日月光總經理李俊哲(左起)、日月光總經理羅瑞榮、經濟部加工區管理處長黃文谷、以及港都客運董事長賴文泰等人，
，今日共同出席「日月光捷運接駁車增班啟動儀式」。(圖／日月光提供)
日月光公司為響應高雄市政府節能減碳政策，
，並提升同仁搭乘大眾交通運輸工具上下班的便利性、與安全性，
，與港都客運合作，
，提供捷運接駁專車，
，為了擴大效益，
，鼓勵園區內非日月光的員工都可以搭乘大眾交通運輸工具上下班，日月光今(1)日起，加開捷運接駁車，縮短車次班距，並規劃搭建4座太陽能候車亭，在日月光K11廣場前舉行「日月光捷運接駁車增班啟動儀式」，邀請大眾共同響應搭乘大眾交通運輸工具，關懷環境永續。「日月光捷運接駁車增班啟動儀式」，今日由日月光集團高雄廠總經理羅瑞榮、經濟部加工出口區管理處長黃文谷、以及港都客運董事長賴文泰代表出席，儀式中由3方代表共同簽名，見證日月光捷運接駁車增班，並於會後合影留念。根據統計，日月光與港都客運合作，提供捷運接駁專車，2015年搭乘的日月光員工，已達到約7萬人次，平均每10分鐘一班車，日月光總經理羅瑞榮致詞時表示，日月光捷運接駁車的往返，以及日月光候車亭建設等，都需仰賴經濟部楠梓加工出口區管理處的支持，很感謝管理處長期以來的幫忙，讓日月光捷運接駁車得以有完善的停靠站。經濟部加工區管理處長黃文谷表示，很高興看到日月光加開捷運接駁車，讓區內員工上下班安全有保障，也使楠梓加工區綠能生活網的願景前進了一大步。港都客運董事長賴文泰指出，以綠色環保為出發點，港都客運與日月光合作，一同成就低碳生活，4月1日起，加開捷運接駁車，縮短車次班距，響應高雄市政府的節能減碳政策，園區內非日月光的員工都可以搭乘大眾交通運輸工具上下班。日月光說，除了透過捷運接駁車，推廣節能減碳之外，也相當珍視水資源及電力能源，並發展一系列的節水、節電專案，落實節能減碳於工廠之中。日月光表示，日月光2015年的總節水量達545萬噸，相當於省下2180座奧林匹克標準游泳池的水量，而總節電量高達2594萬度，相當於省下全台1萬多家24小時便利超商4天的用電量。日月光表示，今(2016)年將以更高的標準要求自己，目標節水量期望能達700萬頓，預計將省下2800座奧林匹克標準游泳池的水量，而目標節電量則期望能以2015年為標杆，節電3000萬度，省下全台1萬多家24小時便利超商6天用電量，持續為節能減碳努力。(工商即時)，
經濟部長李世光。（姚志平攝）
對於外界傳出有政治角力介入，
，欲假借麥寮電廠隱匿促協金一事，
，讓現任經濟部長李世光、台電董事長朱文成以失職為由下台，
，李世光1日在立法院表示「不擔心」，
，政務官推動政策時，
，就必須全力以赴。(中時)，
楊金池演出〈殺了我或改變〉 ，
，現場一個懸掛在60英呎高空中的圓形巨網，
，裡面塞滿三萬個彩色鋁罐 ，
，表演時由天而降，
，猶如雪崩一般。（台北當代藝術館提供）
4月22日就是「世界地球日」了！在面對全球暖化、地球增溫、大自然生態驟變時，
，身為地球一員，又是環保問題「始作俑者」一份子，人類是否需反思我們對所處環境的改變！近來走訪台北當代藝術館前，赫然看到許多由廢棄鋁罐形塑的藝術品，這是旅美藝術家楊金池以【殺了我或改變】為名的行為藝術展，盼從行動、藝術展演中喚醒人們正在消耗地球資源的現況、警惕世人對無止境的拜物、盲目的消費主義從中省思檢討。
藝術家楊金池於當代館廣場盛大演出〈殺了我或改變〉（右）迫使觀眾重新去思考人們漫不經心的消費行為、從藝術家當天所穿著的西裝外套也可看出其用心（左）。（林宜靜 攝）
台北當代藝術館於4月2日至6月1日展出【殺了我或改變─楊金池個展】。旅美藝術家楊金池，經常運用具有挑釁意味又不失趣味的行為表演方式，介入車水馬龍的都會空間中，以游擊式的行動對消費主義及其造成的破壞，提出抗議，因而受到國際藝壇的關注與肯定。在4月15日記者會當天，楊金池於當代館廣場盛大演出〈殺了我或改變〉 ，現場一個懸掛在60英呎高空中的圓形巨網，裡面塞滿一個人一生會用掉的三萬個彩色鋁罐 ，表演時由天而降，猶如雪崩一般，將藝術家本人瞬間掩埋在垃圾山裡，如此震撼人心的現場行為演出，迫使觀眾重新去思考人們漫不經心的消費行為，正在消耗地球資源的現況。「環保」一直是楊金池關注的核心議題，他創作靈感來自於二十年前，他因工作業務的關係，有機會接觸到「回收再製的過程」，過程中汙染仍然持續存在。對此，藝術家感到質疑，他以勞動自己的身體的方式，來替代資本，不計人身風險，靠著自己的熱忱，以近乎懲罰的創作過程，希望喚醒觀眾的意識。楊金池體悟到藝術應存在於一般庶民的生活中，所以他不斷持續創作能與大眾互動的藝術。本次展覽期間內將進行5場行為藝術演出：4月9日的〈垃圾人體雕塑—互動表演〉、4月15日和23日的〈殺了我或改變〉、5月7日的〈2088台北—投影互動表演〉及5月28日的〈火燒冰—互動裝置〉，透過每一次的互動演出，以看似詭異的身體表現出幽默諷刺的感受，驅散阻止人們觀念開通的巨大幽靈，從而開闢出一條立基於個人思維，又能夠切入當代文化現象、呼應社會脈動的創作路線。
除了驚天動地的鋁罐行為藝術表演，在當代館廣場前也有藝術家楊金池所展示的鋁罐藝術品。（林宜靜 攝）
本次在當代館實驗展場及廣場空間共展出九件裝置和錄像作品。藝術裝置以具有視覺效果且用量驚人的鋁罐為媒材，在當代館廣場豎立起十個由三十萬瓶鋁罐所組成的巨型牆面，或是用電線、電子零件、塑膠袋等廢棄物組構大型半人、半獸、半機械的機器人裝置〈當代巨人家族〉，呼應一直以來探討的環境保護議題。
【殺了我或改變─楊金池個展】展品。（林宜靜 攝）
此外，楊金池特意手工切割鋁罐，編織成一件又一件散發特殊光澤的布料，以硬的材料展現出軟的質感，當這些回收物做成的藝術品搭配科技味的LED燈光後，夜間所營造出奇幻光影的另一種視覺效果，與白天清晰呈現的消費文化和材料性格形成對比，若從美感的角度出發，觀賞者能窺見此展積極正面的意涵—透過藝術將社會問題轉化昇華為正向的效益。楊金池在台服役期間，因過度操勞而導致的頭部中風，雖歷經多次手術卻無法回復原先的臉孔面貌。但他的藝術，卻能清晰地被辨認—那是體驗生命苦難後，仍堅韌佇立的靈魂，向世界展開行動的原點。一如楊金池所深信的，當個人行動能匯流聚集逐漸成為一股力量時，相信必能帶來一些影響與改變，雖然是一種理想主義的觀點，但必定也有啓發人心的力量！
【殺了我或改變─楊金池個展】海報（左）、藝術展中所使用的廢棄鋁罐（右上、右下）。（圖左為翻攝海報、圖右林宜靜 攝）
楊金池行為藝術系列活動地點：當代館前廣場4/23（Sat.） 15:00 「殺了我或改變」5/7（Sat.） 19:00 「2088台北—投影互動表演」5/28（Sat.） 10:00 「火燒冰—互動裝置」藝術家創作座談：「何謂行為藝術？」地點：當代館活動大廳4/24（Sun.） 13:00-15:00與談：台北市文化局謝佩霓局長，富蘭克林熔爐文獻庫瑪莎•威爾森創辦人暨執行長（Dr. Martha Wilson， Franklin Furnace Archive），藝術家楊金池4/24（Sun.） 15:30-17:30「肉身博天」映後座談與談：黃明川導演/前國家文化藝術基金會董事長，台北當代藝術館石瑞仁館長，藝術家楊金池(中時電子報)
廢棄鋁罐經過藝術家巧思型塑，也成為bling-bling的衣裳，而衣服時尚產業也是消費主義的另一種指標。（林宜靜 攝）
「台北當代藝術館」官網
「台北當代藝術館」Facebook，
顏炳立指出，
，房市將一路到2016年，
，目前看不出有樂觀的理由，
，尤其房地合一稅是很大的災難，
，民眾對政府稅改方針失去信心，
，市場衝不出交易量，
，期盼政府政策能討論調整，才有看到陽光的機會。此外，今年6月底央行擴大房市管控，將台北市豪宅認定標準降至7000萬元、新北市降為6000萬元、其他地區則降為4000萬元，貸款成數最高僅5成，已衝擊高資產買家進場意願。永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛說，實價資料顯示今年第3季央行認定標準的豪宅交易揭露件數，（排除屋齡3年內的新屋交屋數據）僅128件，較第2季的220件遽減42％，更驚人的是，第4季至今，全台成交僅有6件，豪宅市場已進入急凍狀態。另外，永慶房產集團成交資料統計發現，全台豪宅領頭羊的台北市，今年下半年總價7000萬以上的豪宅成交案件，「低於行情5％以上」豪宅成交比重，已攀升至25％，創3年以來新高，顯示不少屋主為順利脫手，採取降價求售，越來越普遍。目前豪宅「價格修正」已成市場共識。他建議，政府壓抑房市頻仍，各項查稅、加稅等措施不斷釋出，預估短期房市已無上漲空間，建議現階段有意售屋的屋主，在前景不明下，可考慮適度調整售價，讓交易時程加速，現金落袋為安。，
台壽保產險董事長許舒博將10台再生電腦、10萬元教育獎助金捐贈予中興國小。(台壽保提供)
爲縮減偏鄉數位落差，
，台壽保產險展開「再生電腦」捐贈公益計劃，
，今透過人壽保險文教基金會的安排，
，捐贈宜蘭中興國小「再生電腦」及「教育獎助金」，
，落實公益推動並善盡企業社會責任。台壽保產險與人壽保險文教基金會攜手，
，到中興國小舉辦「創未來」電腦及教育獎助金授贈典禮，台壽保產險董事長許舒博、總經理李勳欽將10台再生電腦及新台幣10萬元教育獎助金捐贈予中興國小，中興國小林義涵校長並回贈感謝狀，表達感謝之意。(中時即時)，
保七總隊破獲拆解電路板擷取金屬轉賣的違法集團，
，查扣許多贓證物。(胡欣男翻攝)
保七總隊破獲拆解電路板擷取金屬轉賣的違法集團。(胡欣男翻攝)
男子楊樹林涉嫌假藉資源回收名義，
，夥同劉、蘇等二人，
，違法向電子公司收購廢棄電路板及電子零組件等廢棄物，
，進而破碎、拆解從中擷取出銅、鐵、塑膠，
，再賣給資源回收商獲取暴利。保七總隊第三大隊會同環保署，
，昨前往桃園市大園區稽查，
，在楊嫌承租的廠房，發現堆置裝有廢電子零組件、廢印刷電路板等事業廢棄物的太空包約兩百包，依違反廢棄物清理法究辦。(中時)，
谷歌周二發布全新Pixel品牌智慧手機，
，以及一系列家用消費電子新產品，
，宣示將深耕硬體事業，
，此舉除了向亞馬遜下戰帖之外，
，更意味著將在高階手機市場與蘋果iPhone正面交鋒，
，甚至可能對採用Android行動作業系統的手機廠造成威脅。谷歌周二發布訂價649美元的Pixel手機、智慧音響Home、一款虛擬實境（VR）頭戴裝置，以及新款WiFi路由器。呼應勁敵蘋果的長期理念，谷歌高層表示，公司將致力於軟硬體更緊密的整合。與之前的Nexus品牌智慧手機不同，全新Pixel品牌手機從頭就全由谷歌自行設計與開發，雖然生產製造仍交由宏達電代工。此外，谷歌宣布Pixel手機在美國的銷售將獨家交給威訊（Verizon Communications）負責，採取蘋果當初將第一代iPhone獨家交給AT&T分銷的作法，此舉讓蘋果完全掌控iPhone的登場姿態。周二谷歌母公司Alphabet收漲0.3%，Verizon收跌1.2%。(時報資訊)，
今年春節前，
，習近平重訪了陜北農村梁家河，
，他當年下鄉的地方。當代大陸掌權者，
，幾乎全屬文革期間的「老三屆」（1966年為國中、高中學生），
，但會公開重返下鄉地點、看望鄉親者，
，只有習近平。去年的文藝工作者座談會，與會的習近平與專擅下鄉知青題材的作家梁曉聲有過一次交談，習近平開頭就說：「曉聲，我跟你筆下寫的那些知識青年是不一樣的」。擔任浙江省委書記時，習近平2004年接受延安電視台採訪，談論當年的下鄉，習說：「我記得很清楚，那是1969年的1月份，全部都哭啊，那整個專列上沒有不哭的，就是我在笑」，當被問到因何而笑時，習說：「我不走才得哭啊，我不走在這兒有命沒命我都不知道了」。習近平的父親習仲勛，時任國務院副總理兼祕書長，1962年因政治鬥爭下台、1965年被安排到河南某工廠當副廠長。那年習近平12歲，學會夾著尾巴做人。1966年文革爆發，習雖然參加了紅衛兵，但因為父親被貶的緣故，並不屬薄熙來一類的太子黨老紅衛兵系統，後來老家被抄了，還被當成「黑幫」處理，受盡折磨。這是習近平主動申請下鄉的動機。習的下鄉經歷並不是一帆風順，一度因為受不了農村的苦而逃跑，後來在知道實在沒有其它選擇之後，只能重返梁家河，接受命運安排。這次，他成功了，克服了一切困難、與農民交上了朋友，還當上了中共梁家河大隊支部書記，成為延安地區2.9萬知青中當上支部書記的第一人。梁曉聲引述，習近平總結自己的知青經歷說：「我這個人是要求自己壓力越大，意志要越堅強」。這是習近平一生第一次靠著自己努力取得的成功，對他造成如何的影響？美國《華盛頓郵報》一次評論說，這是習的「創傷」之一，他學到如何面對群眾，也深刻體會到改革必須自己推動、不能依賴群眾，因為群眾失控的力量根本無法掌握。，
月前新北市立黃金博物館舉辦「等你來show大戲院」微電影徵件活動，
，吸引不少民眾以手機拍下礦區有關影片上傳，
，黃博館昨日前已徵選出7部優秀作品，
，並準備在明年的1月1日至4日連假期間，
，將這7部作品放在九份昇平戲院首映，
，讓遊客們欣賞。其中已被國際影展「認證」、由緬甸華僑李永超創作的《挖洞子》是最令人期待的影片之一。該影片記錄緬甸仙洞鎮玉石場口的青年奮鬥打拚的故事，
，除獲選為2014年波蘭華沙影展台灣唯一入圍影片外，
，更入圍2014年巴黎、柏林、馬德里國際當代影像藝術節，引起國際關注。《挖洞子》片長僅短短18分5秒時間，全片以手機拍攝，細膩地訴說著懷著致富夢想的緬甸青年，在危險的玉石場口靠著撿拾稀少而渺茫的玉而出賣勞力甚至得賭上性命，就為了希望能在貧困生活中翻身，藉以回鄉迎娶當初許下承諾的情人。該片也照映出導演李永超的心路歷程，他自緬甸高中畢業後來台求學，喜愛拍片的他為求圓夢，也曾像其他來台的「外勞」般在餐廳或工地打工，缺少金錢奧援的他沒錢買專業攝影機，僅能克難的以手機拍攝，沒想到偏藍的光影色調反而拍出特殊質感風格，更讓黃金博微電影徵件審查委員印象深刻，獲得一致好評。包括李永超的《挖洞子》、林福隆的《礦山紀事》以及江宗傑的《油車口》等8件優秀入選作品，都會在明年1月1日至4日於昇平戲院播放，屆時有興趣的民眾可以前往戲院欣賞影片。，
紐約時報報導，
，繼美國對沖基金經理人羅布（Daniel Loeb）建議索尼分拆娛樂事業後，
，投資機構Jefferies分析師果亞（Atul Goyal）近日更挑明表示索尼電子事業「一文不值」，
，還建議索尼不如退出電子業專心賣保險。
果亞在本周發表的研究報告中表示：「電子事業是索尼的弱點，
，我們認為該事業一文不值。索尼應該退出多數電子市場。」
儘管索尼生產上百種電子產品，
，從電池到頭戴式3D顯示器應有盡有，但諷刺的是電子事業連年虧損，反而是保險事業成績亮眼。索尼保險事業雖未進軍歐美市場，但光靠銷售國內壽險、車險及醫療保險就賺進大把鈔票。
去年度（今年3月底止）包括保險在內的金融事業佔索尼整體營業獲利比重高達63％，其中壽險部門更是索尼的搖錢樹。2003至2012年度索尼壽險部門營業獲利達90.7億美元。同一期間，索尼娛樂事業為公司創造70億美元獲利，但電子事業卻虧損85億美元。
東京一橋大學客座教授山田浩二表示：「索尼問題在於董事會一心想整頓電子事業。」他呼籲索尼管理高層不應忽略保險及娛樂事業，否則僅存的搖錢樹恐怕也撐不久。
索尼持股60％的上市公司索尼金控旗下包括金融和保險業務，但今年以來該公司股價僅上漲4％，低於同業第一生命保險公司的36％漲幅。
山田表示：「同時調配3個完全不同的產業超乎索尼能力所及。」儘管索尼至今聲稱公司完美結合旗下不同事業，但歷史沿革卻看不出精心謀略。據索尼高層透露，索尼當初會跨足保險業只因創辦人盛田昭夫在1950年代赴美出差時，偶然瞥見保德信集團在芝加哥市中心的宏偉辦公大樓，便決定索尼也該如法炮製。
1980年代索尼陸續建立保險及娛樂事業後，正式締造橫跨3大產業的索尼王國。但東京科技顧問公司Eurotechnology Japan總裁法索（Gerhard Fasol）表示：「索尼長期試圖兼顧3大事業，但從未成功過。各事業若獨立出來會更好。」索尼執行長平井一夫日前曾經表示，已在慎重考慮有關分割索尼的建議。，
