其實，
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，不只新舞臺，
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，政府為落實文化建設的政策願景，
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，幾十年來在各縣市興建了文化中心，
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，以及許多與藝文推廣教育業務直接相關的機構館所，
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，它們的確帶動了我國藝文展演的發展前景。隨著大環境的迅速變遷，
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，專業劇場的設立此刻早已是世界趨勢，
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，而台灣亦付出了相當的努力，試圖在這波方興未艾的潮流中開創新的發展契機。前不久，台灣北、中、南分別有符合國際水準的大型劇院陸續興建完成，每個場地所投入的經費，動輒以數十億、上百億為計。懷著珍惜的心情，藝文團體非常期待能與這些場館攜手，一齊帶動、提升台灣藝術展演的質量，落實下一階段的文化願景。然而，展望未來之時，回頭檢視早前階段的文化設施是否與時俱進、發揮其應有功效，似乎有其必要。事實上，政府曾提出不少獎助辦法，針對老舊場館進行軟硬體改良；以結果來說，有多處文化中心的成效因而進展顯著，也有館所還需要再接再厲。其中，令人甚感惋惜的是台中中興堂。這個與台北國父紀念館同年完工啟用、旋即成為重要地標的館所，曾經是中部唯一媲美國際水準的表演場地，更曾與台灣省交響樂團（現國立臺灣交響樂團）聯手，為台灣上個世紀的音樂教育推廣立下了汗馬功勞。雖然台中國家歌劇院已於去年落成，但三個表演廳均以戲劇為主，就音樂演出而言，中興堂仍具備重要功能。考量中興堂年久失修，2004年當時的主管機關─文建會特別斥資1億多元進行了為期2年多的整建工程；重新啟用後，由於營運團隊對展演專業需求的掌握，確實曾讓中興堂風華再現。遺憾的是，隨著中興堂在2012年改隸主管機關為教育部，並由鄰近的學校接管經營工作後，許多高水準的表演團體不再以中興堂作為場地首選，甚至因此略過在中部演出。究其原因，主管機關轉接至今，未給予人力及經費配套，而大學「臨危受命」接管後，困窘的校務基金實難以支應維運開銷，僅能採取學校禮堂的管理方式來經營。由於資源不足又缺乏藝術專業的導入，導致中興堂在前後台場地租借、技術服務、專業人才和志工之培訓，以及行政思維各方面，都不再以藝術展演為出發點，與藝文團隊之需求產生了明顯落差。表演團體望之卻步，觀眾也將隨之流失，惡性循環的結果，中興堂恐怕真的會成為名副其實的學校禮堂，無法扮演領航角色。以當前景況對照昔日風光，40多年來所累積文化能量若就此消耗殆盡，不免讓人感慨萬千！優質的專業場館得來不易，無論新舊都需要加以善用。短期內，台灣要再新建大型劇院的機會不多，因此，思考如何使現有場館能夠發揮最大效益，實乃當務之急。作為案例之一，台中中興堂的定位變遷，突顯了問題的迫切性。期待主管機關主動承擔，莫讓場館營運的惡性循環，影響整體藝文生態的健全發展。（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監），