股神巴菲特「價值型長線投資法」的信徒不少，
，但美國投資研究機構晨星（Morningstar）公司的創辦人、也是現任董事長暨執行長的曼斯威托（Joe Mansueto），
，則無疑是最虔誠、也最成功的信徒之一。
曼斯威特在研究所學業近尾聲時，
，初次得知巴菲特其人及其投資哲學，
，即深受吸引。畢業後，
，曼氏在芝加哥的Harris公司擔任分析師，
，為時2年，
，努力將巴氏的哲學應用到實務上。
去年營收6.5億美元
然後，
，他決定自創投資研究公司，
，秉持「巴氏及其他人鼓吹的長線投資原則」，致力於替投資人「彙整來自基金經理人的資訊」，進而提供「對共同基金的概論性評論及評比」。
曼氏表示，他創建這類型企業的動機很簡單，因他本人一直在尋求這類型的服務。
1984年，曼氏在芝加哥市距現今總部約4英哩遠的小公寓內，以8萬美元創立晨星。創立時，只有曼氏本人及幾位員工，第1年營收僅10萬美元。
如今，晨星已壯大成在全球27國共有近3，500位員工，去年營收達6.58億美元。
堅持穩健 勇於求變
晨星現在分析涵蓋的投資商品超過40萬個，提供建議或直接管理的資產達到16，60億美元，顧客閱眾已從散戶擴大到專業金融顧問及機構投資人，所建立的「晨星評等」更已是權威之一。
曼氏也愈來愈被和巴菲特聯想在一起，因為有3大相似點：2人的能力都深獲肯定，2人都有和藹可親的本質，2人都身兼董座及執行長。
而晨星的成功，可歸功於曼氏的經營理念：堅持穩健，但也勇於求變。
不裁員 減紅利度難關
堅持穩健：就是不躁進，堅守價值型長線投資原則。這個原則無人不曉，但曼氏「做到了」，因此遭逢逆境時，特別是金融危機來襲時，晨星受到的衝擊相對輕微。
曼氏說：「我們要贏的是馬拉松賽，而非僅1英哩。因為短期性的競賽，非常難玩，能在這個（短期）界域建立起財富的人，並不多。」
他也說：「若只想快速壯大自己，晨星可能不是最佳選擇。想在最短時間內致富的人，可能應該以投資銀行為為職涯。」
晨星雖也在金融危機中蒙受損失，但卻沒有裁掉任何人，而是以曼氏所謂的「共體時艱」，透過削減紅利、減少對退休年金基金的提撥等，渡過難關。
曼氏說：「危機時，我們零負債，銀行中還有存款，讓大家感到很安心，因為我們看到甚至是奇異（GE）那樣的企業，也在展延商業本票上碰上困難。」
勇於求變：曼氏能夠順應經營環境改變，及時自我調整，並帶領企業的組織、文化、運作模式等跟著「演進」。
曼氏透過併購及夥伴結盟，在國內外擴張版圖。但他卻深知，隨著公司規模擴大，他的管理模式也必須跟著演進。
就個人而言：草創時為節省成本，他必須親力親為，稍後也傾向於事必躬親。但隨著規模擴大，他已自我調整，轉為充分授權及分工，委請專家代勞。
他說：「我的想法就是儘可能地授權，而我則真正聚焦在我最擅長的。」
就企業而言：他將原本去中央化的較鬆散組織予以整合，為整個企業建立起一種全球化的文化，包括一致化的產品、研究與銷售團隊等。
身價高達21億美元
晨星的蓬勃壯盛，代表應用巴菲特哲學的成功，也為曼氏本人賺進可觀財富。據富比世（Forbes）雜誌估計，到今年9月為止，曼氏持有51％的晨星股權，身價達21億美元。
財富讓曼氏可儘情滿足他對於經營媒體的「激情」。他已買下專門追蹤成長型企業的「INC」雜誌，及每年發行10期的「Fast Company」雜誌，也已入股包括芝加哥太陽報（Chicago Sun-Times）在內的報紙。，
「台灣的競技運動不能再只靠天才，
，或者各別民間企業的熱情，
，要有完整的人才培育系統，
，像浪潮一樣，
，一波接一波，
，等到年紀大了，
，有後浪推上來，
，前浪自然轉變為教練。」
首任體育署署長何卓飛心中有一個「浪潮計畫」。這位曾經當過小學老師、體育司司長的新任體壇龍頭說，
，名稱或許可以取得更棒，但要提升台灣的競技成績，就得從學校體育開始，建立起完整的人才培育系統。
學校體育 過早專項發展
為何目前沒有這樣的浪潮？何卓飛認為，學校體育太早讓運動員朝專項發展，是日後扼殺競技成績的主因。太早選定專項，往往讓選手的運動生命變短，棒球就是實例。而以台灣的現況來看，因為打棒球未來有職業舞台、有飯吃，讓有天分的孩子湧進棒球窄門，反倒排擠了發展其他運動單項。
「奧運才是世界的競技殿堂，是我們的最終目標，而不是眼前的少棒世界冠軍。」何卓飛指出，要讓學校體育回歸正常，至少在中小學階段，應該回歸最基礎的田徑、游泳、體操3大項，包括體育班在內，也不能太早往專項發展。
「以前我教國小的時候，體育課都有跳箱、平衡木和地板翻滾等項目，應該要恢復。」何卓飛說：「至於體育班，我認為也應該回歸基本面，尤其是國小仍應以『玩』為主，增加接觸運動的廣度。至於專項，應是針對『認知』的部分，培養欣賞運動賽事的能力和興趣，而不是以操練的方式。」
回歸到最基層的學校體育，讓運動人才更健康的發展，配合何卓飛在體育司長任內，就有意推動的運動員從小追蹤建檔機制，輔以運動科學，才能讓頂尖選手如浪潮般蓬勃湧現。
體育白皮書 訂10年方針
「以國情來說，學校體育本來就不應和競技體育分開。」何卓飛表示，過去分為體委會和教育部體育司，兩個單位要做整合性的思考較難。因競技成績原本不是體育司的政策目標，而體委會雖然主掌競技運動，對最基層的學校體育卻使不上力，例如攸關基層體育的教育局長會議，就與體委會無關。
由此來看，體委會改制為體育署，位階上確實是降級。但就垂直整合、打造運動人才「金字塔」的目標而言，反而有著以往欠缺的優勢和高度。
「體育署如何上路？我們會邀集企業、學者、單項協會與資深記者來撰稿，在3個月內擬定『體育白皮書』，做為未來10年的發展方針。」何卓飛說，可以預見過程中會有很多不同的聲音和批判，但多元的挑戰會讓改革更加突出、創新，他笑著說：「我的名字就是『好作夥』（台語），就是希望大家一起來拚！」，
自救會還質疑，
，南市府的「開放政府」，
，究竟是口號，
，或只是跟風台北柯政、東施效顰般的幌子？賴清德強調，
，南鐵地下化工程是中央決策的地方重大建設，
，2007年9月即已核定，
，但土徵條例直到2013年才修正；同時，
，桃園航空城預定地有8、9成以上的農地，
，目前即將進入的階段正好符合土徵條例舉辦聽證會的程序要件，
，與南鐵地下化案情況不同。賴清德指出，市府「開放政府」的內涵是開放決策、開放資料及開放服務，但南鐵地下化案的決策權在中央，資料也都公布，市府只是配合執行都市計畫變更與土地徵收作業，並未涉及決策的部分。不過，賴清德也認為，儘管南鐵地下化案並不符合土徵條例修正後所適用的聽證會範圍，但市府仍將持續努力與居民溝通，期望能夠化解歧見，締造雙贏。，
「連響4小時無人管！」永和區林森路地下人行道內警報器，
，9日上午10時起竟連響4小時，
，附近居民痛苦難耐。
秀林里長関宏達質疑，
，既然設立警報器卻又沒有連線，
，那又何必裝設呢？
関宏達表示，
，林森路99號前地下人行道內的警報器突然鈴聲大作，
，附近居民前往查看，
，地下道內空無一人，
，但又無法將警報器關閉，他得知後前往查看，警報器竟已連響4個小時，附近住戶痛苦難耐，怎麼警報器響了這麼久都沒人來處理。
関宏達指出，警報器是在近期內裝設，既然要設警報器卻沒有連線，那裝設警報器的意義何在？如果有人在地下道內求救，無法得到救援，出了事情誰該負責？經由他聯絡派出所及區公所，警報器才關閉，當時還有警察經過，警察還以為是汽車警報器作響。
永和區公所表示，接獲里長通知，即通知外包廠商將鈴聲關閉，地下道內裝設的並非是連線的警報器，而是「緊急求救鈴」，3月間接獲新北市養工處來文通知，因「安全」考量，要在地下人行道內裝設，全區10座地下道都已裝設完畢。
永和區公所強調，「緊急求救鈴」的作用是要讓附近往來民眾可以立即注意到該處，並沒有與區公所或派出所連線，全新北市的地下道都有裝設，是否需要連線，還需要進一步評估，民眾若聽聞求救鈴大響，第一時間應盡速聯絡警方。，
屏東海生館首度拍攝到鯊魚產卵鞘畫面！斑紋異齒鮫上周產卵鞘時剛好正在舉行夜探導覽活動，
，不少遊客親眼目睹母鯊產卵鞘畫面，
，直呼「值回票價！」海生館也拍攝下鯊魚產卵鞘畫面，
，非常珍貴。之前斑紋異齒鮫的卵鞘都未曾孵化，
，海生館希望這次能順利孵出鯊寶。斑紋異齒鮫是現存最古老的鯊魚種類，
，約3億6千萬年的古生代石炭紀就已出現在地球上，
，是屬於卵生鯊魚種類。事發當時海生館導覽員發現這隻鯊魚媽媽動作不尋常，
，仔細看發現牠腹部有鬚狀露出，
，直覺將要產卵，
，趕緊拿錄影機拍攝，果然成功記錄。斑紋異齒鮫的卵鞘形狀特殊，呈螺旋形卵殼，四角有鬚狀突起，表面呈現美麗的光澤。海生館企畫部副理張正杰說，鯊魚生殖方式有卵生、卵胎生、胎生，一般一般產卵時間多在半夜，所以很難觀察到，這次有這麼多人親眼目睹，非常幸運。產下的卵鞘送至海生館後場，若確認有受精將進行孵育；過去斑紋異齒鮫雖曾產下卵鞘，但都未曾孵化成功。張正杰說，海生館的鯊魚當中，卵生的狗鮫、弗氏虎鯊，及卵胎生灰三齒鮫等都有成功孵出小鯊的紀錄，希望這次也能順利孵化。，
中視、中天《愛情急整室》前晚殺青宴，
，缺席的陳曉東遭出賣，
，安心亞說，
，收視破１她就穿女僕裝，
，破２拱陳曉東穿比基尼，
，工作人員爆料他褲子「石門水庫」常沒關，
，笑說不是忘了拉就是太大了，
，「鳥籠」關不住，想拚當鵰王。
安心亞說，以前覺得陳曉東是可愛的大男孩，合作後感到有男人味，很親民，沒偶像架子，常在片場跳復古歌曲舞蹈，他的成名曲〈心理遊戲〉像洗腦歌，只要聽完，動感旋律總是圍繞耳邊，害她演不出哭戲。
被封「女神」的安心亞和阿喜互軋人氣，男工作人員搶著合拍；陳希愛和前夫薛志正拍照、訪問都拉著楊昇達，兩人有曖昧戲，得摟摟抱抱躺在沙發上，因尺度太超過，讓導演看傻眼。，
五股竟有「黑熊」出沒！新北市動物保護防疫處前晚接獲通報，
，指五股成泰路有「黑熊」咬傷騎士，
，動保處確認是獒犬並非黑熊後，
，動用15名動保員圍捕，
，人獸鏖戰14小時，
，1名動保員慘遭獒犬攻擊脫臼送醫，
，最後動保員發射6支吹箭，
，才讓這隻兇猛獒犬束手就擒。1日晚間7時，
，60歲康姓騎士載著妻子行經台64線快速道路下方、成泰路一段附近時，
，路邊突衝出1隻重80公斤、體長170公分，體型酷似「黑熊」般的龐然大物，康男夫妻還來不及回頭就被咬傷，兩人送醫縫了8針。動保處據報派15人圍捕，因天色昏暗，仔細觀察後確認牠是「獒犬」，並非「黑熊」。由於獒犬狡詐藏匿行跡，動保處決定派員留守警戒，隔日一早再戰。不料，昨天一早，1名動保員落單，即遭到隱身草叢的獒犬攻擊，不僅左肩胛骨脫臼，右手及右腿都有嚴重撕裂傷，送醫縫合10幾針，並留院觀察。獒犬雖一開始占上風，但動保處誓言討回顏面，找來員警備妥槍械火力支援，再以「聲東擊西」手法，派員開車至台64線機車道上並大力拍打車窗製造聲響吸引獒犬注意；另派吹箭部隊伺機出擊。獒犬見動保員敲車窗挑釁，放聲大吼，5名動保員同步發射吹箭，獒犬雖身中3箭卻還周旋約20分鐘，直到麻藥發作才「腿軟」。動保員不敢怠慢再補箭，前後共射6箭才成功擒伏這隻猛獸。「我當獸醫30幾年，沒遇過這麼兇猛的狗！」動保處長陳淵泉說，獒犬生性兇猛，手無寸鐵的動保員根本無法靠近，同仁可說是搏命完成任務。陳淵泉說，這隻獒犬脖子鍊有鐵鍊，疑為附近工廠飼養犬隻，飼主已有明顯疏失，可依《動保法》處以1萬5000元罰鍰，且獒犬已造成民眾身體傷害，依法可逕行沒入。，
全球化競爭壓力下，
，台灣面臨許多挑戰，
，余紀忠文教基金會董事長余範英（見左圖，
，陳君瑋攝）昨日指出，
，政府除了興利，
，更要重視分配，
，面對貧富差距日益擴大問題。她同時期許「余紀忠講堂種籽營」學員，
，發揮關懷社會的力量，
，承擔起應有的社會責任，千萬不能做路人甲。
「余紀忠講堂種籽營」連月來邀集台北論壇董事長蘇起、宏碁集團創辦人施振榮、成大執行副校長何志欽等卅四位名師現身說法，產官學社會菁英包括CNEX基金會、紀錄片導演張釗維、中華電信基金會執行長林三元、泰山食品董事長詹岳霖、丸莊醬油董事長特助莊偉中等四十四人參加。
種籽營每周六、日針對五大議題進行研討，即使蘇力颱風來襲，學員們依然冒著風雨趕來上課；廿七、廿八日進行為期兩天的工作坊，由各組學員發表專題報告，並授與結業證書。
余範英指出，基金會自一九九九年起策畫「邁向公與義的社會」系列研討會，接著舉辦「實在年代」系列講座，均是圍繞著「環境永續」、「公與義」兩大主軸。
余範英說，這些年台灣面臨各項轉型壓力，但進步速度不夠快，改革步伐太慢，被亞洲新興經濟體趕上，必須趕快走出內耗氛圍，勇敢面對未來。
「余紀忠講堂種籽營」連月來透過討論與對話，建立跨界、跨產業平台。工作坊結束後，余範英期許學員們本於關懷社會的初衷，把所知所學進一步化為行動，發揮企業社會責任，產生正向循環，帶動社會的進步力量。，
史上第一次由高中職學生參與、以接力方式跑遍台灣土地的「真愛台灣 即刻形動」全國高校環台任務，
，6月14日將於新北三重水漾公園展開為期14天、1111公里的路跑長征。「愛台大使」林義傑昨日懇切地說：「希望大家透過這項行動能更團結一起，
，感恩這片土地！」這是場匯聚全國高中職學生，
，旨在挑戰自我、揮灑青春、爭取榮譽的環台路跑，
，共分段設置成25段賽道，
，由全台高中職分區選拔出的25隊，
，依學校所屬縣市負責該區域的賽程，
，進行環島接力挑戰。主辦單位宜蘭食品、旺旺中時媒體集團、旺旺文教基金會，期待參與的高中學子們能闡揚團隊精神，以實際行動看見台灣之美。林義傑是史上第一位徒步完成橫越7500公里撒哈拉沙漠、1萬公里絲路長征及2400公里大戈壁，三大地表缺水區域的人，這些經歷讓他更想「為年輕人、為社會做更多」。他鼓勵即將體驗人生第一次環台挑戰的高中朋友們：「用跑步的方式去認識腳下這片土地，我深信你絕對可以把自己的能力提升，把眼界拉到更高，看到全台灣。」時下流行以各種方式環台，林義傑認為用跑步方式所看到自己故鄉的風景，絕對更美。「真愛台灣 即刻形動」是匯集了許多力量所搭成的歷史性舞台，他於是有感而發：「真希望大家更能團結在一起，而不是分化。」路跑熱瘋台灣，林義傑也提出建議給想加入跑步運動的國人：「跑步是可以永久陪著你的，但還是得循序漸進，而非一開始就上路、比賽。你可以先快走，讓肌肉漸漸形成，再進階到跑步，來減少運動傷害。這樣，你更能快樂的擁抱跑步，融入生活之中。」賽事徵選至5月20日截止，歡迎有興趣的同學組隊參加，「真愛台灣 即刻形動」相關活動訊息可上「活動咖」網站（http://goo.gl/1n0wgP），或撥打0800-033-088洽詢專線。，
繼「調酒」之後，
，前行政院長謝長廷傳出有意以「捐贈台灣導盲犬」為號召，
，展開第二次登陸行程，
，引發外界高度好奇他到底與「導盲犬」有何關聯？幕僚說，
，全台第一個「導盲犬無障礙友善城市」，
，就是謝長廷擔任高雄市長時催生，
，爾後在台灣爆紅的「可魯風」，
，更是在當時所衍生出的熱潮。
日本電影《再見了，可魯》在台灣掀起一股飼養拉不拉多犬的風氣。據了解，在此之前，台灣社會對導盲犬一知半解，時任高市長的謝長廷，在《再》片上映前讀了電影原著，遂主動與台灣導盲犬協會聯繫，進而興起設立導盲犬無障礙設施的念頭。
謝長廷辦公室主任林耀文說，謝長廷在二○○三年擔任高市長時，開始規畫「導盲犬無障礙友善城市」計畫，並簽署《導盲犬無障礙宣言》。一名謝系立委則說，二○○七年謝長廷參選總統訪問美國期間，更前往全美第二大的底特律導盲犬學校參觀，還戴上眼罩體驗與導盲犬的互動。
知情人士說，外界肯定會質疑為何調酒與導盲犬都與謝長廷「扯上關係」，但這兩件事確實都與謝有長久關聯，並非為去大陸才硬湊理由，「只能說無心插柳柳成蔭」。，
