宏達電旗艦機種One Max，
，昨(15)日選擇大陸做為全球首發地，
，據國內通路商指出，
，為了避免引發台灣消費者的不滿，
，One Max台灣上市日期將與大陸相同、定在10月23日。然而，
，面對外界對One Max處理器規格輸競爭對手的質疑，
，宏達電僅表示，
，這是考量效能與性價比後做的決定。
宏達電在新款旗艦機種One Max中沿用高通前一代處理器、而非最新的Snapdragon 800，
，引發爭議，
，甚至傳出「旗艦機都不旗艦了」的說法，而眾所矚目的指紋辨識功能，其靈敏度、操作簡易度亦遠不如iPhone 5S。
宏達電昨日為此特別表示，雖然消費者大多認為旗艦機種，就是要採用最新、效能最高的處理器，但是在整體性能、穩定性跟價格考量下，宏達電選擇Snapdragon 600在One Max上。
即使宏達電強調價格考量，但外界卻也傳出，One Max在台灣售價可能高達23，900元，比不少競爭對手採用的Snapdragon 800的高階機種還要貴，而在台實際售價將待本周五台灣發表會時揭曉。
另外，宏達電昨日選擇大陸，做為One Max世界巡迴發表會首站，宏達電中國區總裁董俊良表示，One Max會根據移動、聯通、電信三家不同電信業者推出不同版本，外界則傳出大陸上市價格亦將高達4999人民幣，「高貴」程度與在台售價可能不相上下，預計10月23日在大陸上市。
董俊良進一步指出，宏達電在大陸的行銷會圍繞5大方面展開，包括對宏達電創新應用樹立品牌元素、建立消費者對宏達電品牌的認可、加強與消費者的直接溝通等，而在大陸通路方面，宏達電目前自主店面的規模已經近3，000家，未來將持續增加。，
美國中央情報局前雇員史諾登爆出的「稜鏡事件」，
，讓世界各地的資訊安全危機亮起紅燈。大陸方面認為，
，此事件不僅影響國家安全單位，
，金融系統的資訊技術也要加強安全保密與更新計畫，
，光是大陸就有上千億元（人民幣，
，下同）的商機。
《上海證券報》報導，
，研究機構網際網路數據中心（IDC）估計，
，到2015年，大陸所有銀行的整體IT市場將達1073.4億元。如果將市場拓展到券商、租賃、基金、保險等整個金融行業，市場規模則更大。
IDC在2010年發布報告顯示，2010年大陸銀行業整體IT規模就達到595.7億元，其中硬體產品（包括IT硬體和網路設備）達到393億元，占總體投入的66%；軟體產品投入達到41.1億元，占總體投入的6.9%；IT服務投入為161.6億元，占總體投入的27.1%。
用友金融公司總裁李友說，目前每年僅金融機構軟體服務就有700億元左右的市場，而金融行業軟硬體總體潛在市場有1千億至2千億元。用友金融擁有90%的銀行用戶市場占有率，是大陸最大的銀行業管理程式供應商。
「稜鏡」事件為大陸本土IT廠商營造更佳的前景預期。讓A股網路安全概念股漲勢強勁，眾多券商也相繼發布報告認為這一事件對本土企業是利多。
中金公司研究報告，無論海外IT巨頭是否利用後門竊取中國的信息和數據，中國政府都需要進行防範，而最好的防範辦法就是採用本土品牌產品。
中金公司直驅主題，「在產品升級換代的過程中採用更多中國本土的硬體設備，其次要加強網路安全軟體投入，在有效範圍內加強網路監測；最後鼓勵中國本土網路公司發展壯大，更多的網路用戶使用本土平台，避免數據被竊取。」
報導舉例，4大國有銀行的員工小林透露，由於「稜鏡」事件引發的安全擔憂，他服務的銀行已經加快切斷各分支機構連接外網的進程。
…更多新聞請看《旺報》，
美國聖路易聯邦準備銀行總裁布拉德（Bullard）表示，
，他預期美國經濟成長將展現足夠的動能，
，讓聯準會最快在今年年中就會減慢收購資產操作的步調。
報導指出，
，布拉德自稱是「鐵桿子通膨鷹派」，
，而他的看法，
，因經常預示政策改變，
，被許多投資人視為具指標性。
Marcroeconomic Advisers公司曾在研究報告中指出，
，在2011年，
，聯邦公開市場委員會（FOMC）的成員中，
，就演說及訪談能夠牽動美國2年期公債殖利率而言，無人能出布拉德之右。
布拉德日前在美國1月份就業報告出爐後受訪時說：「我們應該想想縮減或調整這個計畫。」
他說：「若2個月下來的數據都不錯，你可能會想，沒問題，我們可以從每個月收購850億美元減碼至750億美元。」他預期在1月為7.9％的美國失業率，將在年底前降至「7％出頭」，將符合聯準會就結束購債操所提出的前提─就業市場「顯著好轉」。
他認為，如果沒有事先減緩收購，而就在年底時停止操作，將會「有問題」。
他說：「這個計畫不宜突然中止。若今春或今夏出現一些好的跡象，我想我們可以在不講明什麼時候結束這個計畫下，稍稍減緩一點。」
聯準會上周決策會議中，布拉德支持維持既有的每月850億美元購債操作。
布拉德表示，美國1月份就業報告中的3個月平均新增就業人數為20萬，「是個令人鼓舞的跡象」。
他說：「失業率的確升高，但大體上，若從去年9月推出QE3以來，失業率是下降的。」他持續預期美國經濟今年將成長約3％，失業率到今年底前將降至接近7％。
他說：「對於今年的美國經濟，我比大多數人樂觀。」
他反對聯準會在會後聲明中側重美國經有「下行」風險，因他認為「風險是均衡的」。，
新北市企業雲端發展現況與遠景座談會，
，昨在新北市政府會議廳登場，
，遠雄建設董事長趙藤雄指出，
，互聯網、雲端等科技運用以每年30％的速度成長，
，國家與企業若輕忽，
，很容易被淘汰，
，遠雄雲世代企業總部要讓中小企業不用培養資訊人才，
，也能參與這場競爭。
這場座談會由旺旺中時、遠雄建設共同舉辦，
，主持人為中國時報社長王美玉，邀趙藤雄、資策會副執行長何寶中、中華電信企業客戶分公司總經理張光耀、新北經發局長葉惠青等到場與談。
輕忽雲端 將被淘汰
趙藤雄笑稱，最近被人家罵得半死不敢出來，但為了雲端產業的革命，只好帶著鋼盔出面。不管個人、企業與國家，沒有參與雲端，很快會失去競爭力，記得民國90年左右，遠雄與中華電信合作鋪設「光纖到府」，沒想到4年過去，已成長到雲端科技。
民國100年，全球雲端規模達950億美金，如今更擴大到1500億美金的市場，網路的互聯網同樣成長迅速，每年估計有30％的成長，因此創造很大商機，醫療、保險、保全、運輸、科技軟硬體業等，都可善用雲端平台。
高齡社會 需求更大
尤其台灣邁入高齡化，老人人口在2050年接近3成，年輕上班族只能遠距離照顧，這是挑戰但也是個契機。汐止的U-town就是全國首座雲端社區，獲得歐洲「全球智慧生活聯盟」認證，更獲得1000多個專家學者的認可。
他強調，U-town不要機房設備，也不需維修，只要廠商進駐插線後就可使用，隨時可擴充設備，採汐止、社后雙骨幹，提供中小企業與大企業競爭的平台。
座談會後，趙藤雄被問到被列入「十大惡人」的看法，他認為，主辦活動的朱學恒「太過份了」、「無法無天」，因為用票數來看，總共只有815位網友投票，朱學恒自己就有93票，而他才10票就上榜，「憑什麼資格說我是惡人？」「應該惡人是他，而不是我」。，
最近炙手可熱的話題人物陽婆婆真是話題不斷，
，不但創金鐘獎收視高峰而陽婆婆的MV在Youtube點閱率更突破50萬人次，
，日前又擠下百貨代言人躍身時尚咖，
，憑著一股親和力勇闖時尚圈，
，而時尚女鞋品牌為推廣親和愉悅的品牌精神，
，因此在年度周年慶活動期間也找來陽婆婆代言站台希望藉由陽婆婆輕鬆愉悅的角色扮演營造無負擔的時尚購物氛圍，
，讓消費者們可以在一系列的時尚鞋履中輕鬆地找到自己的穿搭特色!
而化身陽婆婆的陽帆接受媒體訪問時，
，被問到有關Julie和嫩男吃冰淇淋問題時，
，便裝傻說陽帆不在，陽帆不敢吃冰淇淋，但陽婆婆照吃不誤。且又表示Julie待會會到，但不是來看陽婆婆，是因為要搶購買一送一的鞋款。活動中Julie也悄悄現身在人群之中，陽帆看到後，不僅大肆宣傳，也在眾人面前毫不忌憚地對著Julie說不要再吃冰淇淋了，頓時讓Julie尷尬不已。，
統一獅必勝復古球衣昨首度北上就破功！獅隊5局上結束5分落後，
，復古球衣的幸運開始發作，
，8局下追平比數，
，但卻不敵林岳平9局上上演「大餅劇場」，
，以6比7輸球，
，中斷復古球衣7連勝，
，統一率先在下半季20敗。
獅隊從7月20日起穿復古條紋球衣出賽，
，在台南、台中與澄清湖都贏球，
，球員與球迷都稱這球衣是「魔衣」，昨第1次在台北穿，「魔衣」難起效應首度吞敗。
統一2局下先得1分，義大3局上拿2分超前，5局上利用鄭達鴻三壘安打在內的6安得4分，獅隊5局下以5安追4分，8局下從義大終結者強克手中搶得1分扳平，復古球衣的功力仍在。
林岳平前一次救援出賽是8月24日雙重賽，休息近2周才又登板，讓復古球衣的魔力無效，9局上終結出狀況，無人出局被鄭達鴻敲個人單場第4安，犧牲短打加捕手捕逸被進占三壘，李家駒高飛犧牲打打回致勝分。
潘威倫在7月20日首度穿復古球衣先發，6局失3分拿109勝，8月13日台中也穿復古衣先發5局失2分摘110勝，2勝都是對義大勝投，昨第3度穿復古衣再對義大，僅投4.2局被11安、隊友2失誤、失6分，雖無關勝敗但已連3場未勝。
義大鄭達鴻昨敲單場4安，本季第2次、生涯第10次，他5日在新竹對象隊9局上棒打湯瑪仕的超前安，昨在9局上率先對林岳平敲安，又是贏球最大功臣，再獲選單場MVP，「大餅的球碰到我都自然跑到紅中。」他笑說。，
蘇莫捷常參加鐵人賽，
，距離最長跑過標準賽51.5km，
，心想要玩就玩大一點，
，與吳以初生之犢的姿態挑戰113km，
，為比賽準備了半年；蘇說「比賽只是展現成果，
，真正累的是訓練過程」，
，下班已經很累還要強迫自己運動，
，得在工作、家庭、運動間取得平衡。原在新竹市竹光分隊服務的吳宗錡，
，過去也常玩鐵人，
，婚後老婆唸他休假頻往外跑，都沒陪家人，他因此荒廢一陣子，去年調回嘉義，受蘇影響才重拾運動。兩人利用老婆上班時去運動，曾花6、7個小時騎單車往返嘉義、高雄，趕在老婆下班前返家。蘇直指消防工作很耗體力，平時要有一定的肌力、耐力，運動除了紓壓、自我肯定，也才有體力救更多人，鼓勵隊員多運動、挑戰自我，有伴練起來比較有勁，與吳相約下次挑戰226km。，
筆者曾住過社子島，
，就讀當地的富安國小。記憶中附近都是菜園，
，空氣中總是瀰漫著菜根腐爛夾雜糞肥的奇特味道。當地大部分都是又老又矮的房子，
，街道狹窄，
，平日塵土飛揚，
，遇到颱風季節淹水成為常態，
，因此居住環境不是很好。唯一讓我們覺得開心的，
，就是兩側的河岸可以抓螃蟹、追彈塗魚、檢拾軟殼的鴨蛋，給了我們快樂的童年回憶。最近再次踏上這個塊童年生活過的土地，感覺滄海桑田景物全非；百年老房子不見了，取而代之的是大片醜陋的鐵皮屋、貨櫃屋；菜園減少了，不變的是狹窄的馬路與遇風則塵土飛揚的街道。所幸沿著兩側淡水河與基隆河岸，建造了不錯的環島自行車道，讓外地人可以到此騎車、健行、觀察候鳥、欣賞紅樹林及溼地生態。一旦開放禁建，社子島極可能成為財團覬覦的大塊處女地。未來到處興建高樓，對已經十分不便利的對外交通，更是雪上加霜。為了防海水倒灌，又得加高醜陋不堪的堤防，嚴重破壞了當地的景觀與自然生態。難道環評單位及環保公民團體，準備對市府這個破壞生態的計畫，抱持袖手旁觀的態度？建議台北市政府，與其開放禁建，不如另尋土地建構新住宅，安置社子島居民，先建後拆，並將整個社子島規畫為國家溼地，保留自然生態，讓台北市民及觀光客可以在此眺望淡水河口、觀音山及觀賞美麗的落日， 這才是創造政府、居民、市民三贏的最佳選擇。（作者為專欄作家），
由去年起，
，陳偉殷就是金鶯隊不可或缺的主力左投，
，今年開季五位先發輪值，
，他是很寶貴的唯一左投。對於媽媽曾說「還好小時候要他用右手，
，沒『矯正』成功」，
，殷仔笑說：「以前我到了球場拿起球就是用左手！」他說這句話時，
，帶有那麼點「以前小時候來到球場，
，媽媽就管不到」的樂趣。
殷仔為球迷簽名時是用右手，
，這就是小時候媽媽要他改用右手寫字的習慣，
，「我記得很小的時候就被要求用右手了。」陳媽媽曾在受訪時回憶：「偉殷是左撇子，以前擔心別人會用異樣眼光看他，所以要他用右手，沒想到他到國外發展左投成為優勢，還好沒矯正成功！」
「我以前來到球場，很自然的就用左手拿球，打擊也是左打。」陳偉殷說。因為陳媽媽管不到場內，陳偉殷以慣用的左手打球，而今征戰大聯盟，成為金鶯很仰仗的豪情左投。
陳偉殷說：「我不認為左投可以剋左打，而左打會怕左投。」不過放眼大聯盟，左投是相對少數，更顯出存在的價值。，
