根據新華報導，
，中國資本收購「意甲巨人」AC米蘭足球俱樂部一事被炒作了將近兩年之久，
，出人意料的真相終於浮出水面。買賣雙方日前簽署合同：中方投資人將出資7.4億歐元收購這家世界豪門俱樂部99.93％的股份。令人意想不到的是中國財團的身份，
，之前所有中外媒體的猜測無一中的。這次收購的牽頭人非馬雲也不是李彥宏，
，而是外界不太熟悉的海峽資本及中歐體育投資管理長興有限公司主席李勇鴻。收購團隊在發給新華社記者的文件中表示，
，除海峽資本與李勇鴻先生外，另有其他的投資者也一起參與了收購AC米蘭股份，其中一部分是主要活躍在金融與實業領域的企業。根據合同，中方將付給AC米蘭7.4億歐元中包含約2.2億歐元的俱樂部債務。(工商)，
他表示，
，阿扁對家人、家庭環境定向能力已建立得差不多，
，但目前在家仍只能和扁嫂對望，
，如今既然可繼續就醫，
，建議多增加其他方面刺激，
，例如帶阿扁到博物館、美術館參觀，
，或在維安許可狀況下安排短期全家出遊。前總統陳水扁之子陳致中聞訊表示，展延3個月，父親6年來第一次在家過年圍爐，對家人而言，意義不凡。會不會為陳水扁特別準備什麼樣年菜？陳致中說，父親不挑嘴，愛吃魚，一定會準備，但吃什麼都不重要，重要是全家人團圓，阿嬤也會來圍爐。陳致中還說，醫療團隊報告顯示病情仍嚴重需要長期治療。尤其，肌肉長期退化，腿無力，不能走較長路程，除醫院復健外，每天在家拿著拐杖走動當做復健。這陣子陳水扁心情很好，因為每天有孫子陪伴，陳致中說：「含飴弄孫是最好藥方」也希望精神愉快有助身體復健。，
行李錯運率大改善，
，但全球航空業仍因此虧損23億美元。(圖/shutterstock提供)
隨著行李管理措施的諸多改善，
，國際航空電訊集團公司(SITA)最新發布的2016年行李報告顯示，
，2015年行李錯運率大幅降低，
，與上年同期相比減少10.5%，
，創下歷史新低紀錄，
，但全球航空業錯運行李的損失仍高達23億美元。
出國挑對行李箱 材質大小顏色學問多
根據《international airport review》網站報導，航空業積極改善的行李管理取得重大進步，SITA發布的《2016年行李報告》顯示，2015年航空業行李錯運率創下有紀錄以來的最低值，平均每一千旅客有6.5件錯運，為2003年水平的一半。報導指出，儘管自2003年旅客運量飆升85%，去年更逾35億名旅客乘坐飛機，航空基礎設施、行李處理系統面臨龐大壓力，但航空業仍不斷調整措施，讓旅客行李能更有效率地被處理。國際航空運輸協會(IATA)第753號決議將於2018年正式生效，屆時精確維護行李資訊的「行李追蹤系統」，將使旅客行李處理環節更加完善。SITA執行長維奧蘭特（Francesco Violante）指出，未來三年行李追蹤將成航空業關注核心，旅客能像追蹤包裹一樣追蹤行李，可減少航程中的焦慮，並在行李延誤或航班有更動時快速採取行動。SITA提交的報告中也提及，自助行李托運的實施也是改善錯運率一大關鍵，目前約40%航空公司提供自助行李托運、列印行李吊牌服務，預計超過四分之三的航空公司將在2018年實施，可望大幅減少行李托運辦理時間、提升處理效率。2015年行李錯運改善成績斐然，但去年錯運行李仍使全球航空業造成23億美元的虧損，不過維奧蘭特強調，旅客的感受至關重要，行李處理改善不僅可降低航空公司成本，還能為旅客帶來諸多益處，行李處理不斷的改善、加強，仍是航空業一項重要的課題。(中時電子報)
文章來源：《international airport review》
出國挑對行李箱 材質大小顏色學問多，
南韓官方智庫韓國開發研究院(KDI)周四下修南韓今年經濟成長率預測，
，從去年11月時提出的3％降至2.6％，
，同時呼籲南韓當局保持擴張性貨幣政策。
KDI周四發表其每年2次的經濟展望報告，
，將今年成長率預測下修至2.6％。
南韓政府先前也將今年經濟成長預測由3％下修至2.3％，
，然後在看好追加預算及其他振興措施帶來挹注下，
，在這個月表示上看2.8％。
去年南韓經濟成長率為2％。至於明年的成長率，
，KDI周四預測為3.6％。
KDI在報告中說：「總體經濟政策現階段應保持反制景氣循環的立場。」反制景氣循環係指政府的振興措施及南韓央行的降息。「（央行）需要視未來的通膨及經濟狀況，
，彈性地操持政策，而現階段則應保持當前的寬鬆態勢。」
至於南韓今年的消費者物價通膨率，KDI周四預測將由去年的2.2％降至1.8％，然後到明年升至2.6％。
今年扣除食品及能源後的核心通膨率，KDI預測將由去年的1.6％微升至1.7％，明年升至2.4％。南韓今年資本支出預期將成長2.8％，僅及去年11時預期的成長5.3％之半左右。南韓今年民間消費支出成長率，也由去年11月時的2.7％下修至2.3％。，
電子紙供應商元太（8069）昨日代南韓子公司Hydis公告，
，將實施「公司轉型計畫」，
，著重於精簡公司組織，
，及將目前及未來引進的高毛利利基型產品成為公司生產重心。公司表示，
，首要目標就是全力止血，
，但對於組織調整、是否裁員，
，目前還沒有具體計畫。
元太昨日公告，為改善Hydis成本結構以確保其未來經營，Hydis董事會決議通過實施公司轉型計畫，將著重於精簡公司組織，及將目前及未來引進的高毛利利基型產品成為公司生產重心。公司強調，在執行公司轉型計劃的過程中，Hydis將盡最大努力照顧員工權益。Hydis目前員工人數約800~900人，對於後續是否會進一步裁員，公司方面指出，目前還沒有具體計畫，不過會朝向組織精簡的方向進行。
元太代理董事長何奕達日前於股東會上指出，Hydis今年目標就是推動轉型，現在友廠都用高世代生產線生產行動產品，相比之下Hydis成本競爭力比較弱，所以轉作利基型產品，拓展工業、航空、車用、醫療等應用來提高產值。Hydis還擁有FFS廣視角技術等相關專利，藉此賺取授權金；推動與其他面板廠包括LGD、夏普、友達、華映進行專利授權，成為帶動營運的另一項動力，逐步改善Hydis營運。
元太昨日也公告展延無擔保公司債，公告內容指出，旗下永餘投資於2008年5月4日取得Hydis所發行之5年期無擔保公司債，金額計811.2億韓元。因該公司債之到期日適逢例假日，依合約規定到期日得順延至2013年5月6日。永餘投資董事會已決議通過展延無擔保公司債之到期日至2013年11月3日。
由南韓現代集團投資成立的面板廠Hydis命運多舛，早在2002年就因為經營不善，以4億美元的代價被大陸京東方集團所收購。不過Hydis經營狀況一直未好轉，到了2007年更是宣布破產、進入公司重整。，
F-臻鼎科技(4958)今(2)日股價上漲4.2元、5.54%，
，收盤價站上80元，
，擠下景碩科技 (3189)重返上市櫃印刷電路板產業鏈「股后」。景碩今日盤中一度重返80元，
，終場下跌1.2元，
，1.51%，
，收盤價78.2元。F-臻鼎1月營收62.32億元，
，創同期次高，月增6.86%，比去年1月減少24.38%。F-臻鼎去年12月營收58.31億元，比前年12月減少27.51%，也較11月衰退40.78%。F-臻鼎去年12月營收雖銳降，但去年及第4季仍同創歷史新高，也都稱霸上市櫃PCB產業鏈。F-臻鼎去年營收860.26億元，至少連續8年創歷史新高，年增13.58%；去年第4季營收269.74億元，仍創歷年單季新高，季增19.39%，年增4.44%。F-臻鼎去年第3季稅後純益21.51億元，除創歷年同期新高，也刷新歷年第3高紀錄，季增40.32%，年增34.95%。F-臻鼎去年第3季營收224.42億元，毛利率21.99%。營收創歷年同期新高，也刷新歷年第3高紀錄，季增5.04%，年增17.09%；毛利率也創歷年第3高，比上季及前年同期分別提高4.9、3.2個百分點。F-臻鼎去年前3季營收588.81億元，毛利率19.09%，稅後純益50.59億元，每股稅後純益6.46元；營收、稅後純益、每股稅後純益年增各17.76%、44.99%、36.86%，毛利率提高2.2個百分點。(工商即時)，
南韓娛樂圈消息人士今天表示，
，正在KBS熱播的16集電視劇「太陽的後裔」以每集10萬美元的價格銷售日本。這意味著曾在日本遭遇「寒流」的韓流，
，有望回溫。南韓聯合新聞通訊社今天指出，
，2002年由裴勇俊和崔智友領銜主演的「冬季戀歌」成功開拓日本市場後的近10年裡，
，日本一直是最大的韓流市場。日本電視台競相引進韓劇使其出口價迅速攀升，
，並穩定在每集20萬美元水準，2012年「愛情雨」更是在開播前賣出30萬美元的天價。但愛情雨和此後高價出口日本的不少韓劇的品質令人失望，加上日本掀起右傾翻案風，導致韓劇的人氣驟然下降，韓劇出口被潑了冷水。「愛情雨」等韓劇銷日價格不斷走低，最後跌破每集10萬美元以下，成交青黃不接已有3年多。這次「太陽的後裔」銷日價格提升到每集10萬美元，對南韓電視業界是大喜訊。南韓業界人士表示，「太陽的後裔」在韓中兩地掀起收視狂潮後，成為日本各路買家的首選韓劇。韓流明星宋慧喬的參與、宋仲基退役後首次亮相和播出後的口碑，引發競購而推高價格。但韓劇對日本出口價要恢復到全盛期每集20萬美元的水準，還有很長的一段路要走。南韓電視業界希望「太陽的後裔」和在日走紅的張根碩主演的SBS電視台「大發」（28日開播）等作品能重新帶旺日本市場。1050313(中央社)，
又是連假，
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4月9日前B1綠洲廣場並推出『D-mop特賣會』，服飾鞋款全面下殺2折起。4月2日至4月12日，九樓威尼斯廣場舉辦《氣球童話的奇幻之旅》，邀請造型氣球達人為小朋友打造出一個滿是氣球的奇幻世界。4、5日及11、12日下午兩點還有《歡樂氣球上課趣》，開放3到12歲的小朋友報名，至額滿為止(每場僅限20名)，只要是3到12歲的小朋友皆可報名，折出專屬於自己的造型氣球。，
YouBike公司今天公告道歉方案，
，從2日凌晨起至3日深夜，
，全台六縣市租借第一個小時免費，
，第二小時起依原費率計費。YouBike公司並說明，
，至上午10時止，
，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。YouBike公司表示，對此次作業失誤，除向所有愛用者道歉外，也提出道歉方案，自2日凌晨起至3日深夜11時59分止，連續兩天全台六縣市YouBike會員租借第一個小時免費，第二小時起依原費率計費。YouBike公司說，至於參加天天「愛自己 愛地球天天YouBike」的會員，8月份調整為騎乘達10天即可參加抽獎，其他月份仍維持原活動規則：月騎11(含)天可參加抽獎。YouBike團隊會通盤詳細檢視所有做得不夠好的地方，繼續努力提升軟硬體服務品質，為提供大家便利的生活、愉快的騎乘而努力。YouBike公司表示，對於搶修進度會保持每小時更新，直到全數完修為止，請民眾使用前先查詢官網或手機APP場站地圖及最新消息公告，截至上午10時止，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。1050901(中央社)，
「金甘蔗影展」是個「影」展。自從數位影像出現，
，「35釐米」電影似乎已經成為一種經典的物質品味，
，或許像油彩之於繪畫，
，雖然35釐米電影很年輕。電影發展已到3D與數位藝術的互動多媒體，
，遑論網路即時連線的遊戲，
，無所不在的低頭族緊盯對著小螢幕，
，即使在擁擠的人群中仍能透過雙眼進入視覺的傳遞與接收。
什麼才是「電影」，
，隨著工具的普及與傳播管道的多元，現在變成一種可以各言其是的時代，就如每個人的手機都可以製作出影片，現在流行「微電影」其實就是廣告片的新鮮說法。我們經常將電影視為獨立範疇的藝術，實際上它的呈現方式和製作過程，以及做為商業模式與文化承載的方式，也不是任何傳統單一媒材與展覽方式可以相提並論的，所以影展向來獨立存在，不會和視覺藝術並論，但對當代藝術而言，類型的定義並不是談論藝術價值的前題。
當然電影還是有「藝術電影」的分類，直到錄影機變得較普及之後「錄像藝術」就出現了，現在則有「數位藝術」或「多媒體藝術」，或將影片放置在一個獨特的空間放映則可以被詮釋為「裝置藝術」，簡單說「影片」或「錄像」現在是做為一個創作者垂手可得的工具，已不構成創作的技術門檻。
「金甘蔗影展」所創作的影片算不算「電影」，端看我們當代對電影的定義，至於做為 一個影展，「金甘蔗影展」之於先前地球上所發生各式影展有一個全新的作法與初衷，就是「現地拍片、現地後製、現地影展」。藉由初審選出20組團隊駐地拍片7天，不限主題與敘述形式，只規定影片以10分鐘為準則，這樣新類型的影展會出現，除了工具的方便性與台灣電影產業不振，有志青年失業率高，更重要的是隱藏在每個人心中的「電影夢」，當然它發現在一個複合跨領域且具有創新能量的橋仔頭糖廠藝術村。這樣的跨領域結合是「從地方問題意識的解決途徑嚐試為出發點」，而不是「以電影製作為出發的跨領域集結」因為它的條件不足以成為典型的影展，卻因此造就出新的視覺文化與影展形態。
從2006到2012年金甘蔗影展已經連續舉辦了七屆，前六屆均以橋頭鄉為基地，每年累積的影片也形成獨特的年度紀錄形式。「現地」做為創作的基地，很容易做為一種創作發展脈絡的基調與想像創作的基礎，當然他同時也回應並刺激了長期在地思考課題的困境與對策。例如：以藉由特效片怪獸摧毀高雄捷運高架橋保護小菜園，引起現場同情又狂烈的笑聲與喝采；透過黑道街頭追殺紀錄將被拆除的老街身影，不僅為日常生活場景注入新奇同時也在悼念。10分鐘在不同團隊背景與創作的過程當中，讓一個角落得以重新被看見也再發現，如此自然構成一組年度的觀看視野，反映了當下的影像思考，藉以連結著現地的時下樣態和居民的角色，這可能是我們反動媒體籠斷、商業抄作與消費視覺疏離淺薄的機會之一。
公眾角色無疑評估藝術社會性的關鍵，他們可能是被關照的客體，同時也是參與者，特別是紀錄片。例如勞工、農民、檳榔西施、外籍配偶、災民，其中隱含著我們對應全球化，試圖建立自我創作詮釋與探索主體美學的集體意識，所以「生活即是藝術的培養皿」，最local也最global。
金甘蔗影展在2012年第七屆有一個新的轉折，策展團隊決定實現「出走」的想法，以每年關注一個地方為目標，提出「問題即資產」的思考，在高雄縣市合併之際「前進大林浦」拉深了金甘蔗影展貼近土地，貼近生活的價值概念，不再侷限於單一現地的條件，企圖開創島嶼共時性的想像並展現影展的普遍性價值。為了「前進大林浦」，數千年前的考古遺址，以及移民之初「大林浦」之文史由來，對照戰後為國際分工下無數煙囪所包圍的工業污染現實，一一成為創作的底色與素材，居民也成為影像裡的角色，或者演員要試著揣摩融入場所性格，其中便產生許多聯想與想像的奔馳。
在影展期間，創作者成為最投入的居民，居民與在地生活也成為創作表現與再現的要素，當首映會在鳳林宮揭開序幕，平日的廟口夜市就成為集體記憶與創作分享的傳達場域，長達六小時的放映時間凝聚數百人閱讀不同的故事，透過不同的鏡頭語彙省視熟悉的土地，觀者與創作者共同連結而造就新的視覺經驗。有人留著只是為了看自已在大螢幕上的樣子，或該劇組就借宿在他家，當然所有的團隊和親友團有一個強烈的動機要等待大獎揭曉那一刻。「金甘蔗」成為我們在當代重新回到現地創造影像的果實，也企圖要勾起「白甘蔗」殖民產業遺留下的土地困境與生活思索。
金甘蔗影展每屆均由NGO籌錢辦的展覽，但每年的評審團都是台灣一線的電影專業者組成，藉以維持美學的高度，除了一個適切的策展機制外，最關鍵的仍在於「現地」的問題意識與組織動員熱忱。「金甘蔗影展」像是每年冬天的甘蔗收成，甜度和製糖率或許不同，不同的風土條件築構島嶼的視覺生態也不盡然一致，正好接結成年度的視覺風景和現地思索，「2012前進大林浦」為此一新類型影展與在地意識的連結跨出新的一步，2013年第八屆「影到美濃」已經蓄勢待發。
『新藝見』由中國時報、台新銀行文化藝術基金會共同策畫，每周日於〈旺來報〉刊出。，
