14.1元。佰鴻今年因轉投資藍光LED虧損減少，
，加上景氣略有回升，
，累計前三季獲利已達1.32億元，每股稅後純益0.67元，第4季已經步入傳統淡季，加上路燈標案已經認列完畢，法人估佰鴻本季營收約季減2位數。若上季1，000萬元匯兌損失在第4季迴轉，有助於推升本季獲利幅度。(工商)，
聖多美普林西比和台灣斷交，
，立法院長蘇嘉全上午發出新聞稿表示深切遺憾。他表示，
，台灣珍惜每一個友邦，
，也希望友邦真心對待，
，因為台灣相信「在逆境中的朋友才是真正的朋友」。蘇嘉全表示，
，國際政治與經濟環境充滿挑戰，
，尤其是中國大陸政府以「一中原則」打壓我國國際空間，
，這樣的傷害是不分黨派、不分藍綠。面對艱困的外交環境，
，他呼籲國人應該團結一致，
，做國家最有力的支持。(中時)，
隨著少子化影響，
，私立高中職或大學招生困難的情形愈來愈嚴重。媒體也報導，
，以台北市為例，
，4年後台北市國中畢業生人數幾乎等於公立高中職招生人數，
，以台灣家長「先公立後私立」的觀念，
，許多私校恐怕將收不到學生，
，主管機關除了希望公私立學校辦出特色外，
，似乎就只能推給市場機制，
，連私校的退場機制都還只是空中樓閣。
市場的競爭的確是私校的首要課題，
，過去學生多，辦學再差也不怕沒學生，如今家長的選擇多了，學校若缺乏特色和績效，自然該面對市場淘汰。
其實多數私校經營者早就感受到少子化的壓力，為了求生存，無不努力積極展現辦學的企圖心，有些發展特色課程，有些強調升學成績，有些重視技職證照，因此這幾年仍然可見一些辦學績優的私校獲得家長學生青睞，招生滿滿。加上12年國教免學費政策實施後，這些有特色的私校，未必會成為市場的犧牲者，甚至反而更具競爭力。
然而，政府對私校的制度防弊有餘、興利不足，私校不只需面對市場的挑戰，還有許多制度限制。包括教師編制、退休福利、課程規畫、收費標準等等，政府許多規定都以公立學校的角度來思考，不符合私校運作的實務需要。有些制度雖針對私校設計，卻沒有與時俱進，跟不上經濟變遷的速度，這些束縛都可能讓私校難以施展，失去競爭的利基。
公私立學校應該產生互補作用，既然政府的財源有限，若能開放更多學費和師資的限制，讓用心的私校能真正辦出特色，滿足需要的學生和家長，那政府就有更多資源去照顧其他學生的需要，讓公私立學校一起向上提升品質，而不是互相削弱沉淪，這才是兩全的作法。（作者為康軒文教集團董事長），
中國大陸有超過2億的中產階級，
，是生活風格類產品最大的支撐力量。而台灣「接近中華文化，
，又具新鮮感」的特色，
，也成為進軍這塊領域的的一大利基。成立於2014年的「一條」，
，是一家專注於生活風格的新媒體，
，員工約100多人，
，每天發布一則原創的短片，
，自有的電商平台則販售有個性或與生活及文創相關的產品，
，目前月營收達人民幣1500萬（約新台幣7500萬），
，廣告收入也有600多萬。這個號稱「中國最美視頻」的媒體，用獨特的說故事方式以及選材，經營出懂得生活、在意美感的形象。「一條」副總裁范致行告訴中央社記者，大陸過去的基礎美學教育有缺失，因此中產階級的審美和生活情趣都還在塑造中，成為這個領域發展的機會。「一條」上每則2到5分鐘的短片，不乏與台灣相關的內容，譬如用「全台灣最雅的院子」介紹台北紫藤廬和主人周渝、「全台灣最有江南範兒的院子」介紹淡水的春餘院子，以及「來台灣，一定要去食養山房」等。創辦人徐滬生和范致行原本都是雜誌的總編輯或主編，因為看到紙媒發展的困境，因此從傳統媒體跳到新媒體來。范致行說，之所以選擇短片作為主要的訊息媒介，是因為較能完整呈現生活方式和場景等，也比較不容易被抄襲或在傳播過程中碎片化。從特色圖書到精緻手工傢俱，「一條」琳琅滿目的販售產品中，也能見到台灣的民宿、茶人何健及李曙韻監製的茶葉、阿原肥皂等中高端產品。今年農曆年時，台灣伍中行的限量金杯雖然一只要價2280元，在「一條」的平台上仍賣得非常好。范致行認為，兩岸共有大的文化背景，但也有差異性，因此許多大陸人對台灣有很強的興趣。儘管銷售屢創佳績，「一條」沒忘記自己的本質是媒體，產品銷售和編輯部是不同團隊，不會讓產品來主導平台的風格或話題。他們把周一到周日當作7個不同的欄目經營，即使是冷門的欄目，也要抓住小眾讀者的心。范致行說，他並不擔心「一條」被模仿複製，因為這家公司的核心是人，「除非找一模一樣的編輯部」。目前，「一條」和旗下另一品牌「美食台」在微信、微博及影片網站等各家平台上的綜合用戶數達4000萬。范致行認為，生活風格產業仍將持續成長，「一條」今年底的電商業務月營收目標是3000萬元，未來希望能引進更多台灣優秀的設計師或文創產品。1050726(中央社)，
南韓科技巨擘三星電子砸錢宣傳產品向來不手軟，
，行銷支出高居全球企業之冠，
，今年花在廣告行銷的費用預計達140億美元，
，高出冰島的國內生產毛額（GDP），
，但有例可證，
，三星重金行銷未必能達到預期效果。
據湯森路透資料，
，三星的廣告行銷花費占年營收5.4％，
，在以營收計的全球前20大企業中居首。勁敵蘋果這方面的占比僅0.6％，
，通用汽車為3.5％。
三星行銷手法舖天蓋地，電視電影廣告、戶外廣告看板、體育賽事、雪梨歌劇院到紐約無線電城音樂廳的藝文活動，都有三星的影子。
市值高達2，270億美元的三星，為了在品牌知名度上與死對頭蘋果並駕齊驅，不惜砸大錢行銷宣傳早已是人盡皆知，但重金行銷不見得能收到預期效果。
三星贊助的微電影競賽上月在雪梨歌劇院決選，每部片子尾聲都可見三星置入性行銷，招來連番惡評。英國高人氣選秀節目X-Factor，也引來究竟是歌唱競賽還是三星廣告的質疑。
首爾國立大學商學院助理教授Oh Jung-suk分析指出，三星在行銷上過於強勢，一味想替自己塑造創新前衛形象，卻未能有效減少公司所欲傳遞訊息與消費者反應之間的落差。
跨國品牌顧問公司Interbrand南韓業務負責人Moon Ji-hun則表示，「當你和三星一樣，沒有清楚的品牌定位，持續砸錢行銷或許是最好的策略，但長此以往行銷支出都維持這般水平，不會有多大好處。論廣告手筆三星無可匹敵，可是其投資成效令人質疑。」
Interbrand與廣告研究機構Ad Age數據顯示，三星去年的廣告開銷43億美元，無庸置疑是全球最大廣告主。，
