圖為瑞銀交易所在雷曼兄弟事件前後對照圖。（翻攝Liz Ann Sonders推特）
雷曼兄弟破產堪稱數十年來美國最大金融事件，
，如今將屆滿八周年（9月15日），
，也讓人回憶起當時金融大市場崩盤時華爾街慘況。美國券商嘉信理財集團（Charles Schwab & Co.）首席投資策略師Liz Ann Sonders日前在推特上傳照片，
，左圖為次貸危機前瑞銀在美國康乃狄克州交易所的盛況，
，右圖為金融海嘯後的對照圖。《商業內幕》報導，
，雖然照片看起來令人震驚，但這不只是2008、2009年的事。自2011年以來，前10大銀行中已經裁掉1萬個以上的前台交易工作，而且這數字還可能會擴大，由於今年銀行業財報表現令人失望，未來幾個月恐怕還會有裁員的消息傳出。報導指出，在次貸危機前，瑞銀在美國康乃狄克州成立了全球最大的室內交易所，蘇格蘭皇家銀行當時還在對街設立類似的交易大廳，但後來兩家銀行都受到金融海嘯衝擊，營運陷入困境，只好削減人力並縮減交易所規模。這樣的情況仍繼續在華爾街上演，近年來，華爾街投行為了因應Fintech趨勢力拚轉型，加上交易營收下滑，金融業紛紛裁員以節省開支，許多交易大廳已被合併，甚至有的樓層已經空無一人。(中時電子報)
文章來源：Business Insider，
大陸影子銀行風險過去多集中在民間融資，
，因利率過高，
，倒債問題頻傳，
，如今風險已悄悄轉移到地方融資平台。中國社科院金融重點實驗室主任劉煜輝表示，
，要根本解決影子銀行風險，
，必須進行政治體制改革，
，建立預算機制有效約束，
，以抑制地方融資平台無節制融資，改變地方官員政績唯GDP是問的思維。
《華夏時報》報導，這意味規模超過10兆（人民幣，下同）、曾經成為資本市場最擔心的地方融資平台，如今轉移到影子銀行，以票據、地方債、信託等多種形式進行融資，一部分是被兌付利息和本金償債所逼而借新還舊，一部分是繼續融資「造城」，導致規模膨脹，加劇風險。
劉煜輝指出，影子銀行本身只不過是種融資管道，本身並無問題，問題在於支持了地方融資平台，地方政府幾乎都不考慮還貸的問題，而是考慮在任內如何把GDP和政績做起來，容易產生「新官不理舊帳」的情況，導致債務堆積，槓桿不斷變高。
他指出，可透過預算制度約束地方融資行為，預算制度在歐美市場經濟發展程度較高的國家很常見，搞項目前都要事先進行聽證，對地方項目有制衡作用，以防止地方過度投資。
…更多新聞請看《旺報》，
上櫃公司104年財報公告至3月31日截止，
，經櫃買中心統計，
，台原藥公司(4415)、宇加公司(6250)及偉盟公司(8925)尚未完成104年度財務報告之公告申報。櫃買中心表示，
，104年度上櫃公司應公告申報財務報告家數為722家，
，截至3月31日為止，
，上櫃公司除台原藥公司、宇加公司及偉盟公司尚未完成104年度財務報告之公告申報外，餘皆已完成，其中，宇加公司及偉盟公司目前已停止有價證券櫃檯買賣。(時報資訊)，
口足畫家楊恩典今天回憶起和楊煦爸爸的因緣，
，她說，
，如果沒有他們守護和悉心照顧，
，恐怕成了醫學標本。
楊恩典說，
，楊爸爸告訴她，
，當恩典被拾獲送醫時，
，讓很多醫護人員驚嚇，沒見過「無雙手的人」，即使送到醫院，醫護人員也驚訝於這樣的「異類」，差點被醫護人員做成了醫學研究標本。
六龜育幼院創辦人楊煦24日辭世。楊恩典回憶楊爸爸的精神是影響她最深的人，也是造就她立志學畫，自立更生、不求人的人生態度。
她說，位在偏鄉的孤兒院物資缺乏，百餘名失親的小朋友需要生活物資和教育資源，父母不曾為生活不繼開口勸募，每每在無助的時候，帶著孩子種菜、摘果，生活的絕境，總在父母的虔誠的禱告聲中得到神助。
楊恩典說，父親「對上帝堅貞的信心、對人真摯的愛心」讓她一輩子受用，她奉行不渝，也感謝社會大眾對她的關愛。
沒有雙手的人要怎麼生存？楊恩典說，楊爸爸楊媽媽耐心的教導與鼓勵，她18歲開始學畫，楊爸爸帶她拜師學藝，啟發她的繪畫天份，還為她蒐集作畫的資料和靈感，甚至還花錢輾轉購買她的畫作，以為鼓勵。
對楊爸爸楊媽媽的感恩之情，楊恩典以一幅「雞群」畫作獻給他們，象徵父母帶領孩子學習點點滴滴生存技能的辛苦。
父親蒙主恩召，楊恩典說父親的遺愛就像和煦的陽光普照人間，令院童永生難忘。
楊煦追思音樂會在6月15日舉行。1020525
，
里約奧運女子高爾夫今日登場，
，中華隊龔怡萍第1輪打完，
，共抓下4隻小鳥，
，以低於標準桿4桿的成績與丹麥選手並列第3名。龔怡萍第1輪比賽表現亮眼，
，前11洞打完一度並列第1名，
，18洞打完共抓下4隻小鳥，以低於標準桿4桿、總桿數67桿的成績，目前與丹麥選手拉森(LARSEN Nicole Broch)並列第3，領先的則是西班牙的希甘達（Carlota Cinganda），她以低於標準桿6桿取得1桿領先，南韓朴仁妃以1桿之差緊追在後。另一名中華隊選手盧曉晴在打完12洞後，以低於標準桿1桿暫時並列第17名。1050818(中央社)，
Mobileye是全球先進駕駛系統（ADAS）領導廠商。（圖/美聯社）
電動車大廠特斯拉（Tesla）平價電動車Model 3銷售傳佳音，
，可望擴大對台灣供應商的採購量，
，「特斯拉概念股」後市看俏；不過，
，特斯拉半自動駕駛系統Autopilot的視覺核心技術，
，卻是由一家以色列公司吃下。這家公司是全球先進駕駛系統（ADAS）領導廠商——行動之眼（Mobileye），
，它以障礙物感應技術起家，
，已吃下9成汽車市場。行動之眼核心產品的EyeQ，
，比口香糖更小、累積15年研發心血的晶片，就藏身在中央後照鏡下的攝影鏡頭裡。行動之眼有如駕駛的「第三隻眼」，以電腦人工智慧解讀可行駛車道、交通號誌等周邊景物，並預測可能撞上其他車輛、人、動物、各種障礙物的機率，一旦發現情況不對，就會發出警訊，如果駕駛人仍無警覺，系統會馬上自動煞車，避免發生車禍。成本省 系統簡單、比Google便宜相對於Google採用雷射雷達等較貴的感應器，每部車配置成本高達數萬美元。而行動之眼，最初階的產品成本不到1千美元，它有機會用相對簡單、超級便宜的系統，達成自動駕駛目標，因此公開上市不到2年，便坐擁市值近75億美元、市值營收比高達31倍。根據《金融時報》，行動之眼囊括全球9成汽車業者車用鏡頭、感應器等駕駛輔助解決方案。其2015年報顯示，BMW、Audi、通用、福特等20多家車廠都指定它為供應商，其技術已應用在221種車款上；環顧全球知名車廠，大概只有豐田與賓士不在其中。為何行動之眼能有一席之地？切入早是關鍵之一，行動之眼共同創辦人兼執行長艾維朗對《耶路撒冷郵報》表示：「汽車應用領域的學習曲線是很長的，我們在此領域享有優勢。」早於1990年代末，耶路撒冷希伯來大學教授、後來成為行動之眼共同創辦人兼技術長的沙夏，在公開演講時，就提出用一個攝影鏡頭就足以判斷碰撞機率的點子。歷經15年研究，行動之眼成功推出成本低廉的解決方案。此外，其漂亮的定位策略，讓其短期內無法被取代。盟友多 結盟日產、通用造數位地圖目前，車廠最大的競爭對手之一，是科技背景出身的Google。Google的地圖已讓人看到其掌握全球地景的實力。短期內，由於半自駕功能越來越複雜，單一車廠脫離行動之眼的聯盟，轉向自己開發，不一定更省成本，且單打獨鬥取得地圖資訊的成本更高。因此，大家可能把行動之眼視為長期的應用服務夥伴。未來，行動之眼不只要做到偵測各種物體，還要無人駕駛車知道一條路會通往哪裡，前方、轉角路線的精確地圖。為做到這個程度，行動之眼已採用攝影鏡頭記錄到的1，400萬公里高速公路資訊，用群眾外包力量製成地圖。即使華爾街知名看空機構香櫞研究，因傳言特斯拉有意停用行動之眼系統，故去年就鎖定行動之眼是「2016年度放空標的」，但高盛仍在近日重申看好行動之眼成長潛力，將其目標價定為每股45美元，較目前股價高出28.57％。其實，行動之眼早期所提供的產品，就硬體技術而言，跨入門檻根本不高，但它專注於視覺演算法的利基市場，並利用產業間的競合敏感關係，在 Google與各大車廠的重量級競爭間，扮演好關鍵「第三者」角色。這家小公司再度證實：你可以很小，但定位對，就無人能取代！【 更多報導 】
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