南投仁愛之家附設仁愛兒少家園希望城堡大樓今天落成啟用，
，副總統吳敦義、南投縣長林明溱等人都到場剪綵。吳敦義說，
，南投縣就像是他的母親，
，回到家感到親切，
，對仁愛之家更是充滿感情。南投仁愛之家附設仁愛兒少家園希望城堡大樓，
，今天舉行落成啟用典禮，
，出席剪綵的貴賓有副總統吳敦義、南投縣長林明溱、國民黨籍立委馬文君以及南投市長宋懷琳等人。在落成啟用典禮上，仁愛之家兒少家園的小朋友們以1首「感恩的心」為典禮揭開序幕，表達感謝，仁愛之家的阿公阿嬤也表演土風舞，營造熱鬧氣氛。吳副總統致詞時說，南投縣就像是他的媽媽，母親節當天回到南投縣，讓他倍感溫馨，而他從擔任南投縣長開始就關心仁愛之家的發展，對仁愛之家有感情，也希望南投縣未來成為社會福利縣。林明溱則指出，要感謝吳副總統的協助以及縣內慈善團體的慷慨解囊，讓縣內孤苦無依的孤兒有了1個設備完善的新家，享受溫馨，而未來在縣外的81名小朋友就可以回到家鄉，就近照顧。而吳副總統等人剪綵完隨後進入希望城堡內部參觀，了解內部1樓的嬰兒床、2樓的小家庭生活空間以及4樓的大禮堂及閱讀室等設施，吳副總統也不忘提醒仁愛之家注意桌椅的安全，以免小朋友跌倒撞上桌椅而受傷。1050508(中央社)，
2016年是企業即時通訊軟體的戰國時代，
，近日企業即時通訊軟體產業風起雲湧，
，Facebook、Microsoft、Line相繼加入競爭行列，
，日本商用第一通訊軟體ChatWork，
，於2011年開始布局日本商用通訊市場，
，2016年更選擇台灣做為進軍亞洲的關鍵第一站，
，ChatWork目前在台灣的發展除了與宏碁(2353)Acer雲棧U-Zham合作為銷售夥伴外，也攜手多家在台企業，共同推動彈性辦公模式，並簡化工作上的溝通，為協助辦公效率的提升，ChatWork更於今日宣布舉辦尾牙提案競賽，優勝團隊將獲得10萬元尾牙基金，以鼓勵台灣上班族嘗試使用ChatWork籌辦尾牙。IDC報告亦指出，2015年全球企業通訊與協作市場規模已達44億美元，至2020年將達67億美元，顯示未來發展潛力不容小覷。ChatWork台灣區負責人川村真史表示，儘管2016年面對網路企業龍頭相繼進入市場，競爭態勢益發激烈，ChatWork仍以平常心看待，持續提供更有效率的商業溝通模式，自今年四月在台灣設立分公司以來，企業用戶數量穩定中成長，逐漸在台灣市場站穩腳步，並且累積了許多使用者的正面評價。有鑑於年關將近，各項事務接踵而來，ChatWork期盼能夠協助更多上班族的工作溝通，因此首次於年底舉辦一場活動－尾牙提案競賽，活動優勝團隊將獲得十萬元尾牙基金作為獎勵，這次活動希望藉由鼓勵台灣上班族使用ChatWork籌辦尾牙的過程中，親身體驗Chatwork溝通的便利性與多元性。(時報資訊)，
一名來台工作多年的37歲印尼籍勞工，
，因突然喘不過氣，
，送醫發現心臟瓣膜閉鎖不全合併腱索斷裂，
，由醫師緊急為他進行瓣膜修補手術。圖為嘉義市天主教聖馬爾定醫院心臟血管外科主任高(火冏)倫說明手術過程中央社記者江俊亮攝 105年6月12日
一名來台工作多年的37歲印尼籍勞工，
，因突然喘不過氣，
，送醫發現心臟瓣膜閉鎖不全合併腱索斷裂，
，由醫師緊急為他進行瓣膜修補手術。嘉義市天主教聖馬爾定醫院表示，這名外勞來台工作多年，表現一直很好，身體也很健壯，日前突然喘得很急促，被雇主送醫急診，才發現他的心臟異常。聖馬爾定醫院心臟血管外科主任高炯倫指出，患者被送到急診室時，已出現急性肺水腫，心臟超音波顯示他有重度的二尖瓣膜閉鎖不全，還合併腱索斷裂，狀況十分危急。他說，瓣膜性心臟病的手術，以瓣膜置換或瓣膜修補術為主。瓣膜置換術又分為金屬瓣膜置換、動物性瓣膜置換，但金屬瓣膜置換後，需長期服用抗凝血劑以預防瓣膜血栓發生。至於動物性瓣膜置換術，是採豬、牛的組織瓣膜進行手術。牛瓣膜置換術在健保給付外，還得自費新台幣5至10萬元差額；豬瓣膜置換雖不用補差額，但因患者信仰回教，經醫師考量後，決定不採用。最後，由醫師評估患者的宗教信仰、費用、居住環境等因素之後，選擇以二尖瓣膜修補手術為患者進行「開心」手術。高炯倫指出，相較於心臟瓣膜置換，進行瓣膜修補手術後，不需因置換金屬瓣膜而終生服用抗凝血劑，也不需因生物瓣膜退化，於15至20年後再次手術。經醫師為他進行瓣膜修補手術後，患者已順利出院，並與家人表示非常感謝醫師考量到他的宗教信仰問題，也很慶幸能在台灣受到完善的醫療照顧，不必擔心被龐大的醫療費用壓垮。1050612(中央社)，
聯合互動、台視、八大合作電視劇「徵婚啟事」，
，經歷162天漫長的拍攝過程，
，12日舉辦殺青酒，
，李銘順特地從新加坡飛來台灣與隋棠等劇中演員同樂。
談起拍攝過程與女主角的親密互動，
，距離進到幾乎可以聽見對方呼吸聲。「導演很愛臨時加戲，
，要求我摸隋棠的背，
，當下想到怎麼對新加坡的老婆交待。」
另外，郭書瑤也首次在戲劇中嘗試一個女人成長的蛻變，從小女孩、小女人甚至變小婦人的歷程。為了揣摩劇情她還做功課詢問週遭懷孕好友們生產過程，甚至看了分娩影片，但導演教戲直接形容生產就像便秘。
隋棠的戲份吃重，每一集都與一位徵婚者有段故事。她說，這部戲不想給大家一個標準答案，反倒希望可以提供適婚男女很多選擇與思考的方向。除了瑤瑤、蔡昌憲之外，黃志瑋飾演她的前男友，而從李銘順、鍾承翰、張少懷、高盟傑到吳朋奉等人都是她的徵婚者對象。
與隋棠有不少對手戲的高盟傑，因全劇都被導演要求說國語講話變成大舌頭；而張少懷在劇中則因台詞過多，提前一週背好現場卻又被導演改，讓他頗為痛苦忍不住發難：「小孩認不出我，都是導演害的。」
鍾承翰提及有一次因為感冒怕傳染大家臉上掛著口罩出現，結果導演很隨性地跟他說：「那你就戴口罩演吧。」黃志瑋則因為劇本中寫道他的台詞，被高盟傑拿出來爆料：「他在劇組有個外號叫『爛GG』！」讓大家笑翻。
「徵婚啟事」預計11月初將在台視及八大播出。，
總統馬英九不滿遭指收非法政治獻金，
，向媒體工作者陳敏鳳求償。台北地院今天判馬總統敗訴，
，陳敏鳳免賠。全案可上訴。頂新風波後，
，陳敏鳳2年前在美麗島電子報撰文指稱，
，多名科技業大亨在民國96年餐會，
，集資捐政治獻金新台幣2億元給馬總統。段宜康也在政論節目說，
，有電子業大亨捐政治獻金給馬總統。馬總統委託律師到台北地院遞狀，向陳敏鳳及段宜康各求償千萬元，並要求登報道歉。台北地院2月審結段宜康部分，認定他影射爆料政治獻金與亞翔、榮工合併案有對價關係，卻未查證、確認，判決段應賠60萬元，並登報道歉，今天則就陳敏鳳部分宣判，認定已盡查證。1050318(中央社)，
立法院副院長洪秀柱昨表示，
，國民黨總統候選人提名作業時程表規定，
，6/5-6/13進行民調，
，她當然希望把時間往後押，
，6月10日以後才做對她比較有利，
，但民調細節還要跟黨中央討論；她也向黨中央喊話，依照機制接下來要舉辦政見說明會，「黨中央有沒有要替我辦？」6月上旬進行民調根據「國民黨總統候選人提名作業要點及時程」，原定5月27日至6月5日辦理政見說明會，但現在僅洪一人通過連署，傳出黨中央傾向取消辦理政見說明會。黨務人士解釋，由於僅洪一人參與初選，情況較為單純，若取消政見說明會，主要是為縮短初選作業時程，目前一切尚未定案，若洪堅持要辦，黨中央當然會配合辦理。洪秀柱說，提審會召集人郝龍斌昨天舉行記者會前致電她說，黨中央會啟動民調，但何時、什麼方式進行，會再找時間研究。提審會將給楊志良複查機會，所以5月底前不會民調，讓她有時間準備，提升自己支持度。但洪秀柱提醒郝龍斌，如果現在不趕快決定，到6月底7月再做民調，萬一她民調結果是29%，「那時去徵召，誰敢出來選？」洪促黨可直接提名洪秀柱也說，提名辦法僅說「得」啟動防磚機制，而不是「應」，現在其實可以直接提名她，到時候若因為民調只差1%就要啟動徵召，合適嗎？洪秀柱表示，她認為最後這個重擔，還是會由她挑起，「我承擔、我接受、我努力、我會勝利。」面對民進黨主席蔡英文說，國民黨有金山、銀山，小英有人民當靠山。洪秀柱說，如果她出線的話，將是中華民國有史以來國民黨最窮的總統候選人，蔡英文是民進黨有史以來最有錢的總統候選人。將邀楊志良任顧問洪陣營強調，組發會目前稱將延續以往地方黨部做法，若只有一人登記就不辦政見說明會，但是去年新北市長朱立倫參選黨主席時也有舉辦政見說明會，「總統比較重要還是黨主席？」質疑黨中央從頭到尾都沒有要按照制度走。前衛生署長楊志良未能通過門檻，洪秀柱表示遺憾，將邀請他擔任最高顧問，匯集楊的政見，「他的力量加上我的，比較容易衝破民調30%門檻。」楊志良昨說，欣然接受依照國民黨總統提名初選機制的結果，也呼籲大家支持洪秀柱。，
宏碁（2353）新執行長陳俊聖正式就任，
，NB業界人士透露，
，陳俊聖開始啟動換血政策，
，近期向產業發出英雄帖，
，徵才對象鎖定菁英高手。業界解讀，
，宏碁引進新血，
，以強化體質，另一揣測則是非宏碁體系出身的陳俊聖，欲建立自己人馬。
宏碁近期透過產業圈或獵人頭公司釋出求才訊息，雖未透露預計徵才的規模人數，但強調僅有意吸納菁英級人才，而且這批好手未來將直接向陳俊聖報告。
另外，宏碁今（13）日下午將特地為陳俊聖舉辦媒體見面會，宏碁董事長施振榮也會一同出席。宏碁歷經高層大地震之後，新掌舵手已就位，營運也訂出朝硬體、軟體、服務三合一的轉型方向，儘管如此，業界對宏碁發展仍有不少疑慮，包括組織調整細節、如何換掉純硬體公司的腦袋、上任首要目標等，預期都會是今日見面會的重點。
宏碁先前宣布全球將裁員7％，不少坐領高薪的洋將、或是當初從競爭對手重金禮聘而來的高層，均陸續走人，施振榮曾對此表示，面對變革，部分高階主管對公司貢獻有限，有調整必要，但同時也是給年輕人更多機會。因此宏碁一方面雖大刀闊斧裁員，另一方面其實也在招募新血加入。
NB業界人士認為，先前宏碁因業務虧損、組織動盪，導致不少員工自行離開，此次徵求的新血鎖定高階層，顯然是希望提升整體戰力。不過，當時宏碁宣布新舵手為陳俊聖時，不少業界人士私下就認為，宏碁山頭林立，如何讓老臣聽令行事，恐怕就會困擾許久，而且宏碁內部現正持續組織調整，因此陳俊聖的換血政策，似乎頗有建立自己團隊的想像空間。
另外，宏碁2013年12月營收月減7.7％至283.85億元，第4季營收為867億元，季減5.9％，2013全年營收為3，601.91億元，比2012年衰退16.2％，居NB大廠衰退幅度之冠。
根據研調機構IDC的2013年第4季全球PC報告，排名第4、第5的宏碁與華碩，第4季PC出貨量差距僅56萬台，2014年第1季台灣雙A排名是否交叉，備受關注。，
白襪勞瑞2局下先擊出場內全壘打，
，第4局再轟出場外陽春炮。（美聯社）
芝加哥白襪今天在主場迎戰多倫多藍鳥，
，單場轟出7發全壘打平隊史紀錄，
，只是全部都只有1分打點，
，終場白襪以8比10輸球，
，成為大聯盟史上第2支單場至少7轟以上還輸球的球隊。白襪全場敲出12支安打，
，其中有7支是全壘打，
，包括2局下的3連轟，追平球隊在1955年4月24日所締造的單場7轟紀錄，但最終卻輸球，這也追平老虎在2004年8月24日對戰紅襪之所創下的難堪紀錄，藍鳥則成為大聯盟史上第3支挨7轟還能贏的隊伍。其中勞瑞(Brett Lawrie)在2局下先從狄奇(R.A.Dickey)手中擊出場內全壘打，第4局再把球扛出大牆，成為白襪隊史繼1974的Ron Santo之後，首位在同一場比賽中擊出場內和場外全壘打的球員。狄奇此戰先發5.1局送7K，但挨4轟平個人生涯紀錄，失5分(4分責失)，拿下勝投，他提到：「有一瞬間，我覺得我好像在一個很怪異的世界投球，能在一場先發中，單局投出3次三振又被敲3支全壘打，我不知道這有沒有發生過。」(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
台股集中交易市場受惠外資看俏蘋果愛瘋手機本季銷售可望回春，
，致逢低回補供應鏈四劍客大立光、台積電、和碩與鴻海等，
，在蘋概股領軍向前衝，
，加上金融族群擔當盤角色下，
，使盤勢開高登高，
，收復5日線，加權股價指數收盤大漲87.96點，為8699.14點，漲幅1.02％，成交940.87億元。類股方面，水泥、電器電纜、化學、鋼鐵、橡膠、營建、航運、百貨貿易、中概(其他)與電子之光電、零組件、通路、資服及他電等族群，表現優於大盤。權值股方面，僅日月光、台塑、統一與台灣大等逆勢下挫；餘台積電、鴻海、和碩、國泰金、富邦金、兆豐金、中華電、中鋼、中信金、長榮航、華航、南亞科、華亞科、聯發科、台達電、台玻、長榮、台化、南亞、台塑化、台泥、亞泥、遠東新、友達、群創、廣達及仁寶等，都力挺多方陣營。店頭市場方面，受惠法人、大股東等逢低回補股票意願濃厚，各類股包生技、紡纖、電機、化學、鋼鐵、營建、觀光、航運與電子等族群，悉數跌深反彈，盤勢開高走高，指數收報131.77點，大漲1.24％，成交262.54億元。上市、櫃個股演出方面，終場計嘉晶、百和、偉訓、亞翔、泰偉、茂綸、晶采與東捷等33檔高掛漲停板，另有廣宇、浩鑫、興富發、榮化、業強、擎亞、信昌電及久正等54支股票的單日漲幅逾5％。下跌股票沒有跌停板，但有威致、樂士、萬在與巨擘等6支股票的單日跌幅逾5％。另外，股王大立光與股后漢微科雙雙開高持穩走高，收報2590元、992元，勁揚4.86％、4.2％，挹注短多士氣。市場消息方面，美商摩根士丹利分析師 Katy Huberty表示，本季iPhone需求可望優於預期。而外資瑞銀集團與野村周一發布的分析，亦給予蘋果股票樂觀的評價。消息面激勵台股相關供應鏈概念股包括大立光、和碩、可成、台郡與鴻海等，震盪趨堅。政府公布土壤液化資料，銀行評估要調高房貸利率及降核貸成數的訊息，周三在立法院財委會引發多位立委不滿。金管會主委王儷玲表示，現在研議用地震附加險來承保因為土壤液化造成的房價波動與變化，將可有保單理賠。王儷玲強調，基本住宅地震險的保費「絕對不會調整」，且金管會將嚴密監控所有保險公司不能任意、不合理的調漲保費，力求將土壤液化對民眾的影響降到最小。外電報導，南韓統計局公布，2月經季調後失業率升至4.1%，創下2010年2月以來的最高值。大學畢業生在畢業後急於進入就業，年齡介於15~29歲的青年失業率高達12.5%，創下歷史新高。另外，受惠於雲端事業維持成長動能，甲骨文上季獲利優於市場預期，並宣布買回股票計畫追加100億美元。周二盤後，甲骨文股價上漲約4%。業內人士指出，在歐洲央行與日本央行持續施行負利率，與美FED(聯準會)可望在上半年不調息之下，使短中期外資熱錢聚焦台股趨勢未變，係本波盤勢在資金派對熱燒下，欲小不易主因。包括大股東作與Q2產景氣回暖相關轉機股，值持續追蹤。據業內整理，法人單日買超前5名股票分別是友達(2409)、第一金(2892)、中鋼(2002)、京元電(2449)與康舒(6282)；單日賣超前5名股票分別係晶電(2448)、日月光(2311)、宏達電(2498)、群創(3481)及長榮航(2618)。(工商即時)，
樂天瑪特中國門市接連閉店，
，北京崇文店日前因刊登違法廣告，
，被罰款4.4萬元人民幣。（取自樂天官網）
連日來，
，氣溫回暖、春意盎然，
，但對於外資百貨零售商來說，
，卻尚未擺脫寒冬，
，尤其是頗為依賴中國市場的韓系零售商。
「韓貨」在中國－餐飲 冷飯難炒
「韓貨」在中國－汽車 春天已遠
「韓貨」在中國－娛樂 冰凍「韓流」
「韓貨」在中國－化妝品 跌下「神壇」
收縮戰線在韓國零售業中佔有半壁江山的樂天，卻在中國遭遇了危機。近日，新金融觀察記者走訪了樂天百貨位於天津的兩家門店。其中，東馬路店門口的一片空地，因地鐵正在施工而用圍擋廣告圍了起來。通體紅色的圍擋廣告上寫的「樂天百貨致力於中國發展」這幾個大字尤為顯眼。而店內顧客稀稀落落，無論是服裝品牌還是化妝品品牌，其店內大多都空無一人。據瞭解，樂天百貨進入中國市場以來共有5家門店：2011年天津東馬路店開業、2012年天津文化中心店開業、2013年威海店和成都環球中心店開業、2014年瀋陽店開業。連續4年增速保持在每年1-2家門店的樂天百貨，從2015年開始停止了擴張的腳步。樂天在中國停止擴張的不僅是百貨業態，還有超市業態。樂天早些時候宣佈，將在今年關閉樂天瑪特旗下樂天超市的3家門店。在此之前，樂天瑪特還宣佈退出山東市場；不僅如此，樂天在今年1月12日關閉了天貓國際上的海外旗艦店，隨後，其在京東上的商品也全部下架。韓系零售品牌中，除了樂天以外，韓國新世界百貨旗下的超市品牌易買得也忙於在中國收縮戰線。據瞭解，2011年，易買得出售中國市場上的11家門店，在2014年年底前，易買得關閉了天津全部的5家門店，正式退出天津市場；近日又有消息稱，易買得在中國開設的第一家店鋪─上海曲陽店如今已清空貨架，關門在即。而該品牌在高速擴張時期，在華擁有27家門店。該店關閉後，易買得在中國還有7家門店，僅是鼎盛時期的一個零頭。依賴中國韓系零售品牌在剛剛進入中國市場時的壯志豪言，如今想起不免讓人唏噓。2010年，樂天瑪特曾計畫在2018年將門店增至300家，銷售額實現2000億美元，成為「亞洲零售業之最」，不過到了2014年卻關閉了6家門店，2015年更是宣佈退出山東市場。目前，樂天瑪特在中國市場上有115家門店（其中，樂天瑪特門店數量為99家、樂天超市為16家），與目標數位依然相去甚遠。2013年，樂天百貨也曾計畫到2018年門店總數達10家，而不只是如今的5家門店。易買得的母公司新世界集團也曾表示，到2014年，易買得在華門店要達到100家，進入中國超市排名前五強。對於韓系零售商來說，中國市場是企業發展的重要戰場。1994年進入中國的樂天集團，在華累計投資近10兆韓元。樂天百貨在國際市場擁有9家門店，其中中國就佔有5個席位。不僅是中國境內的門店，其本國內的百貨商超也極為重視中國消費者。由於中國消費者對韓國免稅商品的青睞，不少導遊在兼職代購。一位元導遊告訴新金融觀察記者，赴韓的中國遊客在韓國免稅店內的消費能力非常驚人，他最近幾次去免稅店代購就經常遭遇斷貨。元導遊表示，「有一些代購每次去免稅店，不管什麼牌子的化妝品都會買一些囤著，等別人買不到的時候再拿出來賣。」對於滯銷的問題，他表示：「不怕，因為總有人買。」據他介紹，中國消費者赴韓購買品牌商品一般都是在樂天、新羅等各大免稅店，有的可以網上先下單然後再到機場取，有的就需要現場排隊。有資料顯示，作為韓國免稅店行業的龍頭企業，韓國樂天免稅店總銷售額中超過7成來自中國遊客。2016年第1季度，中國遊客消費比重占樂天免稅店總銷售規模的70.8%，消費達9420億韓元，遠高於韓國人的2834億韓元和日本人的399億韓元；此外，中國遊客在新羅免稅店的消費比重也達到了銷售總額的65%。在知名經濟學者、國家發改委特邀研究員郭凡禮看來，樂天等韓系零售商在中國零售百貨業的影響力並不大，不過中國市場卻是樂天重要的營收來源之一。郭凡禮指出，「重視中國市場、穩定中國市場、開拓中國市場是樂天做大做強的關鍵舉措。毫無疑問，如果剔除掉中國市場，則樂天的營收資料、業內知名度將會大幅降低。」水土不服事實上，樂天和易買得的關店之舉實屬無奈，畢竟它們在中國市場上發展得並不如意。樂天百貨發佈財報顯示，2016年三季度公司銷售收入為77190億韓元，同比增長6.9%；其中，超市業務表現疲軟，同比增長2.5%；國際市場營業利潤僅增0.9%，樂天旗下超市業務的國際市場主要分佈在中國。2015年，韓國企業經營評估機構曾發佈資料顯示，2011年至2014年間，樂天在中國市場虧損1.1513萬億韓元，並且逐年來看，虧損規模不斷擴大。但樂天方面否認了虧損的數字，樂天方面表示，公司在中國累計虧損僅為3200億韓元。易買得在中國的情況也大致如此。在2011年掀起關店潮之前，易買得在中國已連續四年虧損，韓國新世界集團財務資料顯示，易買得2010財年在華虧損達910億韓元。外界分析認為，上述韓系零售企業進入中國市場後本土化進程緩慢，導致水土不服，例如在裝修賣場、商品佈置等方面都按照韓國模式，不符合中國消費者的習慣。此外，人力成本、租金成本、能耗成本、物流成本、管理成本居高不下，以此維護其高端賣場的形象，開店成本極高，導致企業承壓。可以預見的是，不能融入中國市場的韓系零售商，恐怕最終依然會被中國市場所淘汰。(中時電子報)
文章來源：新金融觀察，
