美國財經新聞網CNBC報導，
，近來公布的經濟數據多顯示歐美經濟逐步改善，
，歐洲經濟萎縮減緩，
，而美國經濟復甦則趨於穩健，
，然而亞洲方面的數據卻反映該地區經濟走疲，
，使得亞洲各國調降利率以支撐經濟的壓力增大。。
以中國為例，
，其官方與民間所自公布的6月製造業採購經理人指數（PMI）均呈現疲弱而讓投資人憂心。
官方的PMI則從5月的50.8點，
，下降至50.1點；匯豐的PMI更下降至48.2點，
，創9個月低點。
此外，南韓6月製造業PMI，受日圓貶值衝擊影響，也從5月的51.1點，下跌至49.4點，為5個月來首度跌破50臨界點。台灣6月製造業PMI也從55.3點下跌至53.6點。低於50點即顯示製造業活動呈現萎縮。
相反地，歐元區6月製造業PMI，從5月的48.3點，上升至48.8點，創16個月新高。美國供應管理協會（ISM）的6月製造業景氣指數，從5月的49點，回升到50.9點。
專家表示，亞洲製造業出現衰退讓人擔憂，可能促使亞洲各國央行又開始採取寬鬆貨幣政策。
ING金融市場的亞洲研究部主管康迪天（Tim Condon）說：「亞洲各國央行可能很快就會考慮採取刺激經濟措施。」
他指出，過去幾個月來，因為市場出現恐慌，亞洲各國央行不可能推出刺激經濟措施，但現在恐慌氣氛正在消退當中。但他認為中國不會推出刺激經濟措施。
瑞穗實業銀行經濟學家法拉贊（Vishnu Varathan）說，若台灣與南韓的出口持續受壓抑，最終有可能會降息來救經濟。尤其南韓，只要日圓繼續貶值，其降息的可能將大增。
南韓的出口競爭力，受日圓急速貶值的影響而減弱，並衝擊到其經濟成長。韓國總統朴槿惠在4月宣布，追加5.3兆韓元（逾1，400億台幣）財政支出，除了要刺激經濟，也要用來緩和因日圓貶值所帶來的影響。，
長榮集團創辦人暨總裁張榮發先生於今(20)日安詳辭世，
，享壽90歲，
，長榮集團全體員工聞此噩耗，
，皆感到痛心與不捨，
，謹此敬告社會各界人士。長榮集團是台灣傳產業的前十大集團，
，長榮海運更是全球第五大海運公司，
，是「台灣之光」。長榮集團始自於長榮海運(2603)，
，由集團創辦人暨總裁張榮發先生於1968年9月1日創立，
，藉由一艘十五年船齡的雜貨船「長信輪」，
，為集團奠下發展基礎，並於1985年一躍成為世界最大的貨櫃船公司，自此成為全球航運界的領導品牌。長榮集團藉由海運奠定的根基，進而拓展到陸上運輸、航空與旅館等各領域，長榮航空為我國第一家民營的國際航空公司，於1991年7月1日正式開航起飛，為我國的民航事業展開新的紀元。長榮集團發展至今，業務範圍涵蓋海運、航空、旅館等相關事業，為全球客戶提供迅捷可靠的海、陸、空貨運輸及安全、舒適、便捷的航空客運。長榮集團創辦人張榮發先生秉持取之於社會，用之於社會的企業責任，於1985年設立財團法人張榮發基金會，長期投入各項公益事業，包括慈善醫療救助、教育文化獎助，並不惜花費鉅資成立長榮交響樂團、長榮海事博物館、編印道德月刊等，具體實現企業家回饋社會的心願。(時報資訊)，
高盛執行長貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）周五在年度股東大會上表示，
，跡象顯示美國經濟成長逐漸加速。聯準會（Fed）官員基於相同理由於近期表示，
，央行升息的速度可能比市場預期更快。(工商即時)，
，，
，
，
，
，
，
高呂淑琴阿嬤（左三）兩年來織出200件暖心毛背心透過里內愛心志工送給育幼院院童。（張妍溱翻攝）
高呂淑琴阿嬤編織的暖心毛背心有男女童深色及粉色條紋款式，
，手工精巧。（張妍溱翻攝）
吉龍里長李國禎（右）稱讚，
，高呂阿嬤眼力好、手又巧，
，有好心人士送毛線給阿嬤織暖心背心。（張妍溱翻攝）
暖心！10多年前遭逢兒子意外身亡，
，台中市92歲家境貧困的高呂淑琴阿嬤勇敢走出陰霾，
，去年開始每天持續不斷編織童毛線背心送出200件至育幼院而這些毛線有來自跳蚤市場、有的是好心人士送的，
，甚至買二手毛衣回家後拆了重製，
，阿嬤創意織出一件件愛心暖背心，還說只要活著1天，每年一定編織100件送給孤兒。阿嬤拿起棒針，一針低一針高，編織黑色及咖啡色條紋男童尖領毛背心及桃、粉紅色女童圓領毛背心款式，每件背心依照年齡層、大小不一，總共100件在吉龍里愛心志工幫忙下將一件件暖心毛背心裝箱，分批送到育幼院。吉龍里長李國禎說，阿嬤雖然年紀大，但是眼力好、手又巧，每天不停織毛衣做愛心，用自己的專長為社會做點事，盼愛心人士捐毛線球到吉龍社區關懷據點，阿嬤將教導志工們織毛衣共襄盛舉。做愛心讓大家知道，高呂淑琴阿嬤謙卑地說，老伙仔工，一年才編100件毛線背心送孤兒，小小心意而已，感覺小孩子沒家人在身旁照顧「揪嘸甘」，因此去年平均每天編織10個鐘頭，趕在耶誕節前夕送出100件小背心，今年也如期完成100件，她開心地說：「希望囡仔穿得呷意！」。(中時)，
教育部長潘文忠今天宣布，
，緩議前任部長吳思華推動的「高教創新藍圖」1年，
，在過渡期間，
，原邁向頂尖大學計畫等延長補助1年。邁向頂尖大學計畫（邁頂）、教學卓越計畫（教卓）、發展典範科技大學計畫（典範科大）等競爭型計畫到期，
，前任教育部長吳思華在卸任前提出「新世代高教藍圖」，
，將大學分成5大類，
，設定不同的指標作評比，
，讓各校自行選擇。不過「高教藍圖」實施日期在520後，
，當時還沒就任總統的總統蔡英文認為，
，不夠尊重新政府，行政院政務委員林萬億也受訪指出，考慮推翻教育部擬定的「新世代高教藍圖」，重新檢討。前教育部長吳思華多次在公開場合表示，相信高教藍圖的核心價值會被延續下去，只是作法、策略上做一些修正。並提醒新政府，高教藍圖經整整1年半的研擬，在學界有「高度共識」，如果要推翻，公聽會等步驟要重走一遍，時程會來不及。教育部長潘文忠今天舉辦520上任後的第一場記者會宣布，對於吳思華推動的「高教藍圖」，將用1年的時間再進一步評估，讓計畫發揮更高的效益。但因邁頂計畫等屆期，在過渡的1年其間，將延續繼續補助，避免相關計畫中斷。1050521(中央社)，
守護校園任務對於國立台北護理健康大學3隻校犬來說是每日例行任務，
，多年來透過一群師生努力，
，和國北護學生組成運作的「校犬隊」，
，持續帶領校犬們共同守護校園。國北護西元2002年成立校犬隊，
，目前由學生每日排班照顧現役3隻校犬「coffee（咖啡）」、「襪子」和「討厭」，
，工作內容包含1天2餐餵食照顧、互動指令訓練及巡邏校園，
，並不時清掃犬舍、定期洗澡，
，維護衛生乾淨。起初校園曾遭大群流浪狗進出占據，常對師生吠叫，教授動物輔助治療和同伴動物照顧技巧的葉明理表示，過去台北市政府曾推動「校園守護犬」計畫，她在校提出「利用狗的領域性，成為學校的警衛」，目標是防禦外來犬隻，讓校犬把學校當家，捍衛校園。國北護推動校犬計畫，並成立校犬隊，由學生帶領校犬，讓生命教育融入校園環境，也讓歷代校犬儼然成為學校明星，共譜師生在校亮點回憶。校犬隊運作還包括教導社員帶領技巧、疾病照顧方法，甚至會與外校校犬隊交流。另外，在社課時間還會邀獸醫師助理上課，和校犬隊成員講解寵物注射疫苗、生老病死照護與預防事項等，互相交流寵物資訊討論學習。談到和校犬互動，校犬隊長邱顯翔受訪表示，帶校犬巡邏時，如果發現校內有外犬蹤影，受過訓練的校犬就會驅趕，不會和陌生狗玩在一起，「可以避免掉很多潛在的危險」。照顧校犬過程中，常有被安慰的感覺，讓他覺得很貼心。另一名校犬隊成員、國北護生諮系學生彭家歆表示，某天很晚回學校宿舍時，「襪子」沿路陪她在暗暗校園內走回宿舍，當下真的感到很安心、常常對她撒嬌的模樣也覺得很可愛。葉明理表示，有校犬後，學生與校犬互動營造出能學習與動物好好相處環境，且對從外縣市離鄉背井到台北市念書的學生，校犬陪伴會消解寂寞感受，甚至家中不能養狗的學生，在參與校犬隊過程中，就可認識其他志同道合愛狗朋友。而學生參與校犬隊的過程，往後能成為學生接觸動物的良好經驗，此外，國北護還首設「寵物照護陪伴學分學程」，針對基礎寵物美容、獸醫院從業人員、寵物禮儀師等方向學習，並結合校犬隊運作下，延伸生命教育指導和照護。1051022(中央社)，
美國職籃NBA聖安東尼奧馬刺今天以97比81擊敗底特律活塞。馬刺擺脫上半場表現不佳的陰霾，
，拿下6連勝，
，繼續保持本季主場不敗戰績，
，並連續第19季進入季後賽。路透社報導，
，目前51勝9敗的馬刺，
，本球季在主場AT&T中心29勝到手後，
，繼續延長西區最長開季連勝紀錄。由於展開年度牛仔節客場長征（Rodeo Road Trip）的關係，
，這是馬刺2月6日以來首度在主場進行的比賽，
，雷納德（Kawhi Leonard）攻下27分，
，阿德雷奇（LaMarcus Aldridge）進帳23分，且抓下全隊最高的10籃板，馬刺共有4人得分兩位數。鄧肯（Tim Duncan）上場20分鐘取得12分和8籃板，帕克（Tony Parker）則拿下10分。馬刺上半場結束僅領先1分，第3節開始加強防守，使得活塞投籃命中率僅22%，分數差距一度拉大到17分。馬刺贏得這一勝後，創下連續第19季進入季後賽，NBA史上與1951-69年的波士頓塞爾蒂克並列第4。（譯者：中央社陳昱婷）1050303(中央社)，
廢核似已成為台灣的政治正確與社會主流意識，
，314全台同步廢核遊行，
，兩黨主席都強調了「非核家園」及節能減碳、發展新能源願景。據主辦單位全國廢核行動平台當天統計，
，台北場人數約3萬人、高雄1萬3千人、台南7千人，
，總計全台約5萬人上街反核，
，人數不是很多，
，當天也聽到許多不同的聲音，
，可見社會依然沒有共識，
，我們呼籲全民應理性地思考廢核之後的問題，再決定未來如何行動。此次，反核人士黃其君公開堅決反對參加「沒有提出完整配套措施，就想要廢核」的廢核遊行，他不支持台灣持續發展核能，但考量台灣整體情勢與迫切面對的氣候變遷問題，他接受嚴格監控下的穩「漸」減核，與符合環境承載條件下的穩「漸」發展再生能源。這些觀點使他的文章在網路論壇PTT八卦版被推爆，我們認為這是理性思考的結果。我們能理解反核人士的主張，但希望要先想清楚具體可行的替代計畫，再看看台灣發電結構現況，再提出廢核後解決缺電危機的可行方案，以說服大眾，而不是為了執著理想而不必考慮可行性與代價，這不是政治人物負責任的態度。我們點出以下癥結：第一，台灣99%的能源都由國外進口，自產能源比例不到1%，能源成本昂貴。第二，台電供電長期吃緊，依照台灣的電力負載曲線，理想的基載比例大約是60%，也就是滿足可長時間連續運轉且發電成本低之特性的發電比例至少要在60%以上，但實際上的基載電力比例不到40%。去年9月曾因為天氣因素耗電量大增，電力備轉容量一度降到僅剩3%，當時台電啟動高成本燃料發電機，才撐過危機。第三，從2014年發電結構來看，火力發電量占比達76%，其中燃煤37.6%、燃氣32.3%，核能發電占比18.6%，是三大發電主力之一，每年發電量400億度，是當前不可缺少的基載電力來源，少了核電，台灣馬上會陷入斷電危機。第四，依台電2014年數據顯示，太陽能發電每度成本10.14元，燃油發電6.63元，抽蓄發電4.81元，燃氣發電3.92元，水力發電1.4元、風力發電3.48元，燃煤發電1.3元，核能發電0.96元。然而近年來國內興建核能和燃煤等基載電廠的屢屢受阻(燃媒發電廠通常有汙染的爭議)，因基載電力嚴重不足，台電只能選擇建設爭議較小的燃氣電廠。而且基載發電比例僅占40%，大約只能支應最高峰量時段的70%用電。這中間差距的30%，都是用昂貴的天然氣來發電，一旦核能退出，我國電力結構的問題只會更加惡化。第五，凍漲電價不符公義，我國民生用電占總用電量不到20%，其餘80%等於變相鼓勵產業高耗能。第六，太陽能、天然氣、風力發電等發電成本都在3.5元以上，核能、燃煤每度成本差距近3元，全面廢核電價恐怕會是現在的2~3倍，台灣社會能接受嗎？第七，核四廢棄或封存要全民埋單，廢棄後2838億的興建費用必須認列損失，封存每年每部機得花20億元維護，2部機要40億元，以燃氣取代每年發電成本為360億元，廢核總成本將近400億元，國家將面臨巨額負債。廢核的配套中，電業法修正案應該盡速審議、完成立法，以改革台電的綜合電業型態，切割出發電、輸配電二大部門。電力調度中心成立獨立財團法人，統籌全國電力調度。台電切割必須要有時間表，未來的電力市場的調配及合理電價應該盡速研議。未來發電業與客戶間可自由訂定費率。這些都是相當重要的變革。發電業可開放民營，火力發電市場應完全自由化，並降低申設投資門檻，汽電共生廠的電子業者也可兼營電業，再開放獨立發電廠，也是一個必須即早推動長期政策。雖然當前民營電廠的發電成本仍高，但是一個健全的競爭機制，能有效推動新能源技術的進步，讓台電壟斷的爭議降低，同時更多的發電來源，也能分散斷電風險，政府只需建立清楚合約，並制訂保證收購電價，以保護新進業者，其他就讓市場機制自行發酵。技術日新月益，美日等先進國家也正在研發更安全的核能發電技術，我們不要為了反核而反核，不加思索就排斥所有核能的發展。我們應掌握最新科技，才不會被時代洪流吞沒。，
桃園市政府文化局主辦、市府工務局新建工程處代辦的桃園市立圖書館新建總館工程，
，委託規劃設計暨監造技術服務案今 (21)日起上網公告。桃園市政府工務局表示，
，桃園市立總圖新建工程主體工程發包預算約17.42億元，
，設計監造服務費用約是建造費用乘以固定費率6％給付，
，大概1億1，
，132萬元，
，為了吸引國內一流建築師團隊參與投標，
，除規劃長達90天的競圖準備期、採用1階段投標評選模式，
，讓有意參與的設計團隊，有充裕的時間準備，對於投標廠商也提供一定金額獎勵。市府工務局指出，第4、5名各可獲得20萬元獎金，第3名50萬元、第2名60萬元，第1名不另頒發競圖獎金，但取得規劃設計監造技術服務案簽約權。桃市府規劃桃園市立總館是多功能複合設計，位在桃園藝文展演中心用地，為地下2層、地上8層，總樓地板面積約4.6萬平方公尺，建蔽率40％，容積率250％，未來除設置各分館的行政辦公空間、提供巿民眾借閱書籍服務、也將委外經營電影院、文創商場及主題餐廳等更多元的服務。市府說，全案8月5日簽約委託誠蓄工程顧問及許伯元建築師事務所專案管理團隊規劃整體工程計畫，在完成圖書總館設計準則及空間需求規劃後，如今進入設計及監造建築師徵選作業，目標2017年完成設計、2020年完竣營運，打造為桃園市未來的文化新地標。(工商)，
民進黨立委王榮璋今天舉出國民運動中心的5大歧視，
，包括要求身心障礙者必須自備陪伴者才能運動，
，有歧視的嫌疑，
，要求教育部改善。立法院財政委員會今天審查教育部主管決算，
，王榮璋在質詢時，
，舉出國內多個國民運動中心訂有歧視身心障礙者的條款。王榮璋列舉5大歧視狀況，
，包括要求身障者「自備」陪伴者才能進入，
，運動指導員不指導身障者，
，缺乏適用身障者的運動設施，
，「公益時段」只限上班時間，以及缺乏無障礙環境等。王榮璋表示，之前台北市信義國民運動中心，就曾發生身障父親想帶9歲兒子運動，卻遭到拒絕的事件，被媒體大篇幅報導。他檢視全國各中心相關措施，發現太多歧視條款，例如新北市新五泰中心體適能專班招生，要求參加者需無特殊疾病、懷孕或身心障礙。王榮璋表示，體育署對身障權益毫無概念，國民運動中心應屬於全民，現在卻無法讓身心障礙者，和非身心障礙者一起運動。對此，教育部指出，目前許多中心是委託民間經營，但教育部會檢討各中心的使用規定，保障身心障礙者的權益。1050526(中央社)，
