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垃圾也能創作 登上藝術殿堂

藝術家拉黑子‧達立夫將在海邊撿到的塑膠水瓢碎片,

絲攻鑽頭

,創作成一幅畫。(盧金足攝)

一隻破損的藍白拖鞋,

快速夾具夾頭

,一片缺角的紅色塑膠水瓢,

如何發揮潛力

,這些別人眼中的垃圾,

商業照明

,在拉黑子‧達立夫藝術家看來卻是創作的能量,

神岡粗工

,他在花東台11線沿岸潮間帶撿拾海廢及漂流木,

無毒咖啡豆

,記錄再創造,

銀行債務協商

,拖鞋雖然破舊被遺棄,卻有有很多故事想像,連五顏六色的塑膠,都能變成驚艷之作。台中市建商推動「藝術進駐」,接待中心化身現代藝廊,大陸建設請來拉黑子‧達立夫展出「旅行之夢-五十步的空間創作計畫」,太子建設新案「太子郡」由美女畫家嚴玟鑠開展,增加藝文氣息,帶動客戶「藝」起來。拉黑子‧達立夫說,他這些年進行田野創作,從大自然得到療癒,沿著海岸撿拾被海浪衝上來的藍白拖鞋,這些陪著主人走過很多路程的拖鞋,在他手中畫出不一樣的生命,看到兩隻孤單的拖鞋,萌生「他們兩隻都在等」的感覺。太子建設總經理謝明汎對建案藝術投資不手軟,這次在家鄉南投草屯推出「太子郡」,即由在地藝術家嚴玟鑠舉行畫展,為接待中心營造新亮點。(中時),

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酒駕肇禍 BMW自撞1死2重傷

屏東縣內埔鄉今天凌晨發生BMW自撞死亡車禍,

醫美術後保養品

,52歲潘姓駕駛開著BMW載2名乘客,

一對一照護

,在內埔鄉台1線與南寧路口撞上分隔島,

快速夾具夾頭

,潘姓駕駛死亡,

超渡亡魂

,2乘客重傷,

嘉義美甲全科班

,駕駛血液酒精濃度高達253.2mg/dl。警方表示,潘姓男子開著BMW休旅車沿台1線疾駛,開到內埔南寧路口時撞擊分隔島、槽化安全島及路邊護欄,車頭幾乎全毀。潘姓駕駛送醫宣告不治,2名乘客重傷,在加護病房觀察。1050531(中央社),

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《產業》看好菲律賓,台灣精品前進馬尼拉

為掌握菲律賓經濟成長趨勢及豐厚商機潛力,

造型燈串

,外貿協會將於今年6月3日至5日於菲律賓馬尼拉辦理台灣精品體驗行銷活動,

快速夾具夾頭

,帶領台灣品牌企業搶進菲國蓬勃發展商機。由經濟部國際貿易局主辦,

希塔療癒課程 台北

,外貿協會執行的台灣產業形象廣宣計畫(IEP),

軟骨素推薦

,今年精心規畫4場於馬尼拉地標型購物中心辦理台灣精品體驗行銷活動。首場辦在當地知名SM Megamall購物中心,

微針術後保養

,展出54家台灣精品廠商共143件優良產品。外貿協會副處長楊光明表示,2016年菲國經濟預測穩定成長達6.2%,IEP計畫本年將菲律賓訂為重點拓展目標市場,配合政府新南向計畫,將展開一系列在菲推廣活動,將持續協助台灣精品廠商深耕菲國市場。菲律賓為我國在東協第二大出口市場,長期經貿互動關係密切,尤其台菲航權協定(Agreement on Exchange Traffic Right Between MECO and TECO)讓雙邊商務互動增溫。台灣精品廠商喬山(Johnson)及華碩(ASUS)均看好菲律賓豐厚消費潛力,積極參與IEP計畫菲律賓各項推廣活動,二家企業代表均表示,IEP計畫成功讓更多消費者認識優秀的台灣品牌。華碩經理並稱,華碩已是菲律賓市占率第二國際品牌。(時報資訊),

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《電腦設備》達方發表全新概念登山車

達方(8163)在2016年EUROBIKE展會中(8月31日-9月4日),

前置協商後果

,BESV隆重發表全新概念登山車「TRB1」與JS1的全新升級版「JS1 Advance」。延續2015年於台灣、日本、歐洲舉辦品牌發布會、並於各國引發銷售熱潮,

機車工具介紹

,引起一波「輕運動」時尚!BESV全車系在EUROBIKE 2016再度到齊,

愛惠普淨水器

,憑藉著IT資訊與綠能產業的核心技術、結合先進軟體科技、系統整合、與精雕細琢的外形設計,

歐洲精品咖啡

,打造頂尖智慧動能自行車—全新概念登山車「TRB1與JS1的全新升級版「JS1 Advance」。達方表示,

快速夾具夾頭

,TRB1外觀上具有運動化的高張力外形;重機油箱造形的電池蓋下是BESV風格的電池隱藏式設計,高電容量電池提供足以應付任何路況的充沛動力;鮮豔的主配色充滿熱情呼應騎士挑戰自我的雄心;防泥蓋設計提供下管與電池倉多一層的保護,且畫龍點睛地宣示了TRB1的車名。此外,TRB1在功能上也同樣講究:搭載BESV獨家智能動力輔助系統,以中置馬達設計,輸出源源不絕的越野性能;精心設計的懸吊系統,則在任何路況下都能提供紮實的操控與路面回饋感;新款控制儀表搭配智能手機下載新版BESV App,可提供更智慧的輔助健身功能,讓您的騎行更富樂趣、運動更有效率。(時報資訊),

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北市2休憩空間更新工程 獲建築金石獎

台北市工務局公園路燈工程管理處辦理的西本願寺廣場、胡適公園更新工程,

爆閃燈

,獲得今年中華建築金石獎優良空間活化類肯定。西本願寺廣場是超過百年歷史的日式寺廟建築,

壽桃壽麵

,過去因年久老舊並曾歷經祝融,

如何處理換季時皮膚乾癢問題?

,難以展現昔日風華,

快速夾具夾頭

,台北市公園處經過多次與專家學者討論,

苗栗大大寬頻

,民國101年把該處重新整修後開放,

平衡脈輪

,並以多元經營方式活化空間,

臨時住院照護

,辦理展覽等活動。胡適公園是民國61年為了紀念胡適先生而建的墓園公園,公園處利用小而美更新更成,以「減量」、「復舊」、「生態」的設計與施工,成功的保存公園原有環境文化,創造老舊公園新價值。西本願寺廣場、胡適公園更新工程分別榮獲國家卓越獎、行政院公共工程委員會金質獎肯定,再獲得今年「第二十四屆中華建築金石獎」優良空間活化類殊榮。公園處工務科長洪鳳琴說,兩項獲得國家級獎項肯定的更新工程,因彼此的環境條件、歷史文化背景不同,在設計及工程手法上也各有特色。位於西門捷運站附近的「西本願寺廣場」,提供旅客暢遊西門鬧區時,另一處緬懷歷史長河的深度之旅,古樸的鐘樓、懷舊的樹心會館、和風的輪番所、低調的本堂歷史建築錯落在綠意盎然公園裡,常可看到許多愛好攝影民眾來到此地拍照攝影,網路平台上也有許多部落客分享遊記。洪鳳琴表示,位在研究院路2段中研院側門旁的「胡適公園」,面積約1.6公頃,更新工程最大的特色是改變原有墓園幽暗抑鬱氣息,把胡適先生的思想與精神,透過工程設計,具體建構於公園,除了賦予老舊公園新定位及主題外,還能優化綠色自然環境、符合迎合節能減碳趨勢、達到墓園公園化、公園主題化的目標。1050923(中央社),

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國道遊覽車翻覆 北市急難救助傷者5000、死者2萬

新北、台北市消防局派遣上百名消防人員前往現場搶救。(圖/本報記者翻攝)

國道五號接國道三號南下轉彎處,

專業人力銀行

,今晚9時出頭發生遊覽車翻覆重大交通事故,

快速夾具夾頭

,該遊覽車人員含司機及導遊共44人,

淨水器推薦

,台北市政府晚間表示,

催眠諮詢

,北市及新北合計送醫15名,

美國名校夏令營

,現場明顯死亡17名(OHCA不送醫),

派對燈飾

,其餘12人正積極搶救中;另外,台北市災害應變中心於晚間10時即時2級開設,台北市長柯文哲將於晚間11點前會趕到台北市災防中心了解救災狀況。台北市災害應變中心於晚間10時即時2級開設,研考會、秘書處媒體事務組、觀傳局、警察局、工務局、社會局、衛生局、交通局、後指部及憲兵202指揮部等機關即時進駐,台北市副市長鄧家基則已趕往現場指揮搶救作業。柯文哲會後說明,14個送醫的傷者中,確認有2位急救無效死亡,現在死亡人數是32位,傷者分散到6家醫院,社會局都有派人到醫院。以市府的立場是救治,傷者先救治、死者先安置,二殯會成立緊急處理中心。急難救助部分,社會局長許立民表示,傷者目前一人救助5000元,死者部分是2萬。柯文哲將於00:15至萬芳醫院及北醫探視傷者,然後轉往市立第二殯儀館關切往生者後事處理。(中時)

遊覽車為武陵農場賞櫻團 排除有陸客

國道遊覽車事故 林揆指示全力搶救傷患

遊覽車翻覆大車禍 蔡英文哀悼身亡旅客,

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全台吉祥物PK戰 光高雄就7組

2016全台吉祥物PK戰,

義結金蘭

,吉祥物網路票選熱烈進行中。(吳江泉翻攝)

2016全台吉祥物PK戰,

台南短期看護

,吉祥物網路票選熱烈進行中!即日起到10月4日12:00至活動網站投票給心目中最愛的吉祥物,

快速夾具夾頭

,就有機會抽中iPhone手機、ASUS手機、行動電源等大獎,

聖誕氣氛燈

,天天投,

Outcall Massage

,中獎機會更多。由高雄市政府新聞局主辦的吉祥物PK戰今年邁入第二屆,戰線從高雄市蔓延至全台,公私部門都來逗熱鬧,目前眾家吉祥物力拼網路票選,全台各處都可以看到吉祥物出沒,卯足萌力拉票搶票,戰況激烈,堪稱吉祥物PK戰2.0。面對其他縣市為所屬吉祥物大力催票,新聞局也企圖創造主場優勢,邀請民眾強力鎖定來自高雄市政府的7組吉祥物,包括觀光局「高雄熊」、六龜區公所「鋤頭山哥&竹簍水妹」、內門區公所「內門小將」、海洋局「高雄五寶」、教育局資訊教育中心「麗麗加&薇薇安」、那瑪夏區公所「水蜜桃娃娃」、杉林區公所「葵花仙子&葫蘆哥」,為高雄吉祥物投下關鍵的一票。擁有超過30萬粉絲的高雄款臉書更是每天發佈3則吉祥物介紹,讓全台灣的吉祥物輪番登場,以超強萌度療癒網友的心。如果網路觀看吉祥物不過癮,那千萬別錯過10月1日下午5點在城市光廊至高雄港牌樓登場的全台吉祥物車隊大遊行!現場直擊,一次捕獲全台吉祥物!2016全台吉祥物PK賽獲獎萌主將在10/16晚間6點進行頒獎晚會。(中時)

2016全台吉祥物PK賽,

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高市取締Uber違規營業 罰5萬、吊扣牌照2個月

高市取締Uber違規營業罰5萬吊扣車主牌照2個月。(吳江泉翻攝)

高雄市區監理所與高雄航空警察隊合作,

超渡祖先

,今(11)中午在高雄小港機場攔檢Uber違規營業案,

照明崁燈

,2名乘客從鳳山區文衡路搭車至小港機場,

快速夾具夾頭

,車資201元,

桃園賣二手車

,監理所將對違規駕駛人處罰新台幣5萬元,

債務整合

,並吊扣車主牌照2個月。高雄市區監理所所長冬啟程表示,

租車

,繼2月22日民眾檢舉在台鐵新左營站當場查獲Uber違規營業,今天再度接獲檢舉,Uber違規營業,除了破壞計程車客運市場秩序外,對於民眾搭車安全也埋下潛藏危機與風險,因此高雄市區監理所也再次呼籲民眾不要搭Uber,同時也提醒自用車駕駛勿心存僥倖參與Uber(非法計程車客運業)違規營業行列。冬啟程再次呼籲民眾可提供下列檢舉資料送當地的監理所(站),各監理所(站)將據以舉發:一、APP叫車確認派遣畫面(需擷取手機APP叫車成功畫面)。二、車輛照片(需清楚拍到車牌號碼及車輛外觀)。三、E-mail或手機帳單畫面。冬啟程提醒民眾,出遊或外出應選擇合法計程車或租賃車,合法載客司機有嚴格的考照程序及載客規範,車輛的保養及檢修也有高標準的要求,消費者可以享有相對的保障,遇到不滿意的地方也有合法申訴管道(車內都有司機證件及申訴電話);這些合法業者有嚴謹的管理及承保相關意外險,可確保搭乘民眾權益。高雄市區監理所呼籲自用車輛之駕駛若加入接受派遣違規營業,按公路法規定,駕駛將處罰新台幣5萬元以上15萬元以下罰鍰,並吊扣車輛牌照2個月至6個月或吊銷車輛牌照。(中時即時),

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籃球場上最遠的距離 國體大罰球及時回神險勝

國體大周暐宸。(大專體總提供)

國體大陳昱瑞。(大專體總提供)

在籃球場上,

電商一條龍服務

,罰球線被稱為「最遙遠的距離」,

快速夾具夾頭

,因為儘管沒人防守,

南投長期看護

,但一個人孤單罰球所承擔的壓力,

LED燈箱

,往往比對方球員防守還要沉重。國體大今面對台中科大,

國際遊學

,一度領先兩位數的優勢,

輔酵素Q10功效

,卻因罰球屢屢不進,

汽車過火

,遭對手蠶食,最後關頭還遭逆轉,但陳昱瑞與周暐宸關鍵時刻及時回神,合力罰進致勝4罰,終國體大以68比65驚險取勝。國體大本周南下高雄,3場比賽有2戰遭遇本屆才剛從公開二級晉級的虎尾科大與台中科大,但球隊表現並不理想,尤其罰球更是荒腔走板,本周首役面對虎科,罰15僅中5,被虎科拿下公開一級隊史首勝,昨再敗給台科大後,今遭遇中科大又是罰球出了問題,含最後關鍵4罰全中,罰球命中率還是只有0.500(罰22中11),差點再度成為落敗原因。「調整出了很大的問題,我身為教練沒有注意到。」國體大教練桑茂森強調,本屆賽事每個月打3場,但球隊仍照過去的訓練節奏,過去21天竟只練了8天球,球員無論狀況與體能都不夠理想,自然導致球員在場上體能下降,進而不夠專注,他說:「罰球肯定受到影響。」桑茂森表示,國體大球風就是「跑起來」,但本周南下高雄,球員喊累,腳步明顯沉重,他自責沒有提早發現並因應,他說:「我告訴球員,大家是跟著團隊打球,有問題不會是球員,絕對是團隊,接下來繼續一場場走,修正自己的問題。」致勝功臣周暐宸攻下全隊最高22分、包括最後關鍵2罰,外帶11籃板,很難想像他本周不只要在場上比賽,還要跟腸胃炎搏鬥,「我周三在東泰高中移訓時就很不舒服,昨天肚子又痛,就去榮總打針。」他表示,醫生診斷是病毒感染,本周已打了3針,問他怎不休養,他直率地說:「一定要止敗一下啊!」暐宸媽媽也特地到高雄關心寶貝兒子,擔心溢於言表。(中時電子報)

中時電子報體育專頁,

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文具小物雖夯 但無印良品金雞母其實是…

台灣無印良品以衣料類產品營收占比最高。(圖/達志影像/shutterstock提供)

你對無印良品的印象是什麼呢?首先想到的是否是文具類或是美妝產品,

陪診服務

,台灣人雖很喜歡以上兩類商品,

線上添油香

,但是其實無印良品最賺的產品是「衣料類」,

術前照護

,在2015年台灣無印良品總營收中,

禮車

,衣料類繳出了40%營收、成長占比逾1成的好成績。服裝設計看似清淡的「無印風」,

六角柄滾磨刀

,卻擁有龐大的支持者,

快速夾具夾頭

,靠的是什麼呢?無印良品整合行銷團隊經理在接受《經理人》採訪時表示,雖然商品設計樸素,但消費者買回去都能與衣櫥內其他單品互相搭配,更能輕易打造出自己風格、特色。另外,環境意識逐漸抬頭,無印良品近年也力推對環境與人體相對友善的「有機棉」,為保護環境盡一份心力。另外,無印良品的服務也強調學理專業,員工要成為「搭配專家」,必須在台灣通過層層面試以及基本訓練,之後再到日本總部研修,並通過資格檢定考、取得證照,整體培訓時間可能長達半年或一年,合格率更是不到4成。為的是提供消費者更好的服務,透過問答的方式為消費者選擇實用的商品,降低買錯、買了不用的機率,力拚物盡其用,降低衣物變成快速消耗品的機率,也能間接起到保護環境的作用。(中時電子報)

文章來源:《經理人》,

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