南韓音樂產業在亞洲金融風暴後走向國際化，
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，獲得極大成果，
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，並重塑全球的價值鏈。例如Psy的Gananam Style至今仍是YouTube上音樂MV點閱率第一名。(新華社)
南韓音樂產業自1997年亞洲金融風暴後，
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，因為走向國際化而獲得重生契機，
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，近來更在全球快速崛起，
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，反觀歷史與產業發展過程相近的台灣音樂卻奄奄一息。專家直言，台灣業者如執著過去的成功經驗，以降低成本模式追尋市場，而不提升核心競爭力，就算跟隨政府的新南向政策仍注定失敗。一般認為盜版猖獗、市場太小等台灣音樂產業衰退主要原因，但加拿大約克大學副教授沈榮欽認為，台灣本土從業人員太過於執著過去成功經驗，從未檢討自己的偏狹視野，所以無法像同樣面對音樂數位化挑戰的南韓業者一樣，從中看到全球化機會，以創新方式，大膽而長期的投資，改變國際分工價值鏈。他進一步分析，南韓為了透過YouTube將音樂打進世界，並突破語言的傳播障礙，特別研究出韓團平均身高要高出亞洲其他男歌星10公分、整形的美麗面容、多人整齊但容易模仿的舞蹈、融合西方旋律、副歌中簡單英文句子、具有記憶點的重複旋律等包裝方式，成功降低年青人對異文化的接受程度。根據沈榮欽提供資料，南韓音樂產業在2005年至2011年的成長率高達23%，是同期國家GDP的6倍，其中音樂出口成長率更達36%。如果從產業爆發的2008年起算，出口年成長率更超過100%(併入線上音樂與演唱會等收入後估計成長率會加倍)，顯示南韓音樂的成就主要在於國際化。他認為，雖然部分台灣音樂業者西進有成並從中獲利，但關鍵仍在於建立核心競爭力，進而改變世界分工的價值鏈，而非一味降低成本而追尋市場。「如果如蔡英文總統所言，將新南向政策的重點放在分散風險、利用市場及規模經濟，新南向政策注定失敗。」(中時電子報)
文章來源：吳宗憲所不了解的事－韓國音樂產業為何贏過台灣，