華人首富李嘉誠出走香港，
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，「錢」進歐洲？根據最近長和系不斷出爐的財報資料，
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，近3年來李嘉誠的「歐洲情結」越來越濃厚，
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，不僅旗下公司半數的資產已移往歐洲，
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，期間累計在歐併購金額更逾1400億（港幣，
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，下同），尤其大動作併購英國各項基礎建設事業，更讓外界直言，李嘉誠已開始主宰英國的經濟與民生。
根據和記黃埔提供的公開資料，自2010年以來，長和系（長實集團與和黃集團）總共在香港和大陸以外的地區完成了10筆收購案，總規模約1445億元，光歐洲地區所占比例就高達97.1%。併購項目包括基建投資（1241億元）和電訊併購（214億元）。
集團35%利潤來自歐
至於歐洲方面的收益，對於長和系的影響正在發酵，以和記黃埔為例，根據該集團最近公布的半年報，受惠於英國配氣網路WWU首次入帳收益和歐洲電訊業務持續改善，和黃上半年的純利就高達124億元，年增23%，若以地區來看，則歐洲地區貢獻了該集團35%的利潤，這個比重較香港與大陸加起來的總和還要高出7個百分點。
事實上，李嘉誠早在數年前即開始在歐洲布局他的事業版圖。尤其英國更是這場布局的重中之重。
掌握英3成電力供應
2010年至2012年間，李嘉誠的長子李澤鉅率領長江基建等旗下企業連續買下了英國電網業務、英國水務公司及英國配氣網路（WWU）3大基建事業。
這一輪投資下來，長江集團一躍成為英國最大的單一海外投資者，所收購的基建事業，已為英國1/4人口提供配氣服務，更掌握英國30%的電力供應，及英國7%人口的供水。李嘉誠已實際掌握了英國的經濟與民生。
值得注意的是，李嘉誠近年在歐的資本支出正在日益加重，以和黃為例，上半年共計支出110億元，其中歐洲地區的就有76億元，占比高達69%。同期香港與大陸合共投資14.3億元，甚至還不如亞洲其他地區的支出。
分析指出，資本支出的高低決定了公司資源投放的優先順序，李嘉誠寧可忍受連續8年的虧損也要繼續投資歐洲3G業務，這本身已充分證明了歐洲在他心中的地位。而高槓桿的財務投資出現在歐洲，則預示這場資產西移的過程還遠未結束。
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