嘉義女中幸福志工隊及幸福小太陽志工團，
，在2014年區域和平志工績優團隊224個參賽隊伍中勝出，
，分別獲頒教育服務類全國第2名及社區服務類全國第2名，
，志工隊更決定把8萬元獎金用在服務弱勢學生及社區老幼身上。幸福志工隊隊員利用每周六課餘時間，
，為嘉義縣市受助學童進行課輔、才藝教學，
，還帶孩童進行服務學習，
，走訪台灣60多個鄉鎮市，
，關懷社區長輩，
，更舉辦「環島送愛」活動，到各火車站、都會區、創世基金會18個院區進行義演，讓孩童不感覺自己是受助者，反而還有能力助人。今年幸福小太陽志工團利用每周末與寒暑假，到嘉縣鹿草鄉竹子腳社區做青年駐村，成立青村紀鹿工作室，完成社區環境資源地圖，協助長輩農事採收工作，幫忙農作物裝箱行銷，利用木板彩繪將農產品特色繪製，將木板放置社區角落，邀長輩參與蓋手印樹活動，增進居民感情。志工隊指導老師吳豪哲說，在付出的過程中，收穫最大的是學生自己，參加志工服務，並不會影響學業成績，反而開拓了視野，更知道自己要用什麼方式學習、要學什麼。，
拜澳洲第2季國內生產毛額（GDP）搶眼所賜，
，澳洲上周消費者信心強勁反彈。研究機構ANZ Roy Morgan最新調查指出，
，截至9月11日當周，
，澳洲消費者信心勁揚3.3％至118.1點，
，遠高於長期平均的112.8點，
，並終結連續2周下滑頹勢。(工商)，
，，
美濃震災震出了大家對於居住安全的擔憂，
，更對老舊房子的耐震度存疑。台灣房屋智庫統計104年雙北市實價登錄住宅成交資料，
，北市屋齡超過30年的房屋交易占了全年交易的31.6%，
，其中購買31~40年房屋的比例僅次於10年內新屋，
，占24%，
，且均價最低為55.6萬，
，顯示屋齡超過10年的房屋，
，以31~40年的房子最好賣。台灣房屋智庫發言人張旭嵐表示，多數購屋者偏好買新房，不過因為台北房價高，在有限的購屋預算下，只得選擇坪數較小或屋齡較高的物件，從統計發現，31~40年屋齡的均價在各屋齡中最便宜。近一步觀察成交單價，台北市屋齡51年以上的最高，達133.6萬，幾乎是10年內新古屋的2倍；新北市41~50年和51年以上屋齡的成交單價，分別為39.9萬和41.2萬，皆高於10年內新屋的32.7萬，房子越老，房價反而逆勢攀升。張旭嵐分析，屋齡超過40年，屋況差，居住價值不大，因此成交比例低，但反而出現高成交價，主要因為老屋的都更效益，其中也不乏是建商收購整合，因此成交價格亦反映土地價值，才會呈現明顯高於住宅價格的情形。(工商即時)，
劉德華（華仔）、井柏然主演的《失孤》15日在北京開記者會，
，該片講述打拐、尋子的故事。華仔首次扮演農民，
，對自己很有信心。有影迷說，
，他選擇扮農民，
，是否意味在影帝獎上有所野心？他笑說：「不用幫我找回影帝了，
，幫需要的人找回孩子就好了。」說話漂亮，
，引起熱烈掌聲。該片被預期票房不太高，
，他坦言，
，「《失孤》是我太應該演的一部片，
，因為在商業世界底下，能有這種感覺的電影屈指可數」，隨即轉向導演彭三源說：「為什麼不早一點找我？」他還安慰大家：「看《失孤》不要哭那麼多，有感覺到溫暖就好。」井柏然飾演和親生父母失散的年輕人，他說，首次和華仔合作很緊張，「就像是人生一場重要的考試，希望能交出滿意的成績」。彭三源被問陳可辛《親愛的》珠玉在前，是否擔心票房？她說：「我也看了《親愛的》，拍得非常好，如果這個題材能有100個導演來拍會更好！」，
電源供應器及機箱廠－偉訓(3032)私募1000萬股案，
，引進神達電腦為策略聯盟夥伴，
，由於偉訓深耕電競市場，
，目前自有品牌電競產品佔營收比重逾50%，
，加上伺服器及桌上型電腦機箱等出貨穩定成長，
，兩家公司策略聯盟後，
，可望對偉訓業績增添助益，
，偉訓預估，
，今年營收會優於去年，
，法人預估，偉訓今年營收將較去年兩位數成長。神達投資控股公司(3706)旗下子公司—神達電腦宣布參與偉訓科技私募1000萬股普通股，以每股32.8元取得，總投資金額為3.28億元，認購後預估持有偉訓8.83%股權。偉訓以機殼起家，後來跨入電源供應器，主要產品為PC電源及桌上型電腦機箱等，近幾年公司亦跨入伺服器機箱，並以自有品牌搶進電競領域，成果逐漸顯現，受惠於自有品牌電競產品出貨攀高，偉訓近幾年業績呈現穩定成長，今年上半年合併營收為21.77億元，營業毛利為4.1億元，合併毛利率為18.85%，稅前盈餘為2.04億元，稅後盈餘為1.5億元，年成長69.41%，每股盈餘為1.45元。偉訓8月合併營收為6.28億元，年成長89.86%；累計1到8月合併營收為33.63億元，年成長59.85%。若以產品來看，目前電競遊戲相關機殼及電源等，約佔營收52%，其他則是伺服器及燈具等產品，根據市調機構預估，電競相關產品每年均有10%的成長，偉訓透過通路商，以自有品牌搶攻電競市場有成，電競相關產品已成為推升偉訓業績重要動能。偉訓表示，下半年因進入傳統旺季，業績將會走高，就前8月合併營收來看，今年營收將優於去年。由於偉訓深耕電競市場，加上伺服器及桌上型電腦機箱等出貨穩定成長，兩家公司策略聯盟後，可望對偉訓業績增添助益。偉訓於3月公告入股富驊(5465)，兩家公司產線正進行整併，偉訓將陸續把電競、伺服器及燈具等產線遷入富驊清溪廠，預計2018年6月30日以前完成遷廠。(時報資訊)，
需求本來就不是問題的宏達電新HTC One，
，在VCM等零組件缺貨問題獲得紓解後，
，銷售將如虎添翼，
，日商大和證券昨（16）日開第二槍，
，將宏達電投資評等與目標價分別調升至「表現優於大盤」與305元，
，看好可奪回高階市佔率。
這也是繼摩根大通證券之後，
，第二家調升宏達電投資評等的外資，
，宏達電昨天股價再漲5.5元收263.5元，
，國際資金則是買超1，
，245張。
不過，三星S4尚未正式開賣，價格與行銷策略至今尚未明朗，摩根大通證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師郭彥麟指出，若新HTC One與S4的對決由零組件供給端轉為需求端，那麼，S4的定價與銷售策略就是主宰勝負關鍵。
大和證券科技產業分析師呂家霖表示，S4與新HTC One是今年最受期待的Android手機，根據Android Central與Android Police等科技網站針對消費者所進行的統計，S4與新HTC One的「得票率」分別為32％與60％（去年HTC OneX與S3分別為42％與50％），新HTC One佔上風。
再者，呂家霖指出，新HTC One在美國AT&T、T-Mobile、Sprint等電信業者銷售排行榜上，都位居前五名暢銷手機，甚至在英國、德國、台灣電信與通路商都已賣完，顯示需求不錯。
呂家霖指出，新HTC One要賣贏S4的難度當然很高，因為會上科技網站的族群與普通消費者屬性不太一樣、且三星的品牌知名度與行銷預算相當大，但從科技網站得到的回應來看，宏達電要拉近與三星之間的差距，並非不可能。
尤其是先前困擾出貨許久的VCM缺貨問題已逐步獲得解決後，呂家霖預估新HTC One單月出貨將由3月的30萬支逐步攀升至4月的80萬支與5月的逾100萬支，佔第二季營收比重上看50％，並逐步找回在高階智慧型手機市場流失的市佔率。
呂家霖表示，宏達電是典型「產品推升週期」標的，既然新HTC One供貨問題將解決、需求本來就不錯，預計將帶動新一波週期向上循環。
呂家霖將宏達電今年與明年每股獲利預估值分別調升45％與23％、至16.98與22.73元，看好未來股價表現可望優於大盤、目標價305元。，
騎士詹姆斯運球前進，
，老鷹貝茲摩努力阻擋。(美聯社)
「小皇帝」詹姆斯再達生涯另1里程碑，
，當然不想以輸球收場！騎士浪費一度領先21分優勢，
，竟被老鷹逼入延長加賽，
，幸好靠著厄文最後6罰進5，
，騎士終場110比108險勝，
，詹姆斯拿下29分、16籃板及9助攻的準大三元，
，生涯總得分也升到史上第11位。
網路投票》NBA勇士隊 能打破公牛隊的72勝紀錄嗎？
加上今天得分，
，詹姆斯生涯攻下26718分，正式超越原本排在歷史得分榜第11的「大O」奧斯卡羅伯生，接下來目標是歐拉朱萬的26946分，詹皇想在本季擠進得分榜前10強，以目前騎士只剩6場例行賽來看，機會應該不高。除了詹姆斯勇猛表現，厄文也有20分、7助攻與6籃板，但他投23中5的手感欠佳，「愛神」洛夫15分、6籃板與4助攻，J.R.史密斯12分，前役膽敢把毛巾放在總教練泰隆盧肩膀上的替補後衛尚波特11分、5籃板及2抄截。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
章子怡婚後享受家庭生活，
，與繼女熙熙相處融洽。（圖／取材自章子怡微博）
大陸女星章子怡嫁給汪峰之後，
，全心投入家庭生活，
，雖然要同時照顧女兒「醒醒」和繼女熙熙，
，但是很享受為人母的生活，
，而日前她加入大陸某付費語音程式與粉絲互動，
，雖然開放問答，
，不過一題竟要價人民幣2929元，
，相當於台幣1萬4千元。章子怡近來透過一個在大陸頗夯的付費語音程式「分答」與粉絲聊天，
，對於所有問題皆來者不拒，不僅大聊育兒經，更分享與女兒「醒醒」的生活點滴，不過要和章子怡聊天口袋要夠深，因為她定價問一題要價將近1萬4千元台幣，據悉她至少回答10個問題，17萬台幣輕鬆入袋。章子怡也透露產後復出，將飛往美國拍戲，預計是一部科幻片，大約明年二月份上映，而會接下這部戲，章子怡表示主要是因為可以將女兒帶在身邊，才讓她答應這部戲約，對於是否要拚第二胎，她表示還沒有打算。(中時電子報)，
2015年9月30日，
，川普在新罕布夏州基恩一場競選活動中提出健保政見。（圖／美聯社）
從國家徵用權到手的大小，
，美國總統初選辯論幾乎無所不吵，
，然而眾多候選人中卻鮮少有人提出科學政策，
，川普（Donald Trump）是少數的例外之一。然而部分科學家認為，
，川普的科學政見和論點是相當有問題的，
，其中錯誤觀念不僅誤人子弟，
，甚至會影響美國3億人民的健康福祉以及地球生態環境。根據《科學美國人》雜誌報導，
，語不驚人死不休的川普常針對各種議題發表令人傻眼的看法。而他近年說出「全球暖化是騙局」、「要刪減環保預算」和「疫苗導致自閉症」等言論，也讓科學家聽了無奈搖頭。
失控川普聲勢高 華爾街很害怕
川普曾在公開場合表示，「所謂全球暖化是個騙局」、「要企業對抗全球暖化根本是變相課稅」和「對抗全球暖化有損企業營利」。對此，喬治華盛頓大學公共衛生米爾金研究院副教授拉普馬（Peter LaPuma）表示：「人們常常以為環境保育和企業發展兩者只能二擇其一，這個觀點其實有謬誤。事實上許多企業採用永續發展的策略後，營收反倒增長。舉例來說，蘋果公司（Apple Inc.）的數據中心使用的就是太陽能發電產生的電力，由於這幾年太陽能電力價格下降，使用再生能源反而能為企業節省更多成本。除此之外，以再生能源取代火力發電也能改善空污造成的健康問題」。川普曾揚言要削減美國國家環境保護局（Environmental Protection Agency， EPA）的經費預算，他認為EPA這個機構的存在對企業發展不利。在一次與華爾街日報（The Wall Street Journal）的專訪中，川普稱EPA「已淪為全世界的笑柄」。對此萊斯大學（Rice University）貝克公共政策研究所教授藍恩（Neal F. Lane）認為，如果EPA規模被縮減或廢除，未來美國面臨的問題會相當嚴重。因為即使各州有各自的環保部門能解決當地環境問題，但「污染的擴散是不受地域限制的」，美國還是需要中央機構監管。川普長期以來一直鼓吹，注射預防麻疹、腮腺炎和風疹的疫苗，與美國的自閉症罹患率不斷升高有直接關係。貝勒醫學院（Baylor College of Medicine）全國熱帶醫學所所長霍特茲（Peter J. Hotez）表示：「當我聽到他真的這麼說時，我差點把電視砸了」。霍特茲有個罹患自閉症的女兒，而他本人的專長剛好也是疫苗研發。霍特茲指出，醫學研究已廣泛證實，沒有證據顯示自閉症與疫苗接踵之間存在關聯。但川普仍堅持「自閉症已成為流行病」，若他當選總統將改變美國食品藥物管理局（FDA）規定的疫苗接踵程序，減少嬰兒每次施打疫苗的劑量。霍特茲表示，在沒有經過臨床實驗證明前就改變程序，可能導致疫苗失去效果。加州近年爆發麻疹疫情，麻疹是幼兒的致命殺手，若屆時川普恣意妄為的擅改規定，無疑是將百萬名新生兒的生命安全暴露於危險之中。(中時電子報)
文章來源：The Science of President Trump
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不景氣中，
，許多企業悄悄亮起了紅燈。有的股價暴跌，
，有的大舉借債，
，有的公司悄悄放了無薪假，
，有的公司販賣對消費者隱匿實情、對客戶不公平的商品，
，更多公司打算在明年勒緊褲帶。但在我與朋友間的談話中，
，看到更值得憂慮的警訊，
，有人在這麼變幻萬千的環境下，仍然故步自封，自我吹噓，甚至自以為可以主宰市場的變化。
在這些對話中，我看到「專業的傲慢」。在台灣成長的歷程中，我們創造了許多奇蹟，不僅產業屢屢拿到世界第一的市占率或風評，跨國企業在台的分支機構也常是全球的模範生，成為這些跨國機構主要的獲利來源，或是創造穩定的成長。因此，我們有許多企業主或是專業經理人以過去的成就或對自己的專業信心滿滿，認為別人不懂其專精領域之堂奧深妙，對不同的想法不以為然，甚至嗤之以鼻。
也因此在這一、二年，我們看到台灣名噪一時的企業，在極盛時期視通路與客戶的需求如無物，態度非常強硬傲慢。在輝煌時期的驕傲讓他們對於已經隱然浮現的危機毫不自知，也失去從不同角度探索趨勢及因應的機會。因為自視甚高，不願意傾聽他方意見，這些企業迅速從雲端跌落。
有些專業的傲慢，來自職位與權位，尤其是大型、階層分明的組織中。例如，有些領導人基於維持其職位的權威立場，不願聽從底層的需求；甚至執著於權位，僅能從自己的角度出發，無法與其他部門協調、合作，接受從自己的專業讓步、但成全更大利益的解方。
放下身段 傾聽不同聲音
要破除這些傲慢，得先放下身段，傾聽不同的聲音，虛心自省。領導人更要以身作則，屏除職位與權位的本位主義，也從不同角度吸納建言，有則改過，無則自我警惕，方能風行草偃，上行下效，破除專業與技術思維的盲點。
同時，企業領袖也要在公司內帶動風潮，鼓吹一種開放的文化，更謙虛、頻繁地與通路、客戶接觸，建立緊密的互動，了解他們的需求並作出回應，讓他們有愉悅的使用經驗，從而成為公司的粉絲，成為忠誠的顧客、甚至事業夥伴。
面對專業各立山頭，主管還要從高處俯瞰各部門的措施，協調與化解這些傲慢及盲點。例如，各部門為求達成績效，推出各種作法時均稱是基於專業而振振有詞，但彙總之後，卻反而可能造成對客戶的不便，或是扼殺公司長期發展的空間與動能。面對這些衝突，領導人必須挺身而出，指引方向，重新協調政策的優先順序與腳步。
面對時代變化 體民所苦
全球化與科技傳播的不斷演變，讓環境變化比以往都更迅速，考驗大家應變的能力。無論是個人、企業、還是國家，專業、職位的傲慢都讓大家受限於慣性，甚至因此而因循苟且，無法突破成長的謎團。
最近有朋友送我一本書，談一位日本番主上杉鷹山面對時代變化的轉變，體民所苦，發揮智慧與接受下屬建言，從而推出更多德政。我讀了很受啟發，也跟公司內的主管分享，希望能鼓勵大家勤訪客戶與基層，探索真相，放下來自專業、職位或權位的執著，拿掉「一向就是這樣做」、「這個專業就是這樣」的自我思維，才能做出資訊充分的正確決定。
走出傲慢與盲點的第一步，就是放下身段，聆聽不同的聲音與顧客的需求。企業經營如此，個人修為與國家治理不也如此？面對變換倏忽與且迷霧漫佈的二○一三年，也許每個人都該靜下心來想想，也許會發現，別人講的也不無道理，甚至從中得到新的啟發！（作者現任南山人壽副董事長），
