新北市政府動保處今天配合農委會防檢局政策，
，勸導新北市列管的60家蛋商，
，使用一次性包裝或包材出貨。目前，
，蛋商多仍使用塑膠蛋箱前往養雞場盛裝雞蛋批售，
，恐成防疫漏洞。蛋商王景鴻表示，
，雖然政策造成成本增加，
，但為禽流感防疫，
，也考量長期蛋源或雞肉源的穩定性，有必要配合蛋商一次性包裝政策。動物保護處長陳淵泉表示，今天勸導盤商，大致上配合狀況良好，蛋商及盤商早接獲輔導，近半年內已改用一次性裝載容器或包材出貨，但多屬於銷售端，來源端仍使用塑膠蛋箱。陳淵泉說，以中和區圓通路一家出貨給全聯大賣場的蛋商為例，雞蛋已經有95%使用PVC包裝。他說，永和區秀朗路的一家蛋商，也強調願意配合政策。傳統上，使用蛋箱在不同禽場間重覆使用，會增加疫病傳播風險，動保處將注意，要求蛋商改善，避免蛋箱再次回到禽場。不過，大盤商從養雞場載運雞蛋到分裝點的盛裝容器，目前仍是塑膠蛋箱。動保處表示，禽蛋裝載容器或包材是傳播禽流感重要媒介之一，傳統塑膠蛋箱因頻繁地在不同禽場重覆使用，會讓疫病交叉傳播機率增加。另外，環保單位認為，使用PVC的容器盛裝，依舊是不環保，仍希望使用紙蛋盤。陳淵泉說，依照與業者的溝通，使用紙蛋盤，每一顆蛋要增加成本0.3元，一斤蛋恐增加3元售價。陳淵泉表示，將以3天時間，全部輔導新北市所管轄的60家蛋商，並且發公文知會業者，要求生鮮禽蛋使用一次性裝載容器或包材，減少污染，提升蛋品衛生安全。陳淵泉說，使用一次性容器或包材等，可大幅降低禽流感及有害病菌，如沙門氏桿菌等交叉傳播風險。新北市動保處會配合中央農委會進行蛋商、盤商等業者的輔導及查核。1051227(中央社)，
電腦品牌廠宏碁今日宣布，
，泛亞營運總部台灣區總經理黃鐘鋒申請退休，
，已獲董事會核准，
，最後在職日為 6月30日，
，其職務將由亞太營運總部總經理侯知遠兼任。黃鐘鋒1986年進入宏碁集團服務，
，年資超過30年，
，自宏碁科技時期起、歷經展碁公司、樂彩公司經營團隊重要領導人職務；於2007年回到宏碁總部，帶領產品與服務和通路相關部門，2014年起擔任泛亞營運總部台灣區總經理迄今。黃鐘鋒提出退休申請，獲董事會核准，董事長黃少華表示，對於黃鐘鋒過去長期的貢獻與辛勞，致上誠摯的謝意，近幾年由於產業與市場的環境丕變，但台灣區的業務仍看到相當多消費者回饋與行銷成果，黃鐘鋒功不可沒。黃鐘鋒申請退休，台灣區最高主管職務將由亞太營運總部總經理侯知遠兼任。以上人事調整將於7月1日起生效。1050512(中央社)，
為培育網路行銷人才，
，Google台灣昨日宣布推出「數位火星計畫」，
，提供考取證照的免費課程，
，並協助與企業職缺媒合。Google台灣董事總經理簡立峰透露，
，近期另有計畫協助青年創業。他也預言，
，台灣及中國大陸華南地區，將形成世界半導體中心，「其他人只能在旁邊看戲！」Google台灣的規模愈來愈大，如今在台北101至少占據3層樓辦公室，旗下的物聯網公司Nest也悄悄搬了進來。Google去年斥資32億美元（約960億元台幣）併購Nest，該公司創辦人Tony Fadell曾在蘋果任職，負責iPod開發，被譽為「iPod之父」。前蘋果與Google的光環加持，Nest成為物聯網產業的指標公司。默默在台灣建置有研發團隊，官網更秀出幾個位在台北的職缺，需求包括工程師、產品經理及行銷人員。簡立峰指出，台灣在科技代工產業有穩固的基礎，過去面向國際級大客戶接單，因此製造品質很好，物聯網時代各個裝置愈來愈貼近人體，更注重產品安全性，這是台灣的優勢。但物聯網各種創新產品推出，常來自小型的新創團隊，簡立峰表示，代工廠應轉個思維，不要只看大客戶，不妨多與新創企業合作。台灣有絕佳的地理位置，不僅坐擁大中華市場，向南還可接到東南亞，東南亞上網人口數高達6億，菲律賓、越南等地成長都很快。簡立峰表示，東南亞有市場但欠缺工程師（網路服務開發者），台灣的傳統產業在東南亞有深厚基礎，台灣做網路應用，卻很少看到東南亞市場，這是很可惜的事，中間的斷鏈應該串起來。另外，針對中國積極扶植自家半導體產業，尤以華南為重，對台灣的業者形成壓力。但簡立峰看法並非如此，他認為「兩邊打得火熱才有戲，全球焦點都在這，其他人只能在旁邊看戲了。」Google台灣辦公室成立至今滿10周年，昨宣布推出亞太最大規模人才養成計畫，與玉山銀行、1111人力銀行，邀請60企業釋出170個職缺，底薪從3萬元到4萬5，000元不等，由Google負責培育即戰力。，
華德動能(2237)以每股20元的價格完成1000萬股現金增資，
，共募集2億元資金，
，參與認購者包括車王電子(1533)及其他產業策略性投資人。華德董事長蔡易忠表示，
，此次現金增資能順利溢價完成，
，在於華德動能旗下「RAC」電動巴士能在台灣保持60％的高市佔率，
，以超過60％的高水準國產率領先同業，以及逾100輛電動巴士在過去半年以優良技術及服務品質達到99.5％以上的營運妥善率、為業界第一。此外，華德動能身為國內唯一的電動巴士產業發展平台，積極建立產業技術聯盟、協助提升國產電動車零組件技術，也備受產業策略性投資人及政府電動車推動單位所重視。此次現增完成資本額將提高至3.423億元，其中車王電子投資約9000萬元、持股提升至24％。蔡易忠指出，此次募集資金主要用途為充實營運資金、提高財務運用靈活度，同時進一步加強與車王電等產業投資人在技術上的合作。華德動能已與車王電子共同發表「行動式公務商業服務第二空間」智慧電動巴士，將車聯網系統包括車載通訊、行動影音娛樂、先進駕駛安全輔助與行車管理等系統平台與電動巴士整合，預計今年第4季可量產上市，雙方攜手合作開拓中國與印度市場。(時報資訊)，
央行昨日發布最新國家風險統計，
，至去年12月底止，
，全體本國銀行跨國國際債權總額為2187.7億美元，
，較上季底增加88.9億美元或4.24％，
，創下歷史新高，
，主因是存拆放同業與海外投資增加所致。
另外，
，央行公布，去年底全體40家國銀稅前盈餘超過2400億元，創下史上新高。平均每名員工獲利貢獻度，上海商銀以454萬元排居第一，京城銀行432萬元次之，兆豐商銀425萬元第三。
「跨國國際債權」是指本國銀行（含OBU及國外分支機構）對非本國居民未經風險移轉的債權，包括存放款、拆款同業及海外投資等。以最終風險來看，至去年12月底止為2213.9億美元，較上季底增加150.9億美元或7.32％。
值得注意的是，全體國銀對中國大陸曝險金額不斷攀升，在跨國國際債權餘額及比重均創下歷史新高。據央行統計，國銀大對大陸曝險至去年底已達235.48億美元，占比也從去年9月底的9.75％，至12月底提高到10.76％，一舉突破一成大關，續居國銀第三大跨國債權國。
央行金檢處副處長蘇導民表示，兩岸經貿往來愈來愈密切，國銀紛紛登陸布局、設立分行，使人民幣等兩岸金融業務大增，整體國銀對大陸曝險提升。
今年上半年兩岸貨幣清算機制正式上路，國人瘋存人民幣，國銀也相繼推出人民幣業商品，預期整體國銀對大陸跨國債權金額將持續上升。，
林書豪本季首戰老東家黃蜂。(美聯社資料照)
籃網隊等到了林書豪歸隊，
，但球隊戰績沒有起色，
，最近仍苦吞5連敗，
，接連慘敗給上季殺進總冠軍賽的勇士隊與騎士隊，
，更對球隊士氣有嚴重打擊，
，經過聖誕假期後，
，籃網隊首戰將在主場迎戰目前東區排名第4的黃蜂隊，
，也是豪小子上季的老東家，林書豪要率領籃網捕捉黃蜂，減少失誤是第一要務。林書豪上季與黃蜂隊簽下年薪210萬美元的合約，儘管「薪情」不佳，但他卻成功找到表現舞台，稱職扮演替補角色，出賽78場（13場先發），平均攻下11.7分、3.2籃板、3.0助攻，為他爭取到籃網一紙3年3600萬美元的合約，更重要的是，確定成為球隊的領導者，可惜林書豪開季只打了5場球就掛傷號，讓全隊磨合時間必須拉長。林書豪在黃蜂隊重生，與陣中好手肯巴沃克等人也建立不錯交情，最終雖未能留下，卻是有更好未來，此次在主場相逢，必定是「親兄弟明算帳」，但相較於黃蜂隊本季持續高檔的戰績，籃網隊則有些辛苦，與七六人隊以7勝22敗並列全聯盟爐主，所幸主場戰績還算不差，拿下6勝8敗。籃網隊要捍衛主場，關鍵就是要降低失誤，過去3場籃網隊共有61次失誤，事實上，平均每場比賽也有全聯盟次多的17.3次失誤，失誤過多是籃網隊戰績探底的最大關鍵，而林書豪連續2場比賽都有5次失誤，傷癒復出後平均2.8次失誤也偏多。儘管籃網的主場戰績不算太糟，但面對黃蜂就是沒轍，過去4次在主場迎戰蜂群，苦吞4連敗，最近5次交手也全部輸球，兩隊本季首度交手，在林書豪缺陣下，籃網以4分落敗，本次再度於主場碰頭，多了豪小子助陣，籃網要力拚止敗。(中時電子報)
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中時電子報體育專頁，
矽品第1季淨利新台幣16.04億元，
，第1季稀釋普通股每股盈餘0.39元，
，雖優於去年第4季每股虧損0.07元，
，但仍較去年同期0.83元腰斬。矽品第1季合併營收192.99億元，
，合併毛利率20.6%，
，合併營益率9.8%，
，淨利16.04億元，較去年第4季淨損2.12億元轉盈，比去年同期淨利26.15億元年減38.6%。1050428(中央社)，
到2020年，
，北汽集團將實現年產銷汽車450萬輛，
，營業收入6200億元(人民幣，
，下同)、利潤總額400億元。從上週末召開的中國共產黨北京汽車集團有限公司第二次代表大會獲悉，
，北汽集團「十三五」戰略目標為，
，規模和實力居中國汽車行業第一梯隊，
，躋身全球汽車行業前12位、世界500強前100位。北汽集團黨委書記徐和誼在黨委工作報告中全回顧五年來北汽集團在經濟工作和黨建工作中取得的成績。十二五期間，
，北汽以打造北汽自主品牌乘用車、新能源汽車為核心，建立起從研發、零部件採購、製造、品質控制到銷售、售後服務等完整的創新價值鏈，形成了由一個研發基地、五大研發平臺、七個設計中心以及各級企業研究院（所）組成的北汽自主研發體系。目前，北汽在全國建立起5大合資品牌乘用車基地、9大自主品牌乘用車基地、11大商用車基地、3大新能源汽車基地和4大通用航空製造運營基地，基本完成了全國性產業佈局。此外，在南非、俄羅斯、印度建立了生產基地，在中東、北非、南美、東南亞等重點市場建立了銷售服務網路。(時報資訊)，
擺脫纏身已久的背傷後，
，旅美LPGA女將洪沁慧終於可以毫無顧忌，
，放手爭奪職業生涯首冠。
已是LPGA9年資深球員的洪沁慧，
，本季LPGA參加22場比賽，
，獎金榜排名第92，
，是歷年最不理想的1年，主要是上半年被背傷所困，打起來心有餘力不足。
她表示，今年上半季長期受背傷困擾，痛到連彎腰撿東西都不易，都是咬牙忍痛打比賽，7月便從台灣帶女體能教練劉馥榕赴美，作強化背部周圍肌力訓練，僅僅2個月時間就擺脫背傷，9月起漸打出信心。
上周裙襬搖搖世界女子名人賽，是她休兵近2個多月的首戰，因第2回合不敵強風與低溫爆出81桿，最終以並列第56作收。昨天則克服難打的台豐球場果嶺，以平標準桿72桿交卡，與3位國外女將並列領先，有機會爭冠。
今年32歲的洪沁慧，曾於1997年在國內舉行的廣濟堂女子公開賽，以業餘選手身分贏得職業賽冠軍，但2003年轉入職業後多次與冠軍擦身而過，去年初在日立女子慈善高球賽與老爺女子公開賽都獲亞軍，今年也在LPGA屬於表演賽性質巴西盃獲得第2，職業生涯首冠總差臨門一腳。，
對於台中市民而言，
，如今走了胡志強，
，來了林佳龍，
，真個是一朝天子一朝臣。反之，
，對民進黨這位新科市長來講，
，一朝權在手，
，便把令來行，立刻針對「胡版BRT」痛下殺手，聲稱台中這項交通建設「不只是兒戲，還是一場騙局」，搞得媒體看不下去，諷刺他角色混淆，自以為還在當立委。但林佳龍不以此為滿足，又把目光轉向開幕不久的台中國家歌劇院，對於胡志強極力搞定的這項文化建設，開始比手畫腳嫌東嫌西，對原定2014個座位非常不滿，要求增設至2015個。就為了多增一個座位，林市長下令，從2014年12月31日後，台中國家歌劇院原訂安排的今年各項演出活動，全部喊卡，逼著「二姊」江蕙的告別演出只能跳過台中場次。而林佳龍則一邊故做遺憾狀，一邊笑稱正好趁此催生小巨蛋。但台中市建設局給出的理由，卻是國家歌劇院內部仍須修繕。「主要在改善部分建物疏失及周圍綠地，主舞台地板面材、燈光、音響線路等，完工時程無法確定，預計2015年10到11月間開幕。」這不免讓人奇怪，在胡志強任內沒問題的，怎麼到了林佳龍手上，統統有毛病？更讓外界物議者，在於建設局提出的理由太過牽強，既然周圍綠地有缺失，為何聲稱「戶外活動不受影響，噴泉水景將持續水舞表演」？為什麼幾項簡單的改善主舞台工程，會無法確定完工時間，卻又前後矛盾的排在今年底「開幕」？明眼人一看即知，無非林佳龍想把這項令台中人非常自豪的文化建設成就，納入自己口袋，要讓廣大的台中市民迅速遺忘胡志強，盡快記得其大名。因此已經可以演出的國家歌劇院必須停擺，為的只是「2014」和「2015」之差的多增一個座位，方便他可以重新剪綵開幕。然則到了今年12月31日，歌劇院是否又該再次整修內部？畢竟「2016」年轉眼即至，又到了該另增一個座位的時間了。如此雞腸鳥肚，只能以希臘神話的赫密斯設譬。談起這位天神宙斯和女神邁亞的私生子，出生當夜就從母親懷抱中偷偷溜開，偷走太陽神阿波羅的神牛。由於赫密斯生性機靈，專精詭辯，手腳靈活，宙斯在令其掌管人間商業與技藝發明外，耍了個惡作劇，將之擢升為小偷與騙子的保護神，比如監守自盜的官員必須向赫密斯燔祭貢物，否則就會遭到詛咒而災難頻仍。這一民間信仰到得2600多年前的希臘奴隸伊索口中，遂編出一則寓言，說是有個工匠雕刻出一尊赫密斯神像，拿到市場叫賣。本來以為奇貨可居，哪知民眾眼見賊星來了，無不走避。這工匠不得已，只好一邊把神像高舉頭上，一邊吆喝無論誰願意購買，保證日後升官發財。有個路人聽到了，笑問：「如果神像這麼靈，你為何要賣掉它，不留給自己拜拜？」答曰：「喔，不是這樣的，我現在需款孔急，但這位大神服務的速度一下子趕不上，只好跳樓大拍賣。」準此，林佳龍當上百里侯的作法，如同效仿赫密斯，舉凡國民黨政績都要從人民記憶中抹去，BRT如此，乃至連國家歌劇院都敢藉口增設一座席，立刻停擺而修繕需時近整年。殊不知拆除需要經費，整修又得花上只有鬼才知道的一筆預算，其間能無巧門進出的「赫密斯之手」？尤其現代劇院建築一向精密，每牽一髮而動全局，林佳龍莫非戀戀不忘阿扁執政時的「蚊子館」風波，崇尚懷舊？昔年寫出《廣義相對論》的愛因斯坦嘗言：「沒有建立在宗教信仰上的科學發展，只會使人跛足；反之，不容科學證誤的宗教，也會讓人流於迷信。」這個道理，同樣符合近代政黨互動原理。要知任何政治議題皆屬社會科學運作，一旦進入施政和行政程序，就不能單憑人治而視法治如敝屣，不可因政黨而異，擅自中斷政策延續性。否則國民黨建，民進黨拆，拆建之間惡性循環，徒讓市容醜陋不堪，既浪費民脂民膏，又使人民深受其害。如此政黨就算輪替100次又如何？台灣永遠只會陷入與政治譫妄的鬥爭深坑中。但這一嚴重問題，不只出在民進黨的林佳龍，如在嘉義反對BRT的涂醒哲，在桃園堅持推倒高架鐵路建設的鄭文燦，不也一樣？民主絕非牆倒眾人推，出自報復心態的政治正確。凡不合常理者必有鬼，縱容政客循私妄為，就是給腐敗讓路。（作者為作家），
